Как я повысил доход в 10 раз, работая в стартапах

В рубрике «Карьеры» читатели Т⁠—⁠Ж рассказывают, какие события и решения повлияли на их профессиональный путь.

Герой этого выпуска был проактивным в университете — решал бизнес-задачи и стажировался в стартапах. На четвертом курсе он занимался закупками и аналитикой, потом перешел к автоматизации, а сейчас руководит командой разработчиков в сервисе доставки еды.

Начал зарабатывать еще в школе. В десятом классе мы с друзьями продавали комплектующие для электронных сигарет в розницу или мелким оптом магазинам в Новосибирске, Барнауле, Кемерове, Новокузнецке и других городах Сибири.

Большую часть товаров просто покупали и перепродавали. Сначала это были в основном пищевые ароматизаторы и проволока для нагревательных элементов. У нас в школе был кружок юных физиков, где ребята придумывали всякие устройства для участия в школьных турнирах, и мы заказали им машинку для намотки проволоки за 10 000 ₽. Так у нас появился небольшой станок из ДСП и дрели.

Начинали как онлайн-магазин, вдвоем с другом комплектовали и развозили заказы. В итоге команда разрослась до пяти человек, через полгода нашли помещение, сделали там ремонт и открыли полноценную торговую точку. Родители знали о нашем бизнесе, и с администрацией школы не было никаких проблем, даже несмотря на то, что позднее мы начали продавать жидкости с никотином, в том числе школьникам в стенах своей школы.

Доход делили на всех участников, выходило 20—30 тысяч на нос. Магазин просуществовал год.

Поступил на экономический факультет. В средней школе мне нравились математика и физика, в старшей — литература, экономика, история и психология. В итоге я выбрал направление «социология» и поступил на экономический факультет НГУ. Во-первых, там был самый низкий проходной балл, а так как в старших классах я больше занимался бизнесом, чем учебой, то ЕГЭ сдал посредственно. Ну а во-вторых, я люблю писать эссе и разбираться в идеях и концепциях, поэтому был рад, что кроме математики и экономики у меня будут дисциплины разной направленности.

Доволен количеством возможностей, которые дал университет, а вот непосредственно качество образования оцениваю на три с плюсом. Было много устаревших предметов, старомодных преподавателей и откровенно бесполезной информации, часть которой хотя бы развивала мышление, а часть была совсем неактуальной. Программа не отвечала современным стандартам, и не было свободы выбора дисциплин.

Участвовал в кейс-чемпионатах и стал координатором кейс-клуба. В начале первого курса я сходил на лекцию студенческого кейс-клуба, где рассказывали про карьерные перспективы и кейс-чемпионаты — соревнования по решению бизнес-задач. Обычно команда из четырех-пяти человек неделю решает кейс — реальную задачу из практики крупной компании, — а потом эксперты и представители бизнеса оценивают идеи и выбирают победителей.

Мы с друзьями собрали команду и попробовали себя в нескольких чемпионатах: в первом провалились, во втором — локальном, новосибирском — заняли третье место, что было очень круто для первокурсников, на следующем, международном, выиграли региональный этап и поехали в Москву на финал.

Ко второму курсу я сам прошел отбор в координаторы. Мы организовывали карьерные мероприятия и тусовки. Это были и открытые лекции для всех желающих, и закрытые встречи для подготовки к кейс-интервью на собеседованиях в компании большой консалтинговой тройки. На занятия приходили студенты третьего и четвертого курсов, которые серьезно готовились к отбору.

Членство в клубе было бесплатным, более того, была небольшая стипендия для координаторов. Некоторые преподаватели лояльнее к нам относились: например, на одной сессии мне разрешили сдать экзамен досрочно, чтобы попасть на финал чемпионата. Также мы дружили с администрацией факультета. Нам выделяли бюджет на оборудование или на билеты на финал чемпионата, если их не покупали организаторы.

Поехал в США по программе Work & Travel. Про программу знал с детства, потому что по ней ездил мой старший брат. Сам я поехал в 2019 году, между вторым и третьим курсом. Работал спасателем в аквапарке. В спасатели попал случайно, потому что выбор вакансий с поздним стартом был небольшим. Обычно студенты стараются закрыть сессию досрочно и поехать в США на четыре-пять месяцев, с мая по октябрь, а у меня так не получилось, я смог отправиться только в конце июня.

