«Навыки сами по себе ничего не решают»: от чего зависит карьерный рост

Готовых рецептов, как стать руководителем, не существует.

Но есть универсальные факторы, которые скорее способствуют продвижению. Мы спросили читателей Т⁠—⁠Ж, от чего, по их мнению, зависит карьерный рост, и собрали их ответы в один материал.

Работаю в банковской сфере, прошла путь от администратора зала до персонального менеджера. В планах стать руководителем. Все повышения были благодаря моим способностям и хорошим KPI. На каждой должности показывала лучшие результаты.

Чтобы строить карьеру в приличной компании, нужно решать задачи быстрее и эффективнее остальных. И приносить пользу в реальности, а не только у себя в голове. И кроме этого, нужна видимость, поскольку про вашу эффективность должны знать и окружающие, а не только вы сами.

Навыки и компетенции сами по себе ничего не решают. Нужно, чтобы они были на виду. Что реально помогает — светиться в чатах, больше открывать рот на встречах, хотя бы иногда проявлять инициативу, вызываться помогать менеджменту и коллегам, активно задавать вопросы, подсвечивать проблемные места и по возможности предлагать решения.

Я интровертный человек, но со временем поняла, когда лучше вызваться на передовую, особенно если мне это будет недорого стоить по времени и усилиям.

Нужно вписываться во все проекты, все новые и непонятные задания. Да, может, не получится решить их сразу, но это очень развивает профессионально, а руководство замечает рвение. А потом становишься тем, кто возглавил новое направление, написал первую инструкцию, как что-то делать, — и начальство начинает считать тебя уникальным.

Из всех известных мне случаев быстрого роста более-менее в рамках закона всегда решала коммуникация, социальный капитал, нетворкинг.

Софт-скиллы решают. И не то чтобы это было несправедливо. Чем выше должность, тем меньше работы в смысле «делать что-то руками» и больше всяких совещаний, где нужна дипломатия, а не навыки рабочего.

Если ты угрюмый сыч, который только и умеет, что делать свою функцию, ну какое повышение. Ты на своем месте. А если работаешь так себе, зато ты душа компании, со всеми друг и можешь всем выбивать условия получше — тебя вот в руководители. У моего начальника по четыре созвона в день по разным согласованиям, я не хочу на его место.

Далеко не всегда, когда человеку предоставляется возможность, он оказывается готов ее реализовать, поскольку перемены часто связаны с дискомфортом, риском, дополнительной ответственностью. Периодически, чтобы серьезно вырасти и в деньгах, и в должности, нужно рисковать. К примеру, уходить в более мелкие, не топовые компании или брать скоуп  , с которым не имел дела, при этом показывая результат.

Карьерный рост — это в первую очередь про внутреннюю готовность брать ответственность и риски за свой выбор.

Нужно решать проблемы руководства. Видеть ошибки, разрабатывать пути их решения и приносить начальству не проблемы, а именно варианты действий. Приходить не с формулировками «а вот тут у нас проблема, что делать?», а «смотрите, я предлагаю вот такое, и вот как это поможет нам».

Решение проблем — важный фактор управленца. Работать «от и до» по инструкции нормальным начальникам вроде как и не положено, на то исполнители имеются. Именно таких заменят с развитием ИИ.

Комфортная атмосфера в коллективе, на рабочем месте. Тогда ты тратишь время, силы и нервные клетки исключительно на работу, а не на борьбу с отравляющим окружением. Тогда, собственно, и прогресс будет.

Помогает эмоциональная включенность в работу, жизнь офиса. Тут даже не всегда речь про какую-то особую пахоту, а вот про чувствование общего дела.