Как взвесить портфель акций по капитализации и секторам

Пассивный инвестор может столкнуться с трудностями при формировании портфеля.
Портфель должен быть надежным, соответствовать стратегическим целям и не уступать индексу. В случае с американским рынком обычно сравнивают с S&P 500, с российским — с индексом ММВБ.
Если мы на дистанции проигрываем широкому рынку, то составление индивидуального портфеля из акций может вовсе потерять смысл: проще вложиться в сам индекс через соответствующий инвестиционный фонд. Да, появятся незначительные потери в связи с комиссиями за управление, зато вложения будут расти вместе с рынком и не придется тратить на них время. Другой неплохой вариант — просто скопировать индекс, повторив перечень бумаг в схожих пропорциях.
Но даже в этих случаях возникает дилемма: есть два варианта индекса S&P 500, взвешенных по разному принципу. На какой ориентироваться? На этот вопрос ответим чуть позже.
Я отношу себя к активным инвесторам: предпочитаю собирать портфель акций самостоятельно, чтобы иметь возможность тонко его настроить. Во-первых, у меня есть время и мне это дико интересно. Во-вторых, не хочется инвестировать в компании, которые по каким-то причинам не нравятся. Ведь в индексе, в этом медовом наборе из голубых фишек, ты получаешь своеобразную ложку дегтя — компании с плохими показателями. В-третьих, почему бы не попробовать обогнать индекс?
Когда я организовывал свой портфель, столкнулся с рядом вопросов:
- Как распределить свои акции — в равных долях или в соответствии с размером компании?
- Какой из этих подходов лучше применительно к компаниям большой, средней и малой капитализации?
- В какой пропорции разбить портфель по 11 секторам?
- Как сделать портфель технологичным, соответствующим прогрессивным тенденциям?
- Если отталкиваться от секторов, какое внутреннее деление активов предпочтительнее в каждом из них?
По всем этим пунктам я постараюсь дать подробный ответ в статье — или как минимум покажу направление мысли, которое может пригодиться инвестору.
Способы взвесить индекс
Есть два подхода к формированию индексов: взвешенный по капитализации, cap-weighted, и равновесный, equal weighted. Эти же принципы можно применять и к своему портфелю из акций.
В первом случае доля компании соответствует ее капитализации: чем дороже компания, тем больше ее доля в портфеле. Во втором случае все активы размещаются в примерно равных долях.
Популярная версия S&P 500 как раз взвешена по капитализации, 10 крупнейших компаний занимают 25% индекса. Соответственно, они в значительной степени определяют его поведение. А если заглянуть в конец списка S&P 500, то там компаниям отведены лишь сотые доли процента.

Еще есть равновесная версия индекса — S&P 500 Equal Weight. В нем каждая бумага занимает равную долю — от 0,1 до 0,3%. Ни одна компания не превалирует над другой, не становится флагманом портфеля. Такой подход к составлению портфеля довольно сильно отражается на его динамике.
В 2003 году компания Invesco запустила ETF Invesco S&P 500 Equal Weight (RSP), который следует за равновесным индексом. В управлении этого фонда примерно 15 млрд долларов, комиссия за управление составляет 0,2%. Еще Invesco предлагает равновесные ETF для каждого из 11 секторов — их мы рассмотрим позже, — а также фонды на индексы компаний средней и малой капитализации:
- Invesco S&P MidCap 400 Equal Weight ETF (EWMC).
- Invesco SmallCap 600 Equal Weight ETF (EWSC).
Напомню, что компании классифицируются по капитализации:
- Малая — до 2 млрд долларов.
- Средняя — 2—10 млрд долларов.
- Большая — свыше 10 млрд долларов.
- Мега — от 200 млрд долларов.
Благодаря ETF от Invesco мы можем оценить, как показывает себя равновесная методика на исторической дистанции в 17 лет.
На протяжении всего этого времени равновесный индекс обгонял обычный. Однако мартовский обвал в связи с пандемией коронавируса в моменте практически нивелировал эту разницу. Похожая техническая картина наблюдалась и во время кризиса 2008 года.

Можно констатировать, что равновесный индекс более волатилен. Это связано с его секторальной структурой, а также с фокусом на компаниях средней капитализации: их акции сильнее падают в период турбулентности, но дают лучший результат на растущем рынке.