Работа была сезонная и почти не требовала специальных навыков. Я прошел курс от американского Красного креста, как оказывать первую помощь и правильно доставать людей из воды, и сдал нормативы по плаванию. Спасать, к счастью, никого не пришлось. Основная работа спасателя — следить за порядком в аквапарке: чтобы дети не лезли на горки, надевали жилеты и так далее. Одной моей коллеге пришлось как-то раз действительно оказывать помощь: в бассейне у мужчины случился припадок, вызывали скорую.

Нам платили 10,5 $ в час минус 13% подоходного налога в Пенсильвании. Час овертайма, если работал сверх 40 часов в неделю, стоил 15,75 $. Поначалу никому не разрешали брать овертайм, и из-за этого много студентов уволилось из аквапарка. В итоге стали давать работать сколько хочешь. На общежитие уходило 400 $ в месяц, сколько тратил на еду — не помню, но было дорого.

10,5 $

стоил час работы спасателем в пенсильванском аквапарке

Пока нам еще не разрешили работать овертайм, мы с моей девушкой, сейчас уже женой, попробовали переехать в Нью-Йорк и поработать доставщиками еды. На последние деньги сняли жилье и купили велосипеды, установили приложение и попытались выйти на работу. Заработать, правда, почти ничего не получалось, зато мы много ездили на великах по Нью-Йорку, особенно по Бруклину и Манхэттену, было круто.

Жили мы в ужасном районе, где было небезопасно. Запомнились сумасшедшие агрессивные бомжи и гопники. А так Нью-Йорк понравился, я влюбился в Манхэттен, Центральный парк, Верхний Ист-Сайд и Вест-Сайд.

На жизнь в Нью-Йорке радикально не хватало, поэтому через полторы недели, когда нам выпал шанс вернуться в Пенсильванию и работать с овертаймами, мы так и сделали. Мы поступили предусмотрительно и взяли в аквапарке отпуск, а не уволились, поэтому смогли вернуться без проблем.

Переехал в Москву во время пандемии. Моя девушка училась в Москве, и, как только разрешили удаленку в университете, я к ней переехал. Круг общения у меня все равно состоял из сибиряков, с которыми я ходил на пары и делал совместные проекты, а в Москве преимущественно сидел дома на изоляции. Сдавать экзамены ездил в Новосибирск.

Попал на стажировку в стартап. После третьего курса, летом 2020 года, моя знакомая, в прошлом тоже член кейс-клуба, позвала помочь с ее стартапом. Проект задумывался как сайт для предпринимателей, на котором можно было сравнить провайдеров банковских и страховых услуг для малого бизнеса. Одной из главных функций сайта был парсинг, то есть автоматизированный сбор и структурирование отзывов из открытых источников и ранжирование провайдеров той или иной услуги.

Иными словами, если владельцу магазина нужен был эквайринг и он не знал, где его подключить, то он мог зайти на наш сайт, посмотреть рейтинг банков, узнать, какие наиболее частые проблемы возникают с подключением и на что жалуются клиенты разных организаций.

Для сбора и поддержания оценки ребята разрабатывали ML-алгоритм — искусственный интеллект, — который требовал базы для обучения. Мне предстояло прочитать 2500 отзывов об обслуживании корпоративных клиентов в банках России и заполнить о каждом простую анкету: какие услуги упоминаются и как они оцениваются.

Также я собирал статистику по самому сайту: среднее время, проведенное пользователем на странице, доля органического трафика, рекламы в поисковиках, упоминаний в соцсетях и на других сайтах, соотношение мобильного и десктопного трафика, число страниц на сайте и так далее. Конечной целью было оптимизировать стратегию продвижения сайта, сделав упор на источники трафика, которые приносят пользователей конкурентам, и скорректировать контент так, чтобы клиенты проводили на нем больше времени.

Мне платили 250 ₽ в час, и как студент третьего курса без нормального опыта работы я был доволен. В неделю тратил на подработку около 20 часов, что приносило мне 20 000 ₽ в месяц. Всего удалось заработать порядка 40 000 ₽.

20 000 ₽

зарабатывал как стажер в стартапе знакомой

Получил работу в стартапе по доставке еды. Осенью на четвертом курсе моя подработка закончилась, и я расстался со знакомой на позитивной ноте. По этой причине она порекомендовала меня своему бывшему коллеге, с которым они работали в консалтинге. Он, кстати, тоже был выпускником нашего университета. В тот момент он работал в отделе международного развития крупной ИТ-компании и открывал отделения в разных странах, а также участвовал в запуске одного из сервисов 15-минутной доставки продуктов в России и хотел попробовать запустить такой же в Нью-Йорке. Ему был нужен парттайм-сотрудник в его начинающийся стартап.

