Мнение: компании держатся на плаву за счет «второго потолка»
Этот текст написан в Сообществе, в нем сохранены авторский стиль и орфография
Есть расхожее выражение про двойное дно. Когда существует как бы две правды: одна, возможно, настоящая, а другая — удобная для заинтересованных сторон. Сегодня после очередной сходки молодых и талантливых руководителей задумался о существовании двойного потолка. Предлагаю немного пофантазировать на эту тему.
Где-то между бетонной антресолью офисной реальности и недостижимым небосводом финансовых показателей раскинулся феномен — второй потолок. Инженеры называют его оптической иллюзией, а сотрудники — метафизической мечтой.
Первая поверхность — белая, ровная, из гипсокартона и здравого смысла. Она обрамляет пространство наших будней: пластиковые пропуска, беспристрастные кофе-машины, планёрки с поддельной бодростью. Под ней шевелятся души работников — как беспрерывный гул проводов под фальшпанелью, гудят они напропалую в офисном забвении.
А над ними, но упираясь затылком в потолок, возвышается фигура директора — молодого, но бледного мужчины. Раз в квартал он готовит генеральному крупный отчет, иногда ходит к нему на ковер, время от времени участвует в кросс-функциональных инициативах. Дважды в месяц — зарплата; раз в квартал — лёгкая паника перед совещанием. Всё устойчиво, как давление перед отчётом. С собой он уже договорился: не отсвечивать, не шуметь, не мешать плану. Удерживаться на позиции максимум времени, а там — гребись оно всё конем. И таких в компании до черта. Каждый, если не первый, директор таков: неважно, что написано на бейджике, важно, чтобы 25-го числа раздавался такой приятный дзинь.
Но возникает резонный вопрос: как при таком изобилии адаптированных управленцев компания вообще едет? Как существует столько лет и чем дышит? Ведь изнутри создаётся ощущение, что система держится исключительно на гуле серверов и ровном жужжании флуоресцентных ламп.
И вот Вам мой ответ — за гипсокартоном существует вторая поверхность. Сияющая, спрятанная за вентиляцией смыслов. Отлитая золотом деревня где-то в горах. Там живут управленцы трансцендентного уровня, существующие почти в метафоре. Они не сидят, они витают. Их речь состоит из глаголов будущего времени, их презентации способны ослепить быка. Они задают векторы, верят в корпоративное бессмертие, а их безупречная отчетность откликается ласковым дзинь, но уже в карманах акционеров. От такого покойная Айн Рэнд воскликнула бы «Finally!» и вмиг бы промокла. Энтузиасты, новаторы, истинные капиталисты — их улыбки сверкают белоснежными, жующими «Орбит» без сахара зубами. Золотые кудри ниспадают на плечи, как бонус в конце квартала. Их дедушки с бабушками играют там в «Монополию» без проигравших, а детки строят замки из песка под ласковый шум морского прибоя, принадлежащего холдингу.
И ни одному, даже самому длинноносому директору с первого уровня дорога туда не светит.
Впрочем, иногда кто-то с первой поверхности всё же расковыряет трещинку и одним глазком да разглядит поверхность, где свет мерцает ярче, а логотип компании проплывает медленным дирижаблем над полем KPI. И бросится тогда он в свой open-space с криками: «Я видел! Они витают на антигравитационных слайдах!» Но никто ему не поверит, HR зашепчет про стресс-тест, а гендир сочувственно похлопает по плечу со словами: «Сгорел на работе». А утром придет электрик и заменит мерцающую лампочку на потолке.
