Бизнес в деревне: как я искал варианты оплаты труда мастерам на производстве

Переехав на постоянное место жительства из Москвы в леса Владимирской области, сразу столкнулся с проблемами найма рабочих на производство. Если в городе вариантов и желающих работать много, то в деревне ресурс рабочей силы ограничен по минимуму. Пришлось искать разные варианты оплаты труда и поисков вариантов заинтересовать людей работать эффективно.

У меня бизнес в пчеловодстве, помимо пасек и получения пчелопродукции, занимаюсь производством ульев-лежаков на увеличенную рамку 460 мм собственной конструкции. Вначале делал сам, но с увеличением заказов стал искать желающих работать. Особенность в том, что это сезонный бизнес, в основном зимние месяцы. Но в этом есть и плюс — как раз зимой у жителей деревни больше свободного времени, они охотней идут на работу.

Начинал я производство в 2010 году. Вначале были только ульи-лежаки, позже добавились, разные приспособления, воскотопка. Работа не сложная, главное иметь навыки работы с деревом.

Нашёл я первых работников, и процесс пошёл, но встал вопрос с оплатой труда и организацией процессов. Как я постепенно пришёл к нужному мне варианту расскажу далее.

У меня два участка земли рядом, на каждом была мастерская приблизительно по 25 квадратных метра. Для работы в них я нашёл пять человек. В одной мастерской работало трое, в другой два.

Вначале я предложил ребятам обычный оклад, на то время это было 25 тысяч рублей. Они согласились, и работа пошла.

Но как всегда при окладе мне приходилось контролировать, когда пришёл на работу, когда ушёл. В деревне с пунктуальность большие проблемы бывают. Контролировать две мастерские совсем не удобно.

Доставкой материалов в мастерскую занимался сам, что требовало дополнительного времени и отвлекало внимание от продвижения бизнеса. Магазины в городе, если что-то надо купить срочно, то приходилось ехать в город за 40 км.

По итогу первого сезона понял всю неэффективность оплаты труда фиксированной зарплатой. Есть кто работает хорошо и не опаздывает, есть кто кое-как и постоянно какие-то проблемы у них.

Решил отказаться от такого варианта оплаты.

В следующий сезон решил сделать по-другому. Выбрал одного ответственного мастера, он сам взял работников на оговорённые со мной зарплаты. Работали в моих мастерских.

Чтобы не было разговоров кто, сколько получает, раздавал зарплаты в конвертах. Мастеру больше всех, остальным по договорённости, но никто точно не знал сколько получают другие. По крайней мере я так думаю.

Проработали сезон нормально, но скрытность зарплат как-то угнетала. Решил и от этого вариант отказаться.

Через 3–4 года пришёл к варианту платы за каждый сделанное изделие. Вместе с мастерами согласовали удовлетворяющую стоимость по каждому изделию, составили список на сезон.

Сразу к этому не пришёл, потому что советовался с рабочими, как им удобно, они говорили, лучше зарплату. Делал зарплату.

Оплата за каждый улей стала более удобной. Теперь мне не надо было контролировать, кто когда пришёл, ушёл. Работникам давался заказ на изготовление определённого количества ульев, качество и сроки готовности. Остальное меня не волновало.

В результате такой организации работа пошла активней. Ребята заинтересованно работали, появилась ответственность. Те, кто хотел исключительно фиксированную зарплату, отошли в сторону. Остались, только действительно мастера готовые работать и зарабатывать.

В период 2015–2019 года мастера делали по 200–300 ульев за сезон и хорошо зарабатывали, можно сказать очень хорошо. Их доход был на уровне московского. Это важно, так как если платить меньше, то народ постепенно начинает ориентироваться на работу в городе. А так, зарплата 70-150 тысяч рублей, прямо рядом с домом.

Один из минусов опробованных вариантов работы — это надо вести учёт работников, платить за них налоги и прочие вещи, которые мне совсем были неинтересны.

Стал искать варианты, чтобы у меня лично никто не работал.

Всё решилось как-то само собой.

Мастера за несколько лет заработали у меня достаточные суммы, один из них построил у себя на участке отличную мастерскую, около 50 квадратных метров, как мои две вместе взятые. Он сам предложил, делать мои заказы у себя в мастерской. Я согласился.

С тех пор мы стали взаимодействовать как равные предприниматели. Я даю заказы, он их выполняет. Если заказов много, то сам нанимает столько работников, сколько надо, меня это не касается.

Единственное, что пока я оставил за собой — это закупка материалов, необходимых для изготовления. Но это сейчас не занимает много времени, оформляется всё онлайн и доставляется из города прямо к мастерской машиной. У нас в деревне открыли пункт ОЗОН, вообще никаких проблем что-то купить, уже и в город не надо ездить, как раньше. Но иногда, сам езжу за материалами, чтобы развеяться в городе.

Заказы пересылаю мастеру онлайн, что делать и сроки, заказываю и доставляю материалы. После того как заказ выполнен, в обязанность мастера входит отправка, загрузка заказов в машину от транспортной компании или отдать клиенту. Я иногда не вижу, что он там сделал, но на основе нашего многолетнего взаимодействия уверен в его работе. Бывают и проколы, но они решаются по договорённости.

После выполнения заказа перевожу деньги.

Ещё один из мастеров, тоже решил пойти по стопам предыдущего и оборудовал у себя мастерскую, около 20 квадратных метров. Теперь работает на тех же условиях, только один без помощников.

Мне только плюс, когда есть два мастера, готовых выполнить любой объём заказов. Главное всё это в рамках одной деревни, никуда не надо ехать, мы друг друга хорошо знаем. В сезон когда нет моих заказов они выполняют в своих мастерских какие-то свои заказы. И всегда готовы переключиться на мои, так как у них классный опыт в изготовлении чего-либо, но мало опыта в предпринимательстве и поиске заказов для себя, поэтому мы в друг-друге заинтересованы на равных.

Теперь у меня нет никаких наёмных работников, но всё делается и отправляется клиентам. Я сижу у себя дома, нажимаю на кнопки компьютера.

Для стабилизации ситуации с изготовлением ульев, обращался в городские столярные мастерские. Они готовы брать заказы на изготовление, при этом дешевле, чем мои мастера, я всегда могу обратиться к ним. Но пока меня устраивает существующий вариант, и я его придерживаюсь уже около 6–7 лет.

Что будет дальше посмотрим.

Когда я имел свой бизнес в городе имею опыт в этом, но деревенский бизнес оказался более эффективным и доходным. Тут возможностей больше и аренда меньше, точнее её нет.

На фото мастерская старт 2010 год. И готовые ульи 2025 года.