Мы договорились об оплате 500 ₽ в час и прикинули, что моя занятость будет порядка 20 часов в неделю. В месяц доход достигал 40 000 ₽. Работал после или во время учебы, например на скучных лекциях, иногда в выходные. Сначала было лайтово, потому что в первом семестре я еще не начал писать диплом.

40 000 ₽

получал на начальном этапе в новом стартапе

Чтобы открыть магазин, нужно что-то продавать — желательно то, что будут покупать, — и по адекватной цене. Я собирал аналитику для формирования ассортимента дарксторов — складов, на которых собирают онлайн-заказы, работал с парсами витрин конкурентов, заводил контент в Warehouse Management System, WMS, — систему для складского учета — и в приложение.

Чтобы составить набор товаров и установить цену, мы спарсили ассортименты крупных игроков, в аудиторию которых мы целились: Whole Foods, D’Agostino, FreshDirect и других. Из-за того, что товары называются по-разному в разных магазинах, мне нужно было прочитать спарсенный текст, привести названия одинаковых товаров к одному виду, отметить бренды и товарные единицы, SKU, которые представлены у наибольшего числа конкурентов, и по нехитрому алгоритму определить цену, по которой мы будем их продавать.

Работа во многом была ручная, но было сложно из-за объема и монотонности: приходилось стараться, чтобы не замыливался глаз и не было ошибок в массовой проверке. Единственное, что для меня было новым, — это пара функций в «Экселе» и английский, но я уже тогда хорошо знал язык, так как сначала учил его в языковой школе, а потом прошел практику в языковой среде. Необходимый вокабуляр набрал в процессе работы в стартапе.

Занимался расширением ассортимента. Через пять месяцев, в декабре 2020 года, мы открыли первый склад на Манхэттене, в Верхнем Ист-Сайде, релизнули приложение, начали обрабатывать первые заказы и настраивать операционную деятельность. Ассортимент был как в небольшом продуктовом магазине у дома: свежие фрукты и овощи, молочка, сыры, крупы, макароны, масло, мука, снеки, сладости, напитки, мороженое, немного мяса и курицы, колбасы, товары для дома.

Теперь работа с парсами велась, чтобы расширять ассортимент. Я по-прежнему заводил новые позиции в WMS: необходимо было правильно прописать название, найти верное описание, фото и штрихкод. Поначалу товары мы не фотографировали, а просто брали картинки с сайтов производителей. Я обрезал фон и форматировал их для загрузки в систему.

К несчастью, американские вендоры очень часто присылали неверные SKU. Например, ты заказал молоко Organic Valley 3% в упаковках по 16 унций, а привезли такой же по характеристикам продукт, но совсем другого бренда. В таких ситуациях приходилось брать то, что привезли, чтобы у нас было хоть какое-то молоко в наличии. Эти ошибки генерировали постоянный поток рутины по добавлению новых товарных карточек в систему учета.

Взял на себя закупки. Постепенно работа с ассортиментом была поставлена на поток, и вместе с нагрузкой по контенту мне отдали процесс закупок — я должен был дозаказывать то, что кончается. Так началась моя работа с рестоком. Каждый день проводилась инвентаризация, по итогам которой что-то списывали и обновляли остатки. Я отсматривал остатки, сравнивал с целевым ассортиментом и, как только из недостающих позиций набиралась корзина для минимального заказа у поставщика, формировал и размещал заказ, подготавливал операцию в WMS, бумаги, предупреждал сотрудников о приемке товара на складе — например, просил заранее снять наличные или выписать чек.

Искала поставщиков и вела с ними переговоры моя начальница. У крупных заказ можно было размещать на сайте, у мелких были каталоги с ассортиментом. Некоторые поставщики принимали заказы по электронной почте, другим я отправлял смску со списком товаров. Помню сайт, где ассортимент был размещен даже не в PDF, а в формате листалки типа под книжку, — у меня тогда знатно жопа сгорела.

На этом этапе моя работа стала приносить больше денег. Я работал уже по 40—50, а то и по 60 часов в неделю. В среднем выходило 80—100 тысяч рублей в месяц. В моем окружении сибирских студентов это выглядело как очень хорошие деньги, если сравнивать с зарплатой стажера в аудиторских конторах и FMCG-компаниях, в которые обычно устраивались мои однокурсники.

