«Потратился только на компьютер»: 6 бизнесов, которые открыли за 50 тысяч рублей

Некоторые люди считают, что для того, чтобы запустить свое дело, нужен крупный капитал.

Как показывает опыт наших читателей, так бывает не всегда: стать предпринимателем можно и с небольшими вложениями. Вот истории о том, как читатели запустили бизнес без кредитов и крупных инвестиций.

Наш проект стартовал в 2013 году. Мы организовывали на обустроенных крышах в Москве частные мероприятия — дни рождения и корпоративы. Потом начали делать и публичные мероприятия: чтения стихов, джазовые выступления, лекции, спектакли. Это работало и приносило доход.

Рынок мероприятий на крышах тогда еще не был сильно развит, только через пару лет он стал расти. Поэтому в самом начале мы не понимали, как доносить до людей, что мероприятие на крыше — это безопасно. Каждому клиенту минут по десять рассказывали про наши площадки, подробно описывали все на сайте. На его запуск и продвижение потратили около 12 000 ₽.

Мы сразу ушли от бизнес-модели свиданий на крышах. Их уже тогда было очень много, и реклама стоила дорого. В концерты мы вложили поначалу около 40 000 ₽ и сразу же все отбили. Но зимой остановились: испугались конкуренции с джазовыми клубами, барами.

Ситуация изменилась летом 2018 года. Мы тогда ударно отработали и уехали путешествовать. В октябре знакомая уговорила провести один концерт в закрытом помещении. Она сама выступала организатором, а мы удаленно продвигали мероприятие. За осень и зиму 2018 года стали делать концерты на аудиторию от 70 до 350 человек со средней стоимостью билетов 2000 ₽. Так мы поняли, что можем работать круглый год.

Сейчас организуем события на 300—500 человек раз в две недели. Делаем мероприятия не только на крышах, но и в лофтах, парках и других местах. Собирали внушительную аудиторию на выступления малоизвестных артистов. В планах делать джазовые спектакли, раз в месяц — большие мероприятия на 1000 человек и фестиваль на 5000 человек.

У нас нет людей в штате, кроме двух основателей. Все остальные работают либо по договору подряда, либо как волонтеры.

С каждого концерта мы получаем от 120 000 до 230 000 ₽.

Самое важное — не бояться и не воспринимать свой бизнес как машину для зарабатывания денег. Как только мы сменили фокус с денег на посетителей, то пришли аншлаги, деньги и благодарные гости. Нужно больше думать о тех, для кого ты делаешь свой бизнес.

У меня розничный магазин: продаю запчасти и автомобильные аксессуары для иномарок. Открыла свое дело в октябре 2015 года. Зарегистрировалась как ИП, исправно оплачиваю медстраховку, плачу налоги и взносы в пенсионный фонд.

Изначально у меня было 50 000 ₽, этого хватило на открытие. Технику — два ноутбука и принтер — мы с парнем покупали б/у, а столы собирали сами: вымеряли нужные параметры и заказывали распил на мебельном производстве. Кроме этой суммы, у нас была заначка — около 40 000 ₽, — которую мы отложили, чтобы выкупать товары у поставщиков без предоплаты.

Первые три месяца мы не платили аренду, так как снимали помещение у знакомых. Если бы не они, пришлось бы потратить еще от 60 000 до 120 000 ₽. Сумма примерная, она зависит от того, находится ли помещение в офисном здании или в нем есть отдельный вход для магазина.

Наша прибыль — 100 000—180 000 ₽ в месяц, зависит от сезона. Мы забираем по 50 000 ₽ на зарплату, а остальное пускаем в оборот.

Обычно все запчасти есть в наличии, что-то более значимое везем под заказ — это занимает от трех часов до четырех дней. И тут закон, который говорит, что клиент всегда прав, работает против нас. Любой человек может сначала заказать дорогую запчасть, а потом передумать — и по закону мы не можем обязать купить ее. Остатки товара поставщику если и удастся вернуть, то в лучшем случае с уценкой 30%. В худшем — запчасть останется лежать долгие годы на моей полке.

А еще в команде у нас только я и мой парень — мы справляемся. Найти хорошего менеджера тяжело. Пробовали нанимать сотрудников, но только потеряли 180 000 ₽ из бюджета на зарплаты. Зато приобрели бесценный опыт.

Из-за того, что работаем вдвоем, мы не можем вместе уехать в отпуск. Нельзя просто закрыть магазин и уйти. Поэтому совершаем поездки на машине по России в длинные выходные, например новогодние и майские праздники, а также во время Курбан-байрама.

