Почему друзья, бизнес и алкоголь — несовместимые вещи

12

Этот текст написан в Сообществе, в нем сохранены авторский стиль и орфография

Аватар автора

Александр Соловьёв

Страница автора

Предыстория

Данный ресурс назвал меня сообщником. Довольно странно. Я только две ходки сделал здесь, а мне уже инкриминируют участие в организованном сообществе. Может у нас разные трактовки, раз мне рассказывают, что карма будет расти, а я твёрдо знаю, что в группе дают больше.

Ладно. Будем считать, что "сообщество" подтолкнуло меня поговорить о вещах несовместимых, но которых держится весь российский бизнес: друзья, партнёры и алкоголь. Деньги здесь не всегда играют главную роль.

Последние десять лет советской власти я провёл в московской конторе, которая кроме специалистов мало кому была интересна. Помесь между архитектурным управлением, жэком и библиотекой. Всякий историк, а таковым является Ваш покорный слуга, понимает, что особых преференций от жизни историки не ждали. Всё ровно: диплом, диссер и сиди на кафедре пока кто-нибудь не помрёт и не освободит место. Ну и школа, конечно, Но там — полный мрак, в лучшем случае директором, но строго по партийной линии.

Вот мы и работали с друзьями, не ведая, что скоро окажемся на острие интересов всего странного города под названием Москва. Всемирный потоп под название "демократическая Россия", заполнил многие пространства не давая шансов, но и высветил горы и пики, ранее не казавшиеся интересными.

Бизнес

Мы недолго думали, открыли кооператив по принципу: кто с кем пьёт и дружит, тот и с прибылью разберётся по честному. Дела пошли, нас узнали, полюбили, возненавидели, стали считаться и ждать когда мы перебьём друг дружку, больно уж сладкие ниши занимали.

Так, по сути, и вышло: из пьянки возникло недоверие, из любви к деньгам выросло излишнее самоосознание, конструкция оказалась хрупкой и ненадёжной. Мы разбежались, разделились и попробовали продолжить, тщательно обходя друг друга, чтобы ненароком не наступить на чужую территорию и не испортить остатки отношений.

Мы даже пить стали в других составах. И это было главной ошибкой! Все, кто это видел, радовались, ещё бы, на этом можно было играть.

Но знаете, что я Вам скажу: при всём при том, мы не потеряли себя и расставание переживали серьёзно, поэтому, если не помогали прямо, то в конфронтацию не вступали. Наш рынок, хоть и специфический, но не такой маленький, серьёзные перекосы и войны никому не выгодны.

Прошло десять, а потом двадцать лет, поменялись крыши, изменились условия, но мы продолжали работать. В какой-то момент мы из "административного ресурса" превратились в вольных каменщиков и тут выяснилось, что мы "тянем", то есть, хоть и зависим от внешних факторов, но способны существовать без серьёзной поддержки сильных мира сего. Кризисы нас топтали, смена руководителей поднимала планку "дани", но мы двигались и менялись так, как было нужно для дела.

Выводы

Сейчас, когда многое позади и многих уже нет по естественным причинам, типа водки и слабого сердца, печени, почек и прочего ливера, мы встречаемся редко. В основном на похоронах. В нас нет ненависти друг к другу, как нет и сожалений, что всё сложилось именно так, скорее — любопытство: — как ты, старик ухитрился выживать так долго без нас?

Был ли это бизнес? Был, конечно, да, уродливый как вся наша действительность, но он не мог бы прожить столько, если бы мы были неспособны его развивать и не учиться лучшему, что создавалось вокруг. Упущенные возможности, ошибки? Да, тысячу раз — да! Но об этом — отдельно!