Чем бухгалтерский учет отличается от управленческого
Этот текст написан в Сообществе, в нем сохранены авторский стиль и орфография
О Сообщнике Про
Главный бухгалтер и финансовый директор-практик. Более 30 лет работаю в финансах. Специализируюсь на переводе компаний с «бухгалтерского» на «управленческий» тип мышления. Помогаю собственникам находить скрытые убытки и строить прозрачные финансовые системы, которые экономят время и деньги.
Это новый раздел Журнала, где можно пройти верификацию и вести свой профессиональный блог.
Главбух показал прибыль, а денег нет. Как я, став финдиром, научила бизнес видеть реальные цифры.
Когда я перешла с должности главного бухгалтера на позицию финансового директора в той же компании, первое, что услышала от собственника, было: «Поздравляю с повышением. И теперь объясни: по твоим же отчетам у нас прибыль 2,3 млн, а платить премии — нечем. Где деньги?»
В тот момент я поняла, что мы 10 лет идеально отчитывались перед налоговой, но ослепли для своего бизнеса. Бухгалтерский учет — это свод правил для государства. Управленческий учет — это ваша финансовая система навигации. И они показывают разные карты.
Мой личный провал, который стал уроком:
Пока я была главбухом, мы радовались росту выручки на 40%. Но когда я посчитала по клиентам, оказалось, что 30% оборота давали 2 корпоративных заказчика, работа с которыми съедала 80% времени отдела логистики и всех скидок.
Фактически, мы теряли 15 копеек с каждого рубля, полученного от них. Бухгалтерия показывала выручку и даже небольшую прибыль, но управленческий анализ выявил убыточного «крупного клиента».
Что делать, чтобы не попасть в эту ловушку?
С моей инструкцией:
Разделите потоки с понедельника. Заведите простую таблицу (Excel/Google Sheets), куда будете вносить не «выручку по начислению», а фактические поступления и выплаты. Это основа.
Начните с одного продукта/услуги. Разберите, сколько на него тратите в деньгах «здесь и сейчас» (а не в усредненных бухгалтерских расходах). Это будет его реальная себестоимость.
Спросите не «Сколько заработали?», а «Сколько осталось?». Ключевой показатель — свободный остаток денежных средств на конец недели. Его нельзя сфальсифицировать проводками.
Бухгалтерская прибыль — это юридическая абстракция. Деньги на счете — физический факт. Умение их считать и прогнозировать — это и есть финансовая грамотность собственника.
