Как из руководителя отдела рекламы я выросла в программного менеджера с зарплатой 200 000 ₽

Начинала с 30 000 руб, сейчас — больше 200 000 руб.

В 2006 году я мечтала связать свою жизнь с математикой, но решила, что мне не хватит ума: типичный мозг гуманитария со всеми вытекающими. Я выбрала специальность на стыке — инженер + менеджер по управлению инновациями.

Во время учебы я поняла, что инновации в реальности работают не так, как описано в учебниках. Поэтому я начала смотреть в сторону маркетинга. В этой области я развивалась 5 лет.

Образование и любовь к математике помогли мне вырасти из руководителя отдела рекламы в продакт менеджера. После года работы в продукте и нескольких сессий с коучем я поняла, что отвечать на вопрос, что делать, мне не интересно. Гораздо более захватывающий момент — понимать, как это делать. И я ушла в управление проектами.

2006—2011 гг. — училась в Государственном Университете Управления.

• 2011—2014 гг. — маркетинговые запуски и организация мероприятий в компаниях-интеграторах, занимающихся информационной безопасностью (CROC inc, еtс);
• 2014—2016 гг. — руководитель отдела маркетинга, потом руководитель и продакт менеджер одновременно;
• 2016—2017 гг. — продакт менеджер в маркетинге в России (Территория фитнеса);
• 2018—2022 гг. — проджект менеджер в Skyeng, програм в тек в России, потом в международной компании Gett.

Я очень много работаю. Не только на работе. Будучи бесконечно амбициозной, я постоянно нахожусь на пути к разным целям. Причем, чем она более недостижима, тем интереснее пробить лбом стену.

Например, если сертификат для проджект менеджера, только Project Management Professional — топовый сертификат в области управления проектами на уровне MBA в бизнесе, и не меньше. Если переезжать в Австралию по учебе, только в топовый вуз. Если учиться в Австралии бесплатно могут лишь избранные, значит, одна из них я. Если сертификат по английскому, IELTS должна сдать на 8 баллов. Если запускаю продукты, только глобально.

Переломных событий было несколько.

В 30 лет я выиграла грант от Сколково на обучение в University of Queensland (Australia) по специальности — engineering. Правда, я так и не поехала: началась пандемия, закрылись границы, цены подняли. Мне предложили только онлайн или отложить, перенести не дали.

Однажды случился конфликт с коллегами. Я пришла руководителем отдела в компанию, где команда работала уже долго, все метили на мое место. Я пыталась найти к ним ключ: уговорами, заставлениями, скандалами, снова уговорами и разговорами. Поняла, что это невозможно — команду распустили. Кто-то ушел сам, кого-то попросила я. Но этот период показал мне, что я не хочу руководить напрямую. Я хочу руководить ресурсами проекта.

Другим переломным моментом был разговор с начальником, который перевернул мою самооценку. В третьем квартале года я пришла поговорить об увеличении зарплаты: подготовила все достижения, описания, как увеличилась нагрузка, как расширилась ответственность. Ответ был положительный, с четвертого квартала. Но дальше ничего не происходило: повышение переносили, аргументируя незаложенными бюджетами.

В середине декабря я пришла подтвердить, что договоренности в силе, но прозвучала цитата: «Даша, я посмотрела на твою зарплату и поняла, что мы не сможем повысить. Твои коллеги из регионов работают за меньшие деньги. И мне кажется, что твоя ставка слишком высокая, и ты не стоишь таких денег».

Сказать, что я была в шоке — промолчать. Моя зарплата была по нижней планке рынка. Все бенчмарки так же были у меня. Но самооценка не просто упала: она исчезла в недрах и вылезла с другого края земного шара.

Помню, в тот день я сказала подруге, что поставлю себе цифру х3. Через 7 месяцев моя ставка была х3,5 от того места работы.

Мне удается совмещать многое, в том числе семью и друзей. Я привыкла, что друзья поражаются работоспособности. Но мне кажется, только так достигают своей высокой планки.

Я не посещаю курсы, предпочитаю индивидуальное обучение и консультации. Любимый формат — менторство и коучинг. Для остального есть репетиторы. Учеба в группах и самостоятельное изучение мне не заходят: начинаю прокрастинировать.

У меня были менторы — топовые ребята из Skyeng, с которыми мы прокачивали управление проектами, хеливью, стратегию и управление ресурсами. Росли до синиор проджекта. Результат: я программ в международной компании, которая запустила продукт в Америке.

Еще было 2 ментора по публичным выступлениям из Италии и Польши. Результат: сейчас я приглашенный лектор в University of Trento. TED впереди.

Коуч мне помогает с карьерным треком и достижением результата с командами, балансируя между желанием и возможностями. Денег ушло не много, платный только коуч и доступы в карьерный клуб, в котором я нашла менторов по публичным выступлениям.

Удаленный формат работы открыл мне глаза на все возможности этого мира. Я не хотела работать в Skyeng именно из-за удаленки. Пришла в компанию с мыслью попробовать, но все равно в Австралию уехать. Была уверена, что не смогу. Но это стало любимым местом работы и лучшим форматом.

Я не представляю, как ходить в офис. Опыт показал, что для работы с другими странами не обязательно жить в другой стране. Я начала активно развивать нетворкинг и заводить полезные знакомства, теперь работаю в международной компании, запуская сервис в разных странах.

Я не сомневаюсь, что смогу. Я всегда знаю, что смогу. Вопрос времени.

У меня есть планы по работе и проектам: хочу строить системную архитектуру и быть техническим программ менеджером, то есть, быть ближе к разработке, чем к бизнесу, в международной компании среднего размера: чтобы еще не обросли бюрократическими штуками, но и дух стартапа не выветрился.

Хочу запустить свои консультации и быть ментором для тех, кто хочет стать руководителем проектов.

А еще, мечтаю быть спикером TED и закончить Гарвард — все впереди.