Я открыла детский развивающий центр в 2016 году за 400 000 ₽

Я Ксения Яушева и я открыла в Казахстане свой детский развивающий центр “Baby sun” в 2016 году, за 14 дней с инвестициями 400 000 рублей. Открытие детских центров обычно направлено на создание безопасной и образовательной среды для детей в малокомплектных группах. Они предоставляют разнообразные учебные и развивающие программы, игры, занятия и педагогическую поддержку, способствуя развитию детей во всех сферах: интеллектуальной, социальной, физической и эмоциональной.

Все началось с поиска помещения. Для меня поиск помещения не составил труда. В первый же день я нашла идеальное помещение и сразу заключила договор об аренде. Хотя на руках было 400 000 рублей.

Мы копили эти деньги на квартиру. Мы с супругом продали машину. Однако мы понимали, что вкладываемся в развитие нашего бизнеса, в наше будущее. Мы не пожалели денег на торжественное открытие и это было лучшим решением, о новом центре говорили многие.

В запуск первого центра было вложено 400 000 рублей. Этих денег было достаточно на небольшой ремонт, дизайн, мебель и закуп пособий для занятий. Все остальное покупалось поэтапно.

После открытия я не понимала, как мне быть руководителем, администратором, как управлять. Учет я вела в обычной тетрадке.

Я понятия не имела что такое финансовый и управленческий учет. Каким образом набирать сотрудников? Как работать над качеством и сервисом? Половина закупленных игрушек и пособий оказались нерентабельными, потому что не было понимания с чем работать.

На данный момент команда составляет 15 человек, которая работает как часы, систематично. Потому что было потрачено время на отработку коллективной цепочки, звенья которой ведут друг за другом.

Детский бизнес на самом деле очень прибыльный, если правильно расставить приоритеты. Рассходы не занимают большую часть оборота, так как нет питания и трат на спальные места, что существенно экономит пространство и деньги.

В среднем детский развивающий центр в месяц может делать оборот 800 000-2 000 000 рублей, где на расходы приходится 50-55%.

Продвижение такого бизнеса приходится хорошо конечно на соцсети, мессенджеры и посредством 2ГИС хорошо идет привлечение клиентов, за счет отзывов. Закупка рекламы у блогеров-мам, которые могут показывать ваш центр изнутри. Ну и адвокаты бренда, те самые постоянные клиенты, которые готовы бесплатно говорить о вашем бизнесе.

На самом деле подводные камни были только на начальном этапе формирования бизнеса.

Помещение! Это первая головная боль. Многие не обращают внимание на планировки, окна и входную группу. Правильно выбранная концепция принесёт хороший результат.

Правильно выбранные методики преподавания и конечно же работа с командой, так как узкая специальность и есть довольно мало шансов привлечь уже опытных сотрудников. Здесь придется постараться вложиться в обучение, энергией и финансами.

Историй на самом деле за 7 лет было много, как хороших, так и не очень. Одна из них эта очень рискованная ситуация, которая произошла во время переезда в новое помещение спустя 3 года. В связи с нехваткой квадратных метров, было решено купить свое большое помещение и сделать небольшой ребрендинг.

На покупку нового помещения были привлечены инвестиции с банка, на выдачу которых ушло 8 месяцев. Помещение было готово к передаче почти сразу. И чтоб не терять время, мы с супругом решили дать задаток продавцу и уже начинать делать ремонт (напомню инвестиции в банке еще не одобрили) чтоб не терять время.

За 8 месяцев мы успели сделать ремонт с бетона, перевезти все необходимые материалы и пособия, частично мебель и начать работать. И только спустя 3 месяца работы в новом помещении нам выдали кредит и мы смогли рассчитаться с продавцом. Риски были 90%, мы вложили собственные средства в ремонт, оснащение центра, где еще не был одобрен кредит. История получилась очень нервная, но где риск, там и рост.

На данный момент я прохожу стажировку в Лондоне. Я хочу кардинально поменять систему в начальном образовании.

Я приняла решение в выборе партнеров. И уже помогаю открывать детские центры, помогаю налаживать работу в уже действующих центрах, делюсь опытом и даю поэтапную инструкцию.