При этом, если рассматривать период менее 10 лет, обычный S&P 500 обгоняет равновесный, особенно в последние пять лет. Это связано с бурным ростом технологических гигантов, чья доля в индексе очень большая, а также с периодом активных байбэков — обратным выкупом крупными компаниями своих акций.
Если же заглянуть в более глубокое прошлое, можно увидеть, что больший промежуток времени увеличивает преимущество равновесной стратегии. Данные Wilshire позволяют отследить поведение обоих индексов с 1978 года. Они показывают, что с учетом реинвестирования дивидендов равновесный S&P рос в среднегодовом исчислении на 12,5%, а обычный — на 11,4%. Если экстраполировать эти данные на 42 года, получим подавляющую разницу:
- 42 × 1,1% = 46,2%
То есть равновесная методика опередила обычный индекс почти в два раза. Это заставляет отнестись к ней серьезно и, возможно, попытаться внедрить на практике. Правда, с оглядкой на ее минусы, которые сейчас рассмотрим.




Плюсы и минусы равновесного портфеля
Плюсы:
- Баланс сил. Компании как большой, так и меньшей капитализации при росте активов придают одинаковый импульс портфелю. На растущем рынке это дает синергетический эффект — индекс получает ускорение.
- Сглаживает плохие результаты больших компаний.
- Степень диверсификации выше. Лучше страховка от форс-мажоров с крупными игроками, как, например, в случае с Lehman Brothers в 2008 году.
- Больший акцент на компании средней и малой капитализации, у которых есть нераскрытый потенциал роста. Равновесная методика естественным путем воплощает стоимостную стратегию инвестирования — ставку на недооцененные компании.
- На дистанции в несколько десятков лет можно получить удвоенный результат. Разница колоссальная.
Минусы:
- Более высокая стоимость обслуживания равновесного фонда из-за частой ребалансировки. Обычный ETF корректирует портфель, только когда произойдут серьезные изменения, а фонд с равным весом постоянно вынужден поддерживать баланс.
- Повышенная среднегодовая волатильность — 16,79% против 14,23% у конкурента.
- Слишком малая доля технологического сектора, который несет знамя научно-технического прогресса и показывает бурный рост.
Еще одно важное наблюдение: равновесный подход не работает с индексами средней и малой капитализации. При сравнении вышеупомянутых EWMC и EWSC с конкурентами, взвешенными по капитализации, первые проигрывают. Это объясняется более венчурным характером акций средней и малой капитализации: лидеры списка выстреливают чаще и сильнее, поэтому в таких портфелях нужно делать более крупную ставку на фаворитов, а это предполагает взвешивание по капитализации.


Подведем промежуточный итог:
- Если вы формируете портфель из 500 крупнейших акций, взвешивать активы в равных долях может оказаться выгоднее.
- На дистанции от 10 до 40 лет равновесный портфель сильно обгоняет обычный.
- Такой подход не работает в случае с индексами средней и малой капитализации.
- Нужно брать в расчет повышенную волатильность равновесного индекса.
Секторальная структура индексов
Чтобы разобраться, почему равновесный портфель при кризисном сценарии уходит в столь глубокую коррекцию, взглянем на секторальную структуру в обоих индексах. О том, какие есть секторы и что в них входит, я писал в другой статье.
В S&P 500 сектор IT занимает гигантскую долю — 26,2%. Неудивительно, что индекс демонстрировал бурный рост в последние пять лет. К тому же во время мартовского обвала эта часть удерживала индекс на плаву. Если посмотреть на динамику с января по начало июня 2020 года, при общей просадке S&P 500 на 1,1% технологический сектор показал рост на 10,6%.
В то же время в S&P 500 меньше доля сектора энергетики, который катастрофически упал с начала года — на 26,3%.
Дополнительный фактор, который придает стабильности этому индексу, — повышенная доля нециклических секторов Health Care и Consumer Staples. Исключением является только Utilities: доля этого сектора больше в равновесном портфеле, RSP.
