Почему предпринимателям полезно читать не бизнес-книги
Этот текст написан в Сообществе, в нем сохранены авторский стиль и орфография
О Сообщнике Про
Бизнес-психолог. Сопровождаю собственников и руководителей в периоды роста и кризисов. Работаю с темами: выгорание, конфликты, сложные партнерства, созависимость с бизнесом. Помогаю выдерживать ответственность и принимать решения, опираясь на себя, а не только на оборот.
Это новый раздел Журнала, где можно пройти верификацию и вести свой профессиональный блог.
В профессиональной среде, где я работаю, много очень разных людей: предприниматели, преподаватели из ведущих вузов, сильные практики.
Но есть идея, в которой они удивительно совпадают: если хочешь быть устойчивым и конкурентным в своей сфере, недостаточно читать только про неё.
Лучшие решения часто приходят из смежных областей — особенно из тех, которые на первый взгляд вообще не связаны с бизнесом. Одной из таких рекомендаций для меня стала книга «Непредсказуемые механизмы культуры» Юрия Михайловича Лотмана. Это не бизнес-книга, и именно поэтому она неожиданно точно описывает то, с чем сегодня сталкиваются предприниматели и управленцы.
Ниже — 15 идей из книги, которые мне откликнулись и они хорошо ложатся на реальность современного бизнеса и помогают лучше понимать, как развивается бизнес сегодня:
1. Рост почти никогда не идёт по плану. Качественные скачки происходят после кризисов и резких разворотов.
2. Если будущее легко просчитать, роста нет. В этом случае бизнес просто повторяет прошлые модели.
3. Кризис — это смена логики, а не ошибка. Старые инструменты перестают работать — и это нормально.
4. Хаос — рабочая стадия развития. Попытка срочно «всё упорядочить» часто мешает росту.
5. Любая успешная стратегия временна. Гибкость важнее правильности.
6. Умение жить с вопросами важнее быстрых ответов. Сильные решения редко принимаются в спешке.
7. Неопределённость даёт свободу выбора. При полной предсказуемости выбора нет.
8. Свобода — это ответственность без инструкций. Предприниматель — не исполнитель, а автор.
9. Новые идеи возникают на стыках. На границе разных отраслей, подходов и опыта.
10. Мы всегда видим только часть картины. Ошибки — это ограниченный обзор, а не некомпетентность.
11. Прошлый успех может мешать будущему. Если за него держаться слишком крепко.
12. Развитие невозможно без риска. Полная стабильность ведёт к стагнации.
13. Одной рациональности недостаточно. В сложных ситуациях решают опыт и интуиция.
14. Бизнес — это не адаптация к рынку, а его формирование. Рынок создаётся решениями конкретных людей.
15. Убрать неопределённость — значит остановить рост. Если в системе не может случиться ничего нового, она перестаёт развиваться.
Выводы и советы
Книга Лотмана хорошо напоминает простую вещь: устойчивость в бизнесе сегодня — это не жёсткий контроль и не идеальные прогнозы, а способность выдерживать неопределённость и пересобирать логику, когда она больше не работает.
В сегодняшней реальности предпринимателям полезно читать книги не только про бизнес. Но и книги из других областей — философии, культуры, истории — дают более широкое понимание того, как на самом деле происходят изменения и почему привычные модели перестают работать.
Такие книги учат не готовым решениям, а способу мышления: как выдерживать неопределённость, видеть закономерности в хаосе и пересобирать логику, когда старая больше не работает.