100 000 ₽

максимум зарабатывал через полгода работы в стартапе

В феврале 2021 года мы открыли второй склад, и обязанности по закупке полностью перетекли ко мне. Кроме того, компания провела seed-раунд — посевной раунд — инвестиций, благодаря которому удалось привлечь 8 миллионов долларов, что дало возможность готовиться к открытию еще трех складов на Манхэттене.

Начал работать со скриптами. Мой начальник попросил меня выучить Python и написать скрипт, который выгружал бы статистику по товародвижениям из WMS и генерировал отчет в виде списка SKU для составления заказа. Скрипт делал запрос к системе складского учета, получал информацию об остатках товаров на складе, рассчитывал несколько метрик вроде среднего расхода, количества продаж и списаний за неделю и выгружал все это в гугл-таблицу вместе со справочными данными о поставщиках и стоимости каждой позиции.

Существовал несложный набор правил, согласно которым делалась закупка: на складе должно быть минимум пять единиц товара, запаса должно хватить до следующей поставки и так далее. Эти правила формировали паттерн, по которому я, а потом директора магазинов, которых я обучил, читали отчет, делали пометки и составляли список закупок по разным поставщикам. Все заказы формировались и размещались вручную мной или начальниками складов.

Кроме скрипта для отчетов, я создал систему словарей в гугл-таблицах с формулами для составления заказов. Например, вы составили список товаров, которые нужно купить, и определились с поставщиком. Каждый поставщик имеет свою номенклатуру товаров, в терминах которой ему нужно прислать список: с его названиями позиций, кодами и прочим. Я сделал несколько связанных между собой гугл-таблиц, которые работали как формы ввода, то есть в них нужно было просто вставить список из отчета и получить на выходе готовый материал для отправки поставщику.

Вместе с этим у меня появилась задача по построению дашбордов — инструментов для визуализации и анализа информации о бизнес-процессах и их эффективности. Нужно было с помощью BI-инструмента сделать страничку, на которую постоянно бы подгружалась информация о том, сколько заказов доставили на неделе, размер среднего чека и еще много других показателей. Я выбрал инструмент для визуализации данных Yandex Datalens, подключил его к нашей БД и представил набор показателей о динамике заказов и продаж в виде таблиц и графиков — эдакий отчет о деятельности компании в реальном времени.

Получил повышение. Мы договорились с руководством, что после реализации задачи со скриптом и BI меня официально переведут на полную занятость и выслушают мои ожидания по зарплате. Я тщательно готовился к разговору, было очень волнующе. Прознал, сколько платят нашим курьерам, чтобы попросить хотя бы не меньше. Ставка курьера была около 17 $ в час, я прикинул месячный доход и с расчетом на то, что придется торговаться и снижать, попросил 150 000 ₽ в месяц. Долго вынашивал эту сумму, консультировался с семьей и друзьями.

150 000 ₽

стала зарплата на полной занятости

Но никакого торга не было — мой начальник согласился без малейшего колебания, чему я был крайне рад и удивлен.

Параллельно писал диплом и готовился к госам. Писать диплом я приехал в Новосибирск. Разница с Нью-Йорком была 11 часов зимой и 12 часов весной и летом. Работу, которая не зависела от коллег, я делал в удобное для себя время, а звонки и прочую коммуникацию проводил ночью или поздним вечером. То есть с утра до 15:00—16:00 учился, а потом с 18:00 до 05:00 работал: делал закупки на пять складов, вел контент в приложении и настраивал автоматизацию рестока.

В таком ритме я прожил с марта по июнь, в какой-то момент у меня был непрерывный двухмесячный марафон без единого выходного. Я удивлен, что пережил эти месяцы. Мне кажется, сейчас я бы умер от такого ритма. Было очень тяжело, я мало спал, но мне нравилось, что я справляюсь.

Мог ли я работать менее интенсивно? В теории да, но на практике это было бы сложно. Так всегда со стартапами: поначалу людей меньше, чем задач, и все нужно было сделать еще вчера.

Передал работу по закупкам и контенту. В марте компания наняла операционного директора вместе с командой из трех помощников в Нью-Йорке, которые должны были управлять складами на месте и стали моими жертвами на следующие несколько месяцев, так как мне предстояло передать им работу по закупкам и контенту.