У меня свое брендинговое и рекламное агентство в Ростове-на-Дону и Сочи. До того как прийти в эту сферу, я работал в такси и однажды получил заказ на доставку рекламной продукции от ростовского агентства. Мы договорились с компанией, что я буду у них постоянным курьером. Так я увидел, как работает рекламный бизнес изнутри, и узнал всех поставщиков.

Потом увлекся графическим дизайном и прошел обучение в Бюро Горбунова. Дальше начал изучать стратегический маркетинг — сделал учебный проект для крупной южной компании. Немного позднее стал всем рассказывать, чем занимаюсь, и нашел первых клиентов для работы. Кому-то разработал сайт, кому-то придумал название, другим сделал вывеску и полиграфию.

Открыл агентство в 2017 году — у меня официальный бизнес. Изначально потратил только 30 000 ₽ на компьютер. Работаю удаленно — либо из дома, либо в муниципальном коворкинге. В фирме заняты три человека по трудовому договору, в том числе дизайнер на аутсорсе и доставщик рекламной продукции.

В моем деле есть несколько сложностей: поставщики не вовремя выполняют свою работу, заказчики задерживают оплату, дизайнеры срывают сроки.

Главные затраты — зарплаты сотрудникам и стоимость рекламного производства. Как агентство мы получаем скидку у типографий 25—35%. За доставку продукции платим по 100 ₽ за каждый выезд. Работа дизайнера обходится в 10 000—20 000 ₽, некоторые макеты я верстаю сам. Ежемесячная прибыль — 120 000—200 000 ₽.

Мы поставляем, монтируем и обслуживаем системы запирающих устройств, видеосистемы и домофоны в многоквартирных домах. Первый проект сделали в 2007 году. В 2009 году официально открылись и продолжаем работать на востоке Москвы.

Пять человек работают у нас постоянно. На проекты нанимаем бригады. Регулярные траты идут на нужды фирмы: связь, запчасти и другие материалы, оплату мастерам. Средняя ежемесячная прибыль — 120 000 ₽.

Сделка — дело небыстрое. В среднем от первого контакта с клиентом до момента заключения договора проходит один-два года. Бывает много пожилых, токсичных и неадекватных людей, но отказываются от сделки клиенты очень редко.

Мы занимаемся очками для дальтоников. Они не считаются медицинским изделием, так как не попадают под классификацию медицинских линз и стекол. При этом в подобных очках люди с нарушенным цветовосприятием реально начинают различать цвета.

Открыли дело в сентябре 2019 года. Бизнес полностью официальный, мы напрямую импортируем товар у компании-производителя из США.

Есть распространенный миф: обязательно нужен стартовый капитал на бизнес. Но у нас он был совсем небольшой. Интернет-магазин мы сделали сами, потратили на него 1000 ₽. На закупку пробной партии ушло 20 000 ₽. Сертификация товара обошлась в 17 000 ₽. Маркетинг и онлайн-рекламу наладили собственными силами, поэтому оплачиваем только рекламный бюджет — вначале было не более 5000 ₽ в месяц.

Сейчас в команде пять человек, из них двое — менеджеры по продажам. В 2021 году средняя выручка за год у нас была 1 546 000 ₽. Чистая прибыль — 834 000 ₽.

Мы столкнулись с недоверием к технологии. Важно с самого начала проверить продукт на клиентах. Если результат хороший, следует набраться терпения — и все получится, клиент вас найдет.

Мы предоставляем персонал на аутсорс: грузчиков, упаковщиков, фасовщиков, комплектовщиков, разнорабочих на разовые и длительные работы. Наши клиенты — производства, заводы, магазины, транспортные и ивент-компании. Еще мы занимаемся госзаказами.

Открыли бизнес в Санкт-Петербурге в 2012 году, сейчас работаем и в Москве. Зарегистрировали ИП и ООО для крупных заказчиков. Средняя рентабельность от оборота в Санкт-Петербурге — 40%, в Москве — 30%.

В 2015 году нам пришлось поменять профиль: из кадрового агентства, которое занималось подбором высококвалифицированных специалистов, мы переориентировались на подбор линейного персонала. В разгар кризиса компании не могли и не хотели платить за сотрудников, а мы не смогли оплачивать работу рекрутера высококвалифицированного персонала.

Подбором линейного персонала я занимался сам — а также поиском клиентов и взаимодействием с ними. Все это отнимало очень много сил и энергии и приносило мало денег.