Доля нециклических секторов в классическом и равновесном S&P 500
| Защитные секторы | Доля в S&P 500 | Доля в RSP |
|---|---|---|
| Health Care | 15,2% | 11,42% |
| Consumer Staples | 7,1% | 5,84% |
| Utilities | 3,2% | 4,96% |
Доля нециклических секторов в классическом и равновесном S&P 500
| Health Care | |
| Доля в S&P 500 | 15,2% |
| Доля в RSP | 11,42% |
| Consumer Staples | |
| Доля в S&P 500 | 7,1% |
| Доля в RSP | 5,84% |
| Utilities | |
| Доля в S&P 500 | 3,2% |
| Доля в RSP | 4,96% |
К этому списку также можно причислить сектор Communication Services, в котором есть телекомы — классическая защитная отрасль — с такими игроками, как AT&T и Verizon. Его доля в S&P 500 — 11%, а в RSP — 4,48%. Правда, Communication Services — недавно сформированный сектор, у которого еще нет четких паттернов поведения, поэтому его влияние на портфель остается под вопросом.



Историческая динамика секторов
Чтобы сделать секторальную разбивку, которая задействует сильные стороны обоих подходов, обратимся к истории.
Если мы посмотрим на динамику развития различных сфер экономики, то увидим, что каждый сектор имеет свой жизненный цикл. Те сегменты, что лежали в основе экономики 200 лет назад, с течением времени старели и утрачивали свою актуальность. Например, во второй половине 19 века доминировала сфера железнодорожных перевозок, достигая по весу 60% всего рынка акций. Железные дороги стремительно развивались, за ними стояло будущее. На сегодняшний день это лишь незначительная отрасль в секторе Industrials.
Так или иначе, таким был тренд в период второго техноуклада. Всего с 18 века, с момента первой промышленной революции, человечество прошло уже через пять технологических циклов, сейчас мы входим в активную фазу шестого.
Что было характерно для разных техноукладов
| Техноуклад | Ресурс | Ключевой фактор | Направления |
|---|---|---|---|
| Первый, 1770—1830 | Энергия воды | Текстильные машины | Текстиль |
| Второй, 1830—1880 | Пар и уголь | Паровой двигатель | Транспорт, черная металлургия |
| Третий, 1880—1930 | Электричество | Электродвигатель | Машиностроение, электротехника |
| Четвертый, 1930—1970 | Углеводороды | Нефтехимия | Нефтепереработка, полимеры, цветная металлургия, автопром |
| Пятый, 1970—2010 | Атомная энергия | Микросхемы | Электроника, ИТ, телеком, аэрокосмонавтика |
| Шестой, с 2010 | Зеленая энергия | Искусственный интеллект | Нано-, био-, клеточные и генные технологии, роботизация, 3D-печать |
Что было характерно для разных техноукладов
| Первый техноуклад, 1770—1830 | |
| Ресурс | Энергия воды |
| Ключевой фактор | Текстильные машины |
| Направления | Текстиль |
| Второй техноуклад, 1830—1880 | |
| Ресурс | Пар и уголь |
| Ключевой фактор | Паровой двигатель |
| Направления | Транспорт, черная металлургия |
| Третий техноуклад, 1880—1930 | |
| Ресурс | Электричество |
| Ключевой фактор | Электродвигатель |
| Направления | Машиностроение, электротехника |
| Четвертый техноуклад, 1930—1970 | |
| Ресурс | Углеводороды |
| Ключевой фактор | Нефтехимия |
| Направления | Нефтепереработка, полимеры, цветная металлургия, автопром |
| Пятый техноуклад, 1970—2010 | |
| Ресурс | Атомная энергия |
| Ключевой фактор | Микросхемы |
| Направления | Электроника, ИТ, телеком, аэрокосмонавтика |
| Шестой техноуклад, с 2010 | |
| Ресурс | Зеленая энергия |
| Ключевой фактор | Искусственный интеллект |
| Направления | Нано-, био-, клеточные и генные технологии, роботизация, 3D-печать |
Последняя строка таблицы — прогнозная: мы только входим в активную фазу нового уклада. Через несколько десятков лет мир будет уже другим и какие-то сферы деятельности отойдут на второй план.
При планировании портфеля на несколько десятков лет важно смотреть на перспективу, полагаясь на те секторы, что не будут терять свою актуальность.

Тренды секторов в последнем деловом цикле
Курс на новый технологический уклад можно заметить, изучая изменения секторальных долей в индексе S&P 500 за последний бизнес-цикл.