К началу лета я управился с передачей дел, и фокус моих задач сместился на доработки дашборда и небольшие аналитические упражнения с SQL: исследование структуры продаж по категориям за последний месяц, по категориям самых больших заказов и так далее.

На основании этой статистики потом принимались решения. Например, мы хотим вырастить средний чек. Смотрим на структуру заказов с высоким чеком и выделяем категории товаров, которые там чаще всего встречаются. Далее стараемся расширять именно этот ассортимент, то есть добавлять больше товаров именно из этих категорий. Иногда такие расчеты шли в отчеты для фаундеров и инвесторов.

К середине лета скоуп — спектр моих задач — прилично сократился, мне стало скучно, и я решил взять на себя что-то новое, где еще мог бы быть полезен.

Стал проджектом. Мне предложили поработать проджект-менеджером в разработке. Что это значит, я понимал очень плохо, но звучало интересно, и я без раздумий согласился. На тот момент я был максимально глубоко погружен в операционные процессы компании, поэтому перспектива курировать разработку программ для меня была органичной и понятной. Моей задачей стала нормализация процессов в небольшом отделе, состоящем из двух бэкендеров, двух фронтендеров, дизайнера, технического директора — chief technology officer, CTO, директора по продукту — chief product officer, CPO, и одного QA-инженера.

Формально я был менеджером проектов, но мой начальник, на тот момент исполнительный директор компании — chief executive officer, CEO, настаивал, чтобы у моей позиции не было названия и чтобы у меня не было ограниченной должности. У нас была философия предпринимательства внутри компании, когда каждый делает все возможное и необходимое, чтобы бизнесу становилось лучше. Так, некоторые потребности бизнеса перерастали в направления работы, которыми я занимался.

Поскольку моя работа стала несколько более ответственной и сложной, я снова договорился о пересмотре зарплаты. Действовал по той же схеме, что и в прошлый раз, и попросил 3500 $ на руки. Работал как самозанятый, налоги платил в РФ. Начальник опять легко согласился и даже сказал: «А я думал, мы тебе так и платим». По курсу на середину 2021 года это было около 250 000 ₽.

250 000 ₽

была зарплата проджект-менеджера в разработке

Стабилизировал процесс разработки. До того как я пришел, задачи разработчикам передавались хаотично и бессистемно, никто не фиксировал требования и не указывал, что войдет в релиз. Первое, что я начал делать, — документировать и описывать задачи, которые берутся в работу, отслеживать, какие из них попадут в релиз, и приоритизировать задачи между релизами.

По мере погружения я стабилизировал процесс разработки, научился разделять задачи на порции так, чтобы выпускать новую версию приложения строго каждые две недели. Организовывал семинары с разработчиками, где мы договаривались, сколько и каких задач возьмем на ближайший релиз, обсуждали сами задачи, и по итогам релиза подводил итоги. Собирал обратную связь, что хорошо получилось, что плохо: и с точки зрения продукта — фидбэк от пользователей, и с точки зрения процесса — все ли было понятно, была ли спешка и так далее.

Например, я придумывал, как реализовать механику скидок и изменить формат описания продуктов в клиентском приложении. Мы также разрабатывали курьерское приложение, в котором каждому курьеру показывалось, сколько он заработал, когда у него назначены смены и так далее. Дизайнера я просил нарисовать макеты экрана приложения для курьеров, где сотрудник мог бы видеть свой доход, разработчиков — сделать для этого бэк и фронт. У меня была не очень большая команда, поэтому меня хватало на то, чтобы отслеживать и сопровождать вообще все задачи на разработку.

Продумывал логику сложных решений. Вместе с этим я разрабатывал механики, которые только готовились к внедрению, например скидки по таймеру. Иногда мы ставили скидку вечером на скоропортящиеся продукты, чтобы меньше списать, иногда — на сезонный товар, иногда — в рамках какой-то акции. Моей задачей было сделать так, чтобы цена сначала изменилась на скидочную и в приложении появилась новая стоимость, а старая отобразилась рядом перечеркнутой, а по истечении времени чтобы все вернулось как было.

Еще я занимался персонализацией витрины и разработкой персональных предложений на основе истории заказов пользователей, например разделами «Вы заказывали ранее», где показывались продукты, которые пользователь уже покупал, и «Для вас», в который планировалось складывать товары, которые в теории могли бы заинтересовать клиента.

