«С июня премию отменили»: как компании опти­мизи­руют расходы на пер­сонал в 2025 году

В сложных экономических условиях российский бизнес стремится сократить затраты.

Компании снижают премии, закрывают неприбыльные проекты и отменяют корпоративы. Читатели Т⁠—⁠Ж рассказали, какие меры они наблюдают у себя на работе и с чем столкнулись лично. Мы собрали их истории в этом материале. Оставляйте свои примеры в комментариях.

Работал переводчиком английского языка в финансовой компании. В 2019—2023 годах были очень хорошие премии — от четырех окладов, но за 2024 год не заплатили вообще никакой. А недавно и вовсе сократили. Компания объяснила действия сложной рыночной ситуацией из-за высокой ставки.

В нашем филиале «Газпрома» половина сотрудников уволилась или их сократили. Оставшимся премии оставили, повысили зарплату на 4%. Но урезали ДМС.

До 2025 года, когда я в компанию только пришел, у всех были оклады и премии два раза в год. Безусловно, просто по факту истечения полугода работы. В начале 2025 года руководство проанализировало ситуацию, положение на рынке и пересмотрело всю эту систему. Появились личные и общие цели, которых необходимо достичь, чтобы получить премию.

Общей целью поставили достижение определенного показателя по продажам за день и в среднем по месяцу. Цель оказалась высокой и достигнута не была. В документах было прописано, что, пока не будет достигнута общая цель, за личные цели премия тоже не выплачивается. Это, разумеется, никому не понравилось. Но живем с тем, что есть.

Достоверно известно, что у крупных конкурентов тоже существенный спад продаж и прибыли по сравнению с прошлым годом. Но это пока что в расчет не принималось, к сожалению, и показатель никак не корректировался.

Работаю в самой крупной ретейл-сети. Чтобы чутка охладить пыл премий, ввели дополнительный критерий в KPI, а-ля «общий успех бизнеса», который ох как амбициозен. Из-за этого премия снизилась на 6—8%.

Я работаю в госструктуре — специалист в сфере дорожно-мостового строительства, Москва. До этого лета регулярно выплачивали квартальную премию в размере оклада, с июня ее отменили. У нас даже ДМС от организации нет, можно оформить только платно.

Работал пару лет в компании Comitas. В первый год премию не получил — не хватило стажа, на второй год задержали на шесть месяцев — ну времена же тяжелые. В итоге срезали наполовину и вообще не выплатили. Надоело слушать обещания, и я уволился.

Я работаю в логистике. В 2024 году у нас продолжался активный рост зарплат, это был самый сытный год, лучше, чем 2023. В нашем секторе и компании среднее повышение заработной платы составило 10 000—15 000 ₽.

В 2025 году ситуация начала меняться: начались процессы оптимизации, снижаются затраты, приостановили развитие компании. Например, у нас были проекты по открытию множества региональных центров. Сейчас их свернули, заморозили на какой-то срок. Возможно, из-за неопределенности будущего бизнес решил подстраховаться, подкопить финансовый жирок.

Проекты, которые руководство сочло не первостепенно важными, приостановили. Например, у нас был проект внутреннего приложения для сотрудников розничных магазинов, которое бы упростило им работу с клиентами, поиск товара на складе и подобные вещи. Он был полностью поставлен на паузу, и вся его команда была распущена.

Я работаю в крупной логистической компании в административном отделе, занимаюсь разными вопросами — от аренды офисных помещений до выбора подарков контрагентам и организации мероприятий. Раньше на день рождения компании проводился масштабный корпоратив. Сумм называть не буду, но обрисую: центр города, огромный двухэтажный зал, около 500 гостей, обилие декора и света, две кавер-группы, танцоры, шоу-балет, звезды средней величины, диджей и ведущий, множество опциональных локаций для развлечений типа караоке, кальян-бара, фотобудок и фотозон — в общем, «объять необъятное». Я никогда не бывала на таких корпоративах и была поражена размахом. В этом году большой корпоратив отменили без объяснения причин. Да и что тут объяснять, думаю, и так всем все понятно.

Также заметила, что компания задерживает оплату некоторым контрагентам, а еще — небольшое, но заметное сокращение расходов на офис. Некоторые подразделения экономят сильнее, например покидают привычное помещение и съезжают в то, что поменьше и подешевле.