Тогда я решил набраться опыта и узнать, как можно работать по-другому: не подбирать, а предоставлять персонал. Устроился простым рабочим к конкурентам. За две недели узнал много нового и решил перестроить работу своей компании.

Звонил в компании, где вчера работал, и предлагал такие же услуги, только от нашей фирмы. Так я нашел клиентов и сразу начал нанимать рабочих на эти заказы.

Моим первым партнером стал товарищ, который предложил место в своем офисе. Мы арендовали его вместе с компьютерами, а интернет раздавали с мобильных телефонов. За аренду помещения 20 м² платили около 11 000 ₽ в месяц.

Кроме трат на аренду за первый месяц я приобрел четыре телефона: три — для менеджеров по продажам и один — для работы с наемным персоналом. Около 3000 ₽ потратили на первичную рекламу: разместили предложение об услугах на «Авито» и других досках объявлений.

С партнером в итоге расстались: он не принимал никакого участия в нашей деятельности, а только получал часть прибыли.

Через какое-то время к нам пришел грузчик на подработку. На прежней работе он был менеджером по продажам, ему задерживали зарплату. Я предложил ему аналогичную должность у нас и нанял еще двух сейлзов. Вместе мы делали по 120 холодных звонков в день. А чуть позже этот грузчик стал моим бизнес-партнером.

Работа пошла — правда, заказов хватало только на зарплаты, аренду и телефонию. Клиенты не понимали, зачем им нужно сотрудничать с нашей компанией. Но я продолжал работать, так как видел, что сфера перспективная.

В сентябре 2016 года мы с новым партнером осмотрели все проекты и поняли, что самое надежное и стабильное направление бизнеса для нас — это аутсорсинг рабочего персонала.

Чтобы зарабатывать на этом направлении, мы решили увеличить объем продаж. Заказали разработку сайта за 18 900 ₽, столько же потратили на рекламу. Хотя с сайтом подрядчики затянули, через два месяца мы запустили рекламу и получили поток клиентов.

Через год наняли первого менеджера по персоналу. Сейчас в команде трудятся пять человек: я, партнер, менеджер по работе с клиентами и два менеджера по персоналу — в Москве и Петербурге. Коллеги стали сплоченной командой, а в мужском коллективе царит гармония. Еще у нас на аутсорсе бухгалтер и маркетолог.

Зарплата менеджеров состоит из оклада 30 000 ₽ плюс процент по факту выполненного плана. Если достигли поставленных целей, можно заработать 55 000 ₽. Менеджер по персоналу получает 45 000 ₽, и почти каждый месяц мы выплачиваем премию — 1500 ₽ за перевыполнение плана.

Мой текущий бизнес-партнер отвечает за работу с ключевыми клиентами, взаимодействует с франчайзи, а я занимаюсь управлением персонала и финансовым планированием.

Наши финансовые показатели в среднем за месяц:

• общая выручка компании — около 1 500 000 ₽;
• выручка в Санкт-Петербурге — 1 200 000 ₽;
• валовая прибыль — 450 000 ₽;
• чистая прибыль — 259 000 ₽.

Основная сложность в бизнесе — это безответственность рабочих. К сожалению, часто люди соглашаются на заказ, а потом могут опоздать, прийти в нетрезвом виде или вовсе не выйти на смену. В выходные мы специально нанимали бригадиров для работы на объектах, но в ответственный момент они пропадали, а наш менеджер начал выгорать от постоянного решения проблем. В итоге мы просто прекратили работать в выходные и устроили себе спокойные два дня в неделю.

А с рабочими теперь поступаем так: подписываем договор материальной ответственности и договор на диспетчерское обслуживание, в котором знакомим их с соблюдением правил техники безопасности. Назначаем не бригадиров, но ответственных за рабочие группы и контролируем их через мессенджеры.

Возникали и другие проблемы. Однажды я поручил менеджеру выдать зарплату рабочим, а он украл все деньги и пропал. Мы могли разориться — пришлось взять кредит и заплатить рабочим.

Был случай, когда мы с бизнес-партнером попробовали расширить линейку услуг: стали заниматься отделкой помещений. Мастера работали за процент от сделки, а мы предоставляли им инструмент. На очередном заказе в мини-отеле на Курляндской мы монтировали гипсокартон, красили стены и потолки, восстанавливали лепнину потолка. Мастера украли новый, только купленный инструмент и исчезли. Работы доделывали сами с партнером — сработали в ноль, но получили много опыта.