Магазин зале­жав­шихся продуктов и идеи для своего дела: 26 лучших материалов о биз­несе за 2025 год

Предприниматели рассказали, почему выбрали карьеру фермера, уехали оживлять производство в деревне или не смогли заработать на телеграм-канале.

А наши юристы и финансисты отвечали на вопросы читателей: например, о том, как не попасть на штрафы при работе с персональными данными и в какое дело выгодно вложить 100 000 ₽. Еще мы придумывали тесты, которые помогут переключиться и отвлечься. Собрали лучшие материалы про бизнес, которые вышли в Т⁠—⁠Ж в этом году.

Часто бизнес начинается так: нужен какой-то продукт, а его нет на рынке. Так получилось и у Кирилла Масягина.

Он 11 лет продавал ледяные городки и делал скульптуры. В 2021 году Кирилл начал ремонт в новой квартире. Искал новые розетки и нашел классные керамические. В 2022 году компания прекратила поставки в Россию. Тогда Кирилл попробовал сделать такие сам.

В 2024 году Кирилл участвовал в промышленной выставке и получил первый крупный заказ на 700 000 ₽. Сейчас он создает розетки только на заказ, придумывая уникальный дизайн для каждого клиента. В своей истории предприниматель рассказал о технологии производства розеток, объяснил, из-за чего они продаются по 8 000 ₽ и почему ему пришлось продать любимый Мерседес.

Бренд «Бабушкины связи» основали мама Ольга Анатольевна и дочь Анастасия. В 2017 году Анастасия впервые убедила маму связать вещь на заказ — и через год создала бренд вязаной одежды, который помогает зарабатывать бабушкам и мамам в декрете.

Сейчас в «Бабушкиных связях» работает 16 мастериц, оборот за 2024 год составил 10 миллионов рублей. Для женщин в декрете, которые работают в этом проекте, важен не только дополнительный доход, но и возможность не выпадать из социальной сферы и общаться с кем-то, кроме ребенка и мужа. У проекта Анастасии нет никаких ограничений для кандидатов. Даже если у бабушки инвалидность и она не может выйти из квартиры, ей передадут пряжу с курьером. Единственное строгое требование — качество продукции.

В своей истории Анастасия рассказывает, как запускали бизнес без вложений и привлекали аудиторию, где найти мастериц, почему Wildberries не подходит для товаров бренда и зачем лично представлять свою продукцию на ярмарках.

Восемь лет назад Саркис выбрал карьеру фермера вместо работы менеджером в офисе. Он уехал в подмосковный собачий приют, завел там коз и постепенно организовал полноценную сырную ферму.

На старте у него не было опыта — только 60 000 ₽ и шесть коз, которых герой истории купил у деревенской бабушки. Он доил их, сидя на тыкве, а сыр выдерживал в винном шкафу. Сегодня у Саркиса собственное производство и доход до 320 000 ₽ в месяц.

Эта история о том, как бывший студент Вышки создал бренд козьих сыров «Ферма друга» — не ради денег, а ради жизни, в которой он чувствует себя по-настоящему счастливым. Как он справляется без выходных и без работников, помогает ли на ферме ротвейлер по кличке Томат — читайте в трогательной и честной истории о выборе себя.

В конце 2021 года Анастасия запустила онлайн-магазин с продуктами, срок годности которых подходит к концу.

Главной сложностью было найти поставщиков товаров с дисконтом и истекающим сроком. В 2021 году большинство производителей списывали такие продукты, а не продавали их. Пришлось провести много переговоров, убедить поставщиков, что сделка выгодная — в итоге проект заключил контракты с известными и крупными брендами, такими как «Мираторг», «Дымов», «Индилайт».

В своей истории Анастасия рассказывает, сколько зарабатывает магазин, как менялась аудитория и ее вкусы и как внедряли на сайт автоматизированную систему, которая следит за тем, чтобы в продаже не было продуктов с истекшим сроком годности.

Кирилл занимался бизнесом еще в 90-х: пригонял из Нидерландов машины, возил товары из Польши и Китая, открыл небольшой автосалон и бизнес-отель, преуспел в ресторанном бизнесе. Когда появилось больше свободного времени, предприниматель захотел вернуться в модную индустрию и обратил внимание на обувь с народным колоритом.

Сейчас на производстве Кирилла микс современного оборудования, старых немецких станков 20 века и даже деревянных агрегатов 19 века. Станки появляются по-разному. Например, один нашли в Тамбове: владелец держал его на улице — аппарат валялся в канаве. Хозяину станок был не нужен, и он продал его по цене металлолома.

Кирилл рассказал, зачем уехал в глухую деревню в Псковской области, как наладил контакт с местными мастерами и как запустил там производство цветных валенок.

Герои этого материала начали печатать мебель в 2021 году — после того, как завершили разработку большого 3D-принтера. Так родился проект Eburet, который производит мебель и предметы декора. Это функциональные изделия, которые можно использовать как угодно, переворачивая и адаптируя под свои нужды, — они быстро стали популярными. Слоган бренда звучал так: «У нашей мебели любая сторона — лицевая». Сегодня в каталоге компании более 20 изделий — от брелоков и вешалок до стеллажей и кресел.

CEO и главный дизайнер Eburet Ольга Найденова рассказала, как работает производство мебели из переработанного пластика и как им удается удваивать прибыль ежегодно, не вкладываясь в рекламу.

Андрей учился на последнем курсе магистратуры и работал лаборантом. В декабре 2022 года его сократили на работе. Чтобы заработать, он придумал постаматы. Они должны были решить головную боль студентов, которые подолгу ждут в очередях в копицентрах, чтобы забрать свои работы. В оживленных местах города рядом с университетами Андрей собирался разместить постаматы с готовыми распечатками.

Он поставил три постамата с необычным дизайном, сам развозил заказы и занимался ремонтом принтеров. Услуги продвигал с помощью группы во «Вконтакте», где рассказывал о неудачах в бизнесе, жизни своей семьи и делился данными о выручке.

В итоге Андрей открыл полиграфический салон с профессиональной техникой и помощниками — за два года оборот поднялся с 15 000 ​до 300 000 ₽. Что помогло резко увеличить доход, читайте в истории Андрея.

История бренда «Коток» началась, когда графический дизайнер Ксения стала искать для своей дочери красивые деревянные игрушки, но не смогла найти ничего красивого и подходящего. В итоге вместе с мужем Артемом они решили создать продукт, который понравится и детям, и родителям — будет одновременно игрушкой и элементом интерьера. Они нашли мастеров росписи — семейную артель в Нижегородской области, и запустили производство.

Продажи стартовали летом 2020 года: в июле открылся интернет-магазин и пошли первые заказы. Упор был на онлайн-продажи, но часть игрушек поставляли в офлайн-точку в Санкт-Петербурге