«Деньги — это пыль»: как мы работаем с зумерами

Время идет, наше поколение стареет (ой, взрослеем, еще можно сказать мудреет), и вот мы обратили внимания, что на работу к нам устроилось уже несколько зуммеров. То есть тех, у кого дата рождения по паспорту с конца 1990-х и до 2010-го года.

И когда представителей зуммеров у нас стало больше пяти — началась настоящая боль. Они объединились, и особенности их восприятия мира стали более концентрированными в ходе нашей каждодневной работы. В этот момент я понял, зуммер может быть великолепным исполнителем, но начальники из них не вырастут. Они не видят картину даже целого дня, работа должна быть шаблонной, а главное в работе — получить эмоциональное удовлетворение. Мы обречены на провал!

И так, мы пришли к тому, что сегодня мы пытаемся договориться с нашими юными работниками. Да, именно, договориться — с ними важно обсуждать их чувства, эмоции… В целом быть для них френдли начальником. Пишу и думаю, эх, жесть какая настала в сфере управления ))))

В ходе откровенной беседы, нам удалось выяснить, какие у них требования к работе и работодателю. Погнали ужасаться )))

Требование №1. «Деньги — это пыль!… Дайте мне больше денег!»

У зуммеров крайне странное отношение к деньгам. Они их презирают, ненавидят и боготворят одновременно. Любая корпорация в понимании зуммеров — это зло! Ведь у нее цель — заработок денег. А у зуммеров такой цели нет.

К примеру, слова зуммера: «Додо пицца» — ужаснейшая корпорация, она заставляет людей работать шаблонно в течение дня, по инструкциям, по времени. Основная цель — заработать деньги для корпорации. Но чёрт, пицца и атмосфера у них отменная, надо бы заказать у них доставку».

Этому поколению важны эмоции, основная заявленная цель жизни разнообразие эмоций, а не насыщение деньгами и материальными ценностями. Такие вот они, беспощадные потребители эмоций в любом виде.

Но! Ровно через 5 минут им нужны деньги, чтобы получить эмоции, купить новое платье, джинсы, сходить с друзьями в кафе, отправится в путешествие. И звучит конкретный вопрос от зуммера в сторону директора: «А вы можете мне платить больше? Мне нужны деньги! Но в целом я их ненавижу… Но они мне нужны! Дайте мне больше денег! И не забывайте, я не хочу работать на корпорацию!»

К сожалению, вопрос: «Как я могу в компании заработать больше денег?» — не звучит от молодежи. И они этот вопрос не воспринимают.

Еще вскрылись следующие моменты, которые я до сих пор пытаюсь осознать. Помогите мне! ))))

1. Считается плодотворней потратить на решение проблемы целый день в чате (написать, ждать ответ, потом минут через 20 что-то еще написать и т.д.). Зайти в соседний кабинет и за 5 минут обсудить проблему и найти решение — это не стиль зуммеров.

2. Идея зуммера по определению гениальна, ее нужно сразу брать в работу без анализа последствий и результата. Даже, если на реализацию идеи нужно 10 работников и 100 000 бюджета.

3. Зуммеру нужно дать точную инструкцию перед началом работы. Если что-то упустил в инструкции — все, ты сам виноват, что пошло что-то не так. Ну, или зуммер может что-то забыть из инструкции, но он не виноват. Просто забыл ))

4. Если на работе месяц зуммера прошел без обучения чему-то новому и в интересной форме, то месяц жизни потерян. Катастрофа, пора менять работу! И в целом обязательно прикрепите ко мне коуча.

5. Проанализировать проблему, сделать выводы и не допустить повторение проблемы. Такой порядок действий зуммерам не знаком. В решении любой проблемы поможет скотч или ютуб. А если не поможет через 3 минуты, то проблемы нет. Теперь это проблема кого-то другого. И так далее.

И это только начало их запутанного восприятия мира.

Готов по все этим пунктам пройтись подробней и рассказать, как мы сейчас ведем работу с нашими зуммерами. Просто поставьте лайк статье, чтобы я понял, что вам интересно и близка данная тема )))

Или напишите свой положительный или негативный опыт работы с зуммерами в комментариях. Нам сейчас это очень актуально, получит обратную связь от коллег ))