Что такое DevRel-активности и правда ли, что они помогают раз­ра­бот­чи­кам повысить зарплату?

Developer Relations, или DevRel, переводится как «отношения с разработчиками» — это коммуникации между компаниями и ИТ-сообществом. Со стороны разработчика к ним можно отнести все активности, которые делают его профессионализм заметнее и помогают обмениваться опытом с коллегами.

Вкладываться в них стоит, но важно понимать, сколько времени и в какие форматы инвестировать. Я советую выбирать формат, который вам интересен и органично вписывается в работу. Тогда активности принесут пользу и карьере, и процессу.

Расскажу подробнее.

DevRel — это в первую очередь обмен знаниями. Разработчики делятся опытом, рассказывая о технологиях и внедренных инструментах.

Есть два вида DevRel-активностей: внешние и внутренние. К внешним относятся выступления на конференциях, публикации и подкасты. К внутренним — следующее:

1. Митапы — неформальные встречи команды для обмена опытом и обсуждения технологий.
2. Демо — демонстрация новых функций, прототипов или инструментов коллегам.
3. Внутренние статьи.
4. Хакатоны — соревнования по разработке проектов за ограниченное время.

Для компании DevRel выгодны: бренд работодателя укрепляется, растет доверие сообщества и открывается доступ к талантам. Для разработчиков — тоже: они формируют репутацию и обретают профессиональные связи.

DevRel работает как усилитель знаний и опыта: он не заменяет профессиональные навыки, но помогает сделать их заметными и ускоряет карьерный рост. Выступления на конференциях, статьи, внутренние митапы показывают коллегам и рынку, что вы не просто «разработчик в команде», а эксперт, который умеет объяснять сложные идеи и влиять на людей.

Эффективность DevRel зависит от многих факторов: опыта специалиста, формата активности, целей компании и индивидуальной вовлеченности. Расскажу, как разработчики оценивают влияние DevRel на карьеру, — буду опираться на свое исследование совместно с Центром непрерывного образования ФКН НИУ ВШЭ и JUG Ru Group.

В опросе участвовало 83 ИТ-специалиста: большинство занимает позиции Senior (32,5%) и Lead (28,9%) в крупных компаниях.

Внутренние активности. Разработчики отметили такие плюсы DevRel-активностей:

• 78,3% участников — рост заметности в компании;
• 65,2% — повышение грейда;
• 52,1% — рост зарплаты;
• 48,7% — улучшение навыков коммуникации;
• 42,3% — рост уверенности;
• 31,4% — появление внешних предложений;
• 28,9% — расширение внутренних контактов;
• 25,3% — рост репутации эксперта в компании;
• 22,1% — появление большего смысла в работе;
• 18,7% — упрощенный наем коллег.

Внутренние активности особенно важны в корпорациях, где решения о повышении принимает сразу несколько стейкхолдеров — заинтересованных лиц, влияющих на процесс, например руководителей отделов, менеджеров проектов и эйчаров. Активное участие во внутренних инициативах делает работу заметной, упрощает согласование повышения грейда и, как следствие, положительно сказывается на зарплате.

Рост внутренней видимости часто приводит и к внешней. В ИТ-среде профессиональные круги весьма тесные: если вы активно выступаете на внутренних митапах, пишете статьи для корпоративного блога или ведете внутренние обучающие сессии, об этом быстро узнают коллеги из других отделов, а потом и люди за пределами компании.

Если вы хотите расти внутри компании, сосредоточьтесь на внутренних активностях: внутренних демо, организации мероприятий, обмене опытом с коллегами.

Внешние активности. Их главный эффект — расширение профессионального нетворка, что потенциально ведет к новым предложениям работы. Этот паттерн совпадает с моим личным опытом: как только вы становитесь заметны в медиапространстве, вас начинают замечать и рекрутеры.