В таблице ниже я отметил красным секторы, которые с 2009 года потеряли свой вес в индексе. Главным образом это сырьевые и промышленные сегменты, а еще те, что предоставляют продукцию с низкой добавленной стоимостью.
Нефтегаз за это время почти полностью схлопнулся. Правда, это специфический рынок, живущий по своим законам, и в среднесрочной перспективе можно увидеть его отскок. Так или иначе, глобально тренд на декарбонизацию в шестом техноукладе заложен.
Как изменилась доля секторов в S&P 500 за 11 лет
| Сектор | 2009 | 2020 |
|---|---|---|
| IT | 18% | 30,3% |
| Health Care | 15,1% | 15,2% |
| Energy | 13% | 2,4% |
| Consumer Staples | 12,8% | 8,2% |
| Financials | 10,8% | 13,8% |
| Industrials | 9,7% | 8% |
| Consumer Discretionary | 8,9% | 11,9% |
| Utilities | 4,3% | 3,5% |
| Materials | 3,4% | 2,4% |
Как изменилась доля секторов в S&P 500 за 11 лет
| IT | |
| 2009 | 18% |
| 2020 | 30,3% |
| Health Care | |
| 2009 | 15,1% |
| 2020 | 15,2% |
| Energy | |
| 2009 | 13% |
| 2020 | 2,4% |
| Consumer Staples | |
| 2009 | 12,8% |
| 2020 | 8,2% |
| Financials | |
| 2009 | 10,8% |
| 2020 | 13,8% |
| Industrials | |
| 2009 | 9,7% |
| 2020 | 8% |
| Consumer Discretionary | |
| 2009 | 8,9% |
| 2020 | 11,9% |
| Utilities | |
| 2009 | 4,3% |
| 2020 | 3,5% |
| Materials | |
| 2009 | 3,4% |
| 2020 | 2,4% |
Примечание: секторальная структура индекса поменялась за последнее десятилетие — добавились секторы Real Estate в 2015 и Communication Services в 2018 году. Чтобы учесть этот аспект, в колонке 2020 года внесены следующие корректировки:
- К весу технологического сектора добавлена капитализация компаний Google и Facebook, которые с 2018 года находятся в Communication Services.
- К финансовому сектору добавлено 3% — вес сектора Real Estate.
- К циклическому сектору Consumer Discretionary прибавлен вес медиакомпаний Disney, Comcast и Netflix, которые сейчас относятся к Communication Services.
Зеленым в таблице отмечены секторы, которые показали положительную динамику, то есть доля которых увеличилась. Вес сектора IT вырос почти в два раза. Это стало одной из причин, почему в 2018 году была проведена структурная реорганизация и часть крупных компаний переехала в Communication Services, который за счет этого стал более технологичным.
Отдельно хочется подчеркнуть, что результаты в прошлом не гарантируют продолжения тенденции. Но мы используем исторический анализ, чтобы определить общие тренды и получить возможность планировать портфель на стратегическую перспективу.
Подведем здесь промежуточную черту:
- При инвестиционном планировании важно учесть секторальную структуру портфеля. Это во многом определит его вектор развития.
- В стратегическом портфеле необходима повышенная доля перспективных секторов: IT, Health Care, Financials, Consumer Discretionary (содержит Amazon). Они сохраняют актуальность в шестом техноукладе, имеют задел на будущее и зачастую — высокую маржинальность.
- В тот же ряд стоит добавить Communication Services. По нему еще не накопилось достаточно исторических данных, но он включает перспективную отрасль Media с мегакорпорациями Google и Facebook.
- Секторальная разбивка у индекса S&P 500 лучше соответствует нашим критериям, нежели у равновесного ETF RSP.

Секторальные ETF
Теперь мы можем отталкиваться от двух тезисов:
- Равновесный портфель, состоящий из акций большой капитализации, значительно обгоняет классический S&P 500 на длительной дистанции, но обладает повышенной волатильностью.
- Секторальное деление S&P 500 лучше подходит нам в аспекте технологичности.
Полученные знания можно объединить, чтобы повысить эффективность своего портфеля. Применим равновесный подход к каждому отдельному сектору — благо на рынке представлены соответствующие ETF. И проверим, в каком случае это работает. Ведь каждый сектор имеет особенности — и где-то равновесный подход может навредить.
