Почему Россия «душит» своего главного экспортера
Этот текст написан в Сообществе, в нем сохранены авторский стиль и орфография
Растениеводство — это отрасль, которая тянет на себе почти весь несырьевой экспорт и многие смежные отрасли. Кроме того, решает такую важную задачу как занятость на селе. Но вместо поддержки мы создаём системе всё больше препятствий.
О Сообщнике Про
Специалист по выстраиванию бизнеса с Китаем. 16 лет занимаюсь внешнеэкономической деятельностью: от морской логистики до создания собственного бизнеса по экспорту в Китай. Пишу о международной торговле в телеграм-канале «Я дам вам парабеллум».
Это новый раздел Журнала, где можно пройти верификацию и вести свой профессиональный блог.
Недавно я отказала китайскому покупателю (моя компания — трейдер сх продуктов) в его цене на лён масличный и предложила подумать о повышении. Его ответ был показательным: «Какая разница, если не заработает фермер? Урожай в России большой, куда он денется? Рано или поздно он продаст по цене, которую диктует Китай».
И он прав — мы сами создали такую ситуацию. Пшеницу сегодня продают с огромным дисконтом. Маржинальные культуры? Рапс, соя, подсолнечник? На них либо вводят квоты (ожидаем с февраля), либо установлены заградительные пошлины:
- Лён — 10%
- Соя — 20%
- Рапс — 30%
С такими условиями мы либо не вписываемся в мировой рынок, либо все участники цепочки страдают. Парадокс государственной поддержки
Официальная политика: продавать продукты с добавленной стоимостью. Поэтому масличные культуры за копейки скупают маслозаводы. Но что такое типичный маслозавод? Это 1,5 оператора, менеджер и директор. Разве это градообразующие предприятия?
При этом с высоких трибун отчитываются: Россия вышла на первое место по экспорту масел! Хотя основной причиной стали неудачи наших «небратьев», а не прорыв этой отрасли.
Проблема выбранных приоритетов
В отчётах гордятся поставками мороженого, пастилы и печенья в Китай. Но объёмы несопоставимы: после промо с участием Президента РФ (очень популярного в Китае, и это не для кого — не секрет) и Председателя Си (тут — без комментариев) общий объём проданного в Китай мороженого за 2025 год — около 120 тонн.
Мы уповаем на продажу через китайские стримы и точечные проекты, хотя есть отрасль, которая реально тянет всю экономику.
Что нужно делать по-другому
Сменить приоритеты — разрешить экспортировать зерно, бобовые и масличные в Китай (конечно, с учетом наших внутренних потребностей), пусть будут региональные квоты на экспорт, я вовсе не предлагаю вывезти всё подчистую! Но у этой кастрюльки нужно поднять крышечку.
Акцент в продуктах с добавленной себестоимостью делать на корма для продуктивных животных. В Китае доля экспорта кормов (включая сою) достигает 40%, в Иране (включая кукурузу) — 53%. Это перспективное направление.
Понять, что в международной логистике работает принцип «предложение рождает спрос». Куда проложены маршруты — туда и везут товар. Не будет стабильного логистического потока, и пастилу будет везти очень дорого. Стабильный логистический поток генерирует, например, продажа зерна за рубеж. Если говорим про Китай (а не Турцию или Иран), то туда зерновые чаще доставляются контейнерами. Больше контейнеров на линии — дешевле цены. Для всех.
Ну и конечно, не забывать, что в том же Китае для нашей сх продукции действуют жёсткие нетарифные барьеры. Наше зерно должно пройти мониторинг полей и получить номер в системе CIFER — процедура достаточно трудоемкая. И фермеры не понимают, стоит ли ее вообще начинать. Или сельское хозяйство в угоде перерабатывающей промышленности будут «душить» дальше.
Генри Форд говорил: «Единственное, что может снизить затраты — это увеличение количества выпускаемой продукции». Нам нужно не душить фермеров пошлинами, а создавать условия для роста производства и логистики.
Фермеры этот год отработали. А что будет в следующем?