Проявлять себя можно по-разному. Согласно опросу, специалисты, которые занимаются внешними DevRel-активностями, обычно:

• пишут статьи — 61,4%;
• выступают на конференциях — 48,2%;
• участвуют в подкастах — 35,5%;
• выступают на митапах — 28,9%;
• создают контент для соцсетей — 24,1%;
• участвуют в хакатонах — 21,7%;
• выпускают видеоконтент — 18,1%;
• ведут технические блоги — 15,7%;
• участвуют в open source — 13,3%;
• ведут онлайн-курсы — 11,4%.

Для рынка специалисты, участвующие во внешних активностях, буквально на вес золота. Участники исследования пояснили, как DevRel повлиял на их карьеру:

• 89,2% расширили профессиональные контакты;
• 76,8% получили внешние предложения;
• 71,4% укрепили репутацию эксперта;
• 58,7% получили повышение зарплаты;
• 54,3% развили навыки коммуникации;
• 48,9% почувствовали больше уверенности;
• 42,1% повысили грейд;
• 38,7% стали видеть больше смысла в работе;
• 35,2% отметили упрощенный наем сотрудников;
• 31,8% стали заметнее внутри компании.

Если цель — создать сильный профессиональный бренд на рынке и получать внешние предложения, уделяйте внимание внешним активностям: выступлениям на конференциях, публикациям, подкастам. При этом работодатели обычно следят за такими активностями и могут захотеть удержать ценного сотрудника.

Комбинированный подход. Внешние и внутренние активности можно совмещать. В DevRel нет «правильной» стратегии: одни строят репутацию внутри компании, другие делают ставку на публичность, а третьи развивают оба направления одновременно.

Для эффективного карьерного роста оптимально распределять усилия примерно 70/30 в пользу внутренних активностей. Чтобы поддерживать заметность и закреплять репутацию эксперта, обычно достаточно 4—8 часов в месяц.

Не все специалисты доходят до активного участия в DevRel: на пути встречаются разные препятствия.

Нет времени. Это самая частая проблема: 67,5% участников опроса отметили, что основная работа мешает уделять время DevRel.

При этом специалисты, которые тратят на DevRel хотя бы несколько часов в неделю, получают карьерный эффект. Здесь работает очевидный, но важный принцип: чем больше часов вкладываешь, тем заметнее результат.

Важно поддерживать баланс: работодателю стоит выделять время в рабочем графике и ресурсы, чтобы показать, что DevRel — это часть работы, а не хобби.

Сложности с фокусом. Чтобы подготовить доклад, написать статью или принять участие в подкасте, нужно не только время, но и концентрация. У специалистов есть основная работа: проекты, дедлайны, задачи команды.

В таких условиях DevRel-активности воспринимаются как дополнительная нагрузка, и 18,1% респондентов отметили, что наблюдают у себя сложности с фокусом.

Нет признания внутри компании. 57,8% разработчиков указали, что им важно, чтобы их вклад в DevRel ценили и учитывали при карьерном развитии. Если руководство видит результат, отмечает вклад публично или учитывает его при оценке эффективности и повышении, специалист получает мотивацию продолжать.

Признание может быть разным: упоминание на совещаниях, благодарность в корпоративных каналах, включение результатов DevRel в KPI или карьерное развитие.

Отсутствие финансовой компенсации. Деньги тоже играют роль, но сами по себе редко удерживают интерес. Это отметили 50,6% респондентов. Если сотрудник не видит признания и участия со стороны руководства, финансовая мотивация не сможет долго стимулировать активность.

Компенсация должна идти вместе с оценкой вклада: премии, бонусы или включение активности в KPI могут показать, что компания ценит усилия сотрудников — тогда они будут чувствовать смысл и значимость своих действий.

DevRel-активности ускоряют карьерный рост. Для продвижения внутри компании делайте акцент на внутренних активностях — митапах, докладах, обмене опытом, — чтобы ваш профессионализм был заметен коллегам и руководству.

Внешние активности подходят тем, кто хочет развивать сеть контактов, укреплять личный бренд на рынке и получать новые карьерные возможности в долгосрочной перспективе.

Что еще почитать:

1. Как пройти собеседование в ИТ-компании.
2. 10 книг, которые пригодятся начинающему тимлиду.
3. «Хочется уходить от академизма и строгости»: 3 истории преподавателей ИТ-курсов.