Для сравнения будем использовать равновесные секторальные ETF от Invesco и взвешенные по капитализации от Vanguard.
Равновесные и взвешенные по капитализации секторальные ETF
| Сектор | Равновесный ETF от Invesco | Взвешенный по капитализации от Vanguard |
|---|---|---|
| IT | Technology ETF (RYT) | Information Technology ETF (VGT) |
| Health Care | Health Care ETF (RYH) | Health Care ETF (VHT) |
| Financial Services | Financial Services ETF (RYF) | Financials ETF (VFH) |
| Consumer Discretionary | Consumer Discretionary ETF (RCD) | Consumer Discretionary ETF (VCR) |
| Consumer Staples | Consumer Staples ETF (RHS) | Consumer Staples ETF (VDC) |
| Industrials | Industrials ETF (RGI) | Industrials ETF (VIS) |
| Energy | Energy ETF (RYE) | Energy ETF (VDE) |
| Utilities | Utilities ETF (RYU) | Utilities ETF (VPU) |
| Materials | Materials ETF (RTM) | Materials ETF (VAW) |
Равновесные и взвешенные по капитализации секторальные ETF
| IT | |
| Равновесный ETF от Invesco | Technology ETF (RYT) |
| Взвешенный по капитализации от Vanguard | Information Technology ETF (VGT) |
| Health Care | |
| Равновесный ETF от Invesco | Health Care ETF (RYH) |
| Взвешенный по капитализации от Vanguard | Health Care ETF (VHT) |
| Financial Services | |
| Равновесный ETF от Invesco | Financial Services ETF (RYF) |
| Взвешенный по капитализации от Vanguard | Financials ETF (VFH) |
| Consumer Discretionary | |
| Равновесный ETF от Invesco | Consumer Discretionary ETF (RCD) |
| Взвешенный по капитализации от Vanguard | Consumer Discretionary ETF (VCR) |
| Consumer Staples | |
| Равновесный ETF от Invesco | Consumer Staples ETF (RHS) |
| Взвешенный по капитализации от Vanguard | Consumer Staples ETF (VDC) |
| Industrials | |
| Равновесный ETF от Invesco | Industrials ETF (RGI) |
| Взвешенный по капитализации от Vanguard | Industrials (VIS) |
| Energy | |
| Равновесный ETF от Invesco | Energy ETF (RYE) |
| Взвешенный по капитализации от Vanguard | Energy (VDE) |
| Utilities | |
| Равновесный ETF от Invesco | Utilities ETF (RYU) |
| Взвешенный по капитализации от Vanguard | Utilities (VPU) |
| Materials | |
| Равновесный ETF от Invesco | Materials ETF (RTM) |
| Взвешенный по капитализации от Vanguard | Materials (VAW) |
Real Estate и Communication Services мы не рассматриваем, потому что равновесные ETF от Invesco на них вышли в сентябре 2015 и декабре 2018 соответственно — слишком короткая история для анализа.
Сравним два набора ETF на максимально доступном интервале — 13 лет. Данные приведены без учета реинвестирования дивидендов. Цветом помечены фонды, показавшие результат лучше оппонента.
