Почему эго — главный адвокат обмана предпринимателя

О ТОМ, КАК ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ ЗАЩИЩАЮТ НЕ БИЗНЕС, А СОБСТВЕННУЮ ЗНАЧИМОСТЬ — И ПЛАТЯТ ЗА ЭТО РОСТОМ

Предприниматели редко считают себя ведомыми эго. Скорее наоборот, они привыкли думать, что действуют рационально, трезво и по фактам.

Именно поэтому эго в бизнесе почти никогда не выглядит как враг.Оно выглядит как: опыт, стратегическое мышление, осторожность, «я уже через это проходил не раз». Но если смотреть честно, эго почти никогда не защищает бизнес…

Эго защищает ощущение собственной значимости. И в этом смысле оно — главный адвокат обмана, которого предприниматель сам же и нанял.

Предприниматель защищает не факты и не цифры, а образ себя, к которому привык: сильного, умного, контролирующего, «знающего как правильно».

В быту эго часто путают с самолюбием или гордыней, но с психологической точки зрения эго — это не про высокомерие.

Эго — это система внутренней саморегуляции, которая помогает человеку:

• сохранять ощущение целостности,
• чувствовать себя компетентным,
• выдерживать давление неопределённости, ошибок и внешних оценок.

Если проще говоря, то эго — это внутренний механизм, который всё время проверяет: «Со мной всё в порядке?»

Для предпринимателя этот вопрос звучит особенно остро, т.к. бизнес заставляет регулярно ставит под сомнение: правильность решений, уровень компетентности, способность контролировать ситуацию и т.д..

Эго помогает не «рассыпаться» под этим давлением. Но у него есть побочный эффект: оно стремится сохранить ощущение контроля и значимости, даже если реальность уже изменилась. Проблемы начинаются тогда, когда эго из опоры превращается в фильтр реальности.

С психологической точки зрения эго поддерживает ощущение устойчивости: «Я справляюсь», «я контролирую», «я не ошибаюсь фатально». Проблема начинается там, где эго перестаёт быть опорой и становится фильтром реальности.

В бизнесе это выглядит так:

• неудобные цифры объясняются «временным спадом»;
• сигналы команды игнорируются, потому что «они не видят всей картины»;
• усталость и выгорание маскируются под «ответственность»;
• стагнация называется «стабильностью».

Эго не спрашивает: «Что реально происходит с бизнесом?». Оно спрашивает: «Как сохранить ощущение, что я всё делаю правильно?»

Эго не врёт в лоб. Оно работает как сильный адвокат — грамотно и убедительно. Вот типичные фразы, за которыми предприниматели часто прячутся:

• «Я не боюсь делегировать — просто сейчас не время».
• «Я не застрял — я выжидаю рынок».
• «Это не ошибка — партнёры подвели».
• «Лучше сделаю сам, так надёжнее».

Каждая из них звучит разумно. Но если убрать рационализацию, под ней часто остаётся страх: потерять контроль, признать неверный расчёт, выглядеть менее компетентным, столкнуться с тем, что старая модель больше не работает. Эго защищает не стратегию. Оно защищает самооценку.

В бизнесе цена ошибки кажется высокой — и это правда, и именно поэтому эго получает максимум власти. Предприниматель часто ассоциирует бизнес с собой, воспринимает ошибки как личное поражение, и боится потерять лицо, авторитет, влияние. И именно в этот момент появляется ключевая ловушка: эго начинает подменять развитие сохранением образа «я сильный и правый».

Чаще всего это говорит о отсутствие пространства, где предприниматель может быть честным без потери статуса.

Пока эго выигрывает внутренний спор и сохраняет привычный образ «я всё делаю правильно», бизнес начинает платить за это повторяющимися решениями под разными названиями, деньгами, которые зарабатываются через постоянное напряжение вместо выстроенной системы, хроническим выгоранием собственника, замаскированным под норму, и командой, которая почему-то перестаёт расти вместе с компанией.

Эго действительно защищает от боли признания ошибок и ограничений, но при этом оно не способно защитить ни бизнес, ни человека от реальных последствий — потери энергии, темпа, возможностей и устойчивого роста.

Признаки, что говорит эго:

• много объяснений, почему «иначе нельзя»;
• раздражение на вопросы и сомнения;
• желание доказать, что вы правы;
• ощущение, что признание ошибки разрушит всё.

Признаки зрелой позиции:

• готовность смотреть на факты, даже если они неприятны;
• способность признать: «я просчитался» без саморазрушения;
• фокус не на оправданиях, а на следующем шаге.

Эго оправдывается. Зрелая позиция выбирает и платит цену.

Шаг 1. Проверка на эго:
Задайте себе вопрос: «Это решение сохраняет мой образ или развивает бизнес?» Если первое, то эго уже за рулём.

Шаг 2. Факт против интерпретации
Возьмите одну сложную ситуацию и разделите на факты (цифры, действия, результаты) и на объяснения («рынок», «люди», «не время»). Если объяснений больше, чем фактов — это работа эго.

Шаг 3. Цена сохранения образа
Ответьте честно: «Чем я плачу за то, чтобы оставаться правым?» Деньгами? Энергией? Командой? Скоростью роста?

Шаг 4. Вопрос, который эго не любит
Завершите фразу: «Если я признаю, что текущая модель больше не работает, мне придётся…» Именно здесь начинается реальная точка роста.

Эго не враг предпринимателя, но крайне опасный советчик, когда речь идёт о масштабировании и развитии. Важно помнить, что оно защищает не бизнес, а ощущение собственной значимости. И если вы всё чаще ловите себя на мысли: «Всё логично, но бизнес как будто упёрся в потолок»… То очень вероятно, что потолок сейчас не в рынке и не в команде, а в том образе себя, который эго так старательно охраняет.

Настоящие изменения начинаются не тогда, когда вы находите ещё одно умное объяснение.А тогда, когда решаетесь увидеть правду и выдержать её без необходимости немедленно себя оправдывать.