Разрабатывал алгоритм распределения курьерских смен в соответствии с загруженностью склада и антифрод-скоринг — правила для блокировки пользователей, злоупотребляющих скидочными механиками. У нас действовала щедрая реферальная система: пригласи друга и получи 25 $ скидки на следующий заказ, такую же скидку получал приглашенный друг. Конечно, в этой ситуации недобросовестные клиенты просто создавали новые аккаунты, к которым привязывали новые почты и телефоны, как будто бы они приглашали новых людей, и делали бесплатные заказы.

Мы искали параметры, по которым можно было бы вычислять и банить таких жуликов. Например, сначала не было вообще никакой проверки, поэтому можно было даже найти пользователей с одинаковой почтой. Потом добавили проверку на уникальность почты, но все равно на какие-то квартиры приходилось по 100 заказов с промокодом «Пригласи друга». Начали ставить ограничения по квартирам и так далее.

Потерял работу из-за закрытия стартапа. Проблема подобных стартапов — капиталоемкость. Нужно постоянно вкладываться в масштабирование и маркетинг, чтобы увеличить прибыльность точек. Еще летом фаундеры начали сбор второго seed-раунда, но к началу декабря оказались в безвыходной ситуации.

Мы вели переговоры с одним инвестором и дошли до стадии, когда начали обсуждать детали сделки. На этом этапе мы получили согласие от инвестора, но с условием, что отказываемся искать другие источники финансирования. В итоге инвестор передумал — читай: кинул нас, — а так как другие опции мы не искали, то и денег, чтобы продолжать работу, уже почти не оставалось. О том, что нас кинули, стало известно в конце сентября, в течение следующих двух месяцев были активные поиски инвесторов, которые не увенчались успехом, что привело к закрытию стартапа.

На тот момент мы открыли девять дарксторов в Нью-Йорке и Чикаго, у нас работало около 200 курьеров и складских сотрудников. Мы доставили больше 100 тысяч заказов 30 тысячам клиентов, наводнили билборды, автобусы, остановки и станции метро Манхэттена нашими рекламными постерами. О нас написали десятки американских изданий, включая Wall Street Journal. Мы получали огромное удовольствие от работы.

Устроился в другой стартап. В декабре я съездил в двухнедельный отпуск, стараясь отвлечься от переживаний и плавно влиться в состояние поиска новой работы. Я разослал свое резюме по первым попавшимся эйчар-контактам из компаний-конкурентов и договорился с одной из них. Прошел трехэтапное собеседование с эйчаром, директором отдела и потенциальной командой, выполнил тестовое и получил оффер. И с нового года оказался в компании-конкуренте, тоже с русскими фаундерами, — еще одном сервисе 15-минутной доставки продуктов в Нью-Йорке.

У меня была возможность сразу перейти в российскую часть компании, но я хотел продолжать работать в международном проекте. Офис разработки был в Москве, и проблем с работой на Нью-Йорк тогда не было. Но в 2022 году американский сервис закрылся по понятным причинам. Всем, кто работал в ИТ-отделе, предложили перейти в московский аналог, я согласился.

Сейчас я занимаюсь операционными продуктами, в частности геоданными и оптимизацией расположения объектов инфраструктуры, то есть разрабатываю инструмент, который на основе демографических данных и операционной статистики рассчитывает оптимальное местоположение даркстора и дает эту информацию операционным менеджерам, принимающим решение, где открывать склад. В большей степени, чем на предыдущем месте работы, вникаю в технологии и процессы, связанные с открытием новых точек и запуском новых форматов бизнеса внутри сервиса.

Моя должность называется product owner, владелец продукта. Я отвечаю за продукт, который мы разрабатываем, собираю и приоритизирую задачи от разных заказчиков, ставлю их в план, отдаю разработчикам и помогаю им с возникающими вопросами. В основном работа состоит из звонков — обсуждений каких-то идей или задач и написания документации по задачам или отчетности. Плюс я веду все agile-активности в команде типа планирования, груминга — разбора задач, ретро — разбора полетов после релиза и так далее.

По графику обычная пятидневка, с 09:00 до 18:00. Доход остался примерно на том же уровне.

Сейчас погружаюсь в продуктовый анализ и продакт-менеджмент в той же сфере, но рано или поздно обязательно поменяю направление и попробую поработать с радикально другими продуктами.

Хотел бы попасть в финтех. Мне нравятся современные решения в сфере финансов, такие как Т⁠-⁠Банк, Revolut. Очень хочу заниматься подобным прорывным продуктом, кажется, что в таких компаниях много возможностей для оптимизации и креатива.