Сравнение двух ETF за 13 лет
| Сектор | Равный вес, % в год | По капитализации, % в год |
|---|---|---|
| IT (RYT и VGT) | 11,57 | 13,8 |
| Health Care (RYH и VHT) | 12,34 | 11,37 |
| Financials (RYF и VFH) | 2,09 | 1,13 |
| Cons. Discretionary (RCD и VCR) | 6,11 | 10,27 |
| Cons. Staples (RHS и VDC) | 10,09 | 9,15 |
| Industrials (RGI и VIS) | 8,23 | 6,94 |
| Energy (RYE и VDE) | −2,76 | −1,6 |
| Utilities (RYU и VPU) | 7,49 | 7,66 |
| Materials (RTM и VAW) | 6,95 | 6,05 |
Сравнение двух ETF за 13 лет
| IT (RYT и VGT) | |
| Равный вес, % в год | 11,57 |
| По капитализации, % в год | 13,8 |
| Health Care (RYH и VHT) | |
| Равный вес, % в год | 12,34 |
| По капитализации, % в год | 11,37 |
| Financials (RYF и VFH) | |
| Равный вес, % в год | 2,09 |
| По капитализации, % в год | 1,13 |
| Cons. Discretionary (RCD и VCR) | |
| Равный вес, % в год | 6,11 |
| По капитализации, % в год | 10,27 |
| Cons. Staples (RHS и VDC) | |
| Равный вес, % в год | 10,09 |
| По капитализации, % в год | 9,15 |
| Industrials (RGI и VIS) | |
| Равный вес, % в год | 8,23 |
| По капитализации, % в год | 6,94 |
| Energy (RYE и VDE) | |
| Равный вес, % в год | −2,76 |
| По капитализации, % в год | −1,6 |
| Utilities (RYU и VPU) | |
| Равный вес, % в год | 7,49 |
| По капитализации, % в год | 7,66 |
| Materials (RTM и VAW) | |
| Равный вес, % в год | 6,95 |
| По капитализации, % в год | 6,05 |
Равновесный подход работает лучше с Health Care, Financials, Consumer Staples, Industrials, Materials.
Где-то разница между равновесными и взвешенным по капитализации сектором незначительна, как у Utilities и Materials, в остальных случаях она составляет более 1% среднего значения в год.
В случае с секторами IT и Consumer Discretionary, взвешенными по капитализации, полагаю, что их тянули вперед мегакорпорации с большой долей: Microsoft, Apple, Amazon.
Что касается Energy, он показал сильнейшее из всех секторов падение с начала 2020 года: 26,3%. Неудивительно, что у равновесного портфеля, который более волатилен по своей природе, просадка в моменте оказалась сильнее.









Составляем оптимизированный портфель
Для этого будем отталкиваться от секторальной структуры S&P 500, которая нас устраивает, но применим равновесную методику к каждому сектору, где это дает результат.
Чтобы проверить эффективность такого подхода, возьмем секторальные пропорции S&P 500 по состоянию на 2009 год, которые я приводил выше. Недостающие 4% отдадим отрасли Telecommunications, которая в то время являлась самостоятельным сектором. Сделаем это через ETF iShares Telecommunications (IYZ).
Составим первый портфель, который близко повторяет структуру S&P 500 и взвешен по капитализации. Он нам понадобится для сравнения результатов. Надо отметить, что добавление 4% Telecommunications несколько изменило динамику портфеля, в итоге он немного превосходит S&P 500.
Структура портфеля, взвешенного по капитализации
| Сектор | ETF | % в 2009 |
|---|---|---|
| IT | VGT | 18% |
| Health Care | VHT | 15,1% |
| Energy | VDE | 13% |
| Consumer Staples | VDC | 12,8% |
| Financials | VFH | 10,8% |
| Industrials | VIS | 9,7% |
| Consumer Discretionary | VCR | 8,9% |
| Utilities | VPU | 4,3% |
| Telecommunications | IYZ (iShares) | 4% |
| Materials | VAW | 3,4% |
Структура портфеля, взвешенного по капитализации
| IT | |
| ETF | VGT |
| % в 2009 | 18% |
| Health Care | |
| ETF | VHT |
| % в 2009 | 15,1% |
| Energy | |
| ETF | VDE |
| % в 2009 | 13% |
| Consumer Staples | |
| ETF | VDC |
| % в 2009 | 12,8% |
| Financials | |
| ETF | VFH |
| % в 2009 | 10,8% |
| Industrials | |
| ETF | VIS |
| % в 2009 | 9,7% |
| Consumer Discretionary | |
| ETF | VCR |
| % в 2009 | 8,9% |
| Utilities | |
| ETF | VPU |
| % в 2009 | 4,3% |
| Telecommunications | |
| ETF | IYZ (iShares) |
| % в 2009 | 4% |
| Materials | |
| ETF | VAW |
| % в 2009 | 3,4% |
Теперь составляем наш оптимизированный портфель. Пропорции секторов остаются теми же, только используем равновесный ETF для Health Care, Financials, Consumer Staples, Industrials, Materials. Отметил изменения цветом.
Заменили часть ETF на равновесные
| Сектор | ETF | % в 2009 |
|---|---|---|
| IT | VGT | 18% |
| Health Care | RYH | 15,1% |
| Energy | VDE | 13% |
| Consumer Staples | RHS | 12,8% |
| Financials | RYF | 10,8% |
| Industrials | RGI | 9,7% |
| Consumer Discretionary | VCR | 8,9% |
| Utilities | VPU | 4,3% |
| Telecommunications | IYZ (iShares) | 4% |
| Materials | RTM | 3,4% |
Заменили часть ETF на равновесные
| IT | |
| ETF | VGT |
| % в 2009 | 18% |
| Health Care | |
| ETF | RYH |
| % в 2009 | 15,1% |
| Energy | |
| ETF | VDE |
| % в 2009 | 13% |
| Consumer Staples | |
| ETF | RHS |
| % в 2009 | 12,8% |
| Financials | |
| ETF | RYF |
| % в 2009 | 10,8% |
| Industrials | |
| ETF | RGI |
| % в 2009 | 9,7% |
| Consumer Discretionary | |
| ETF | VCR |
| % в 2009 | 8,9% |
| Utilities | |
| ETF | VPU |
| % в 2009 | 4,3% |
| Telecommunications | |
| ETF | IYZ (iShares) |
| % в 2009 | 4% |
| Materials | |
| ETF | RTM |
| % в 2009 | 3,4% |
Вот что получилось, если бы мы в январе 2009 года вложили по 10 000 $ в два портфеля: близкий к S&P 500 и оптимизированный. Расчет приводится без реинвестирования дивидендов и влияния инфляции. Также для сравнения добавим равновесный индекс ETF RSP, который хорошо растет на дистанции от 10 лет, но волатильность которого нас не устраивала.
Сравнение S&P 500, равновесного индекса и оптимизированного подхода
| Портфель | Итог | В год | Лучший год | Худший год | Волатильность |
|---|---|---|---|---|---|
| Оптимизированный портфель | 48 648 $ | 14,86% | 38,22% | −5,9% | 15,14% |
| S&P 500, по капитализации | 44 885 $ | 14,06% | 33,47% | −4,21% | 14,98% |
| ETF RSP, равновесный | 43 579 $ | 13,76% | 44,64% | −12,08% | 17,14% |
Сравнение S&P 500, равновесного индекса и оптимизированного подхода
| Оптимизированный портфель | |
| Итог | 48 648 $ |
| В год | 14,86% |
| Лучший год | 38,22% |
| Худший год | −5,9% |
| Волатильность | 15,14% |
| S&P 500, по капитализации | |
| Итог | 44 885 $ |
| В год | 14,06% |
| Лучший год | 33,47% |
| Худший год | −4,21% |
| Волатильность | 14,98% |
| ETF RSP, равновесный | |
| Итог | 43 579 $ |
| В год | 13,76% |
| Лучший год | 44,64% |
| Худший год | −12,08% |
| Волатильность | 17,14% |
Оптимизированный портфель принес на 3763 $ больше, чем копирующий S&P 500. Простая замена пяти указанных секторов на равновесные аналоги дала нам 0,8% среднегодового прироста.
Как видно из графиков, оптимизированный портфель — это консенсус между обычным и равновесным индексами. Он дает все преимущества последнего на растущем рынке, а на падающем ведет себя похоже на S&P 500.



Запомнить
- Принцип взвешивания акций в равных долях обыгрывает индекс на дистанции от 10 лет, и это справедливо для компаний крупной капитализации. Для средних и малых размеров — не оправдывает себя.
- При инвестировании через ETF нужно учитывать более высокую стоимость обслуживания равновесных фондов.
- При стратегическом планировании портфеля нужно делать акцент на отраслях и компаниях, вписывающихся в шестой технологический уклад, и не держать большие доли увядающих секторов. В этом плане секторальная структура лучше у S&P 500.
- Каждый сектор имеет свои особенности. Равновесный подход работает не для всех секторов. Применив такой подход для Health Care, Financials, Consumer Staples, Industrials, Materials мы получили среднегодовой прирост в 0,8%.
- Оптимизированный портфель отталкивается от секторальной структуры S&P 500, используя преимущество равновесной стратегии внутри некоторых секторов. Таким образом мы находим баланс в портфеле для темпов роста, волатильности, пропорции компаний средней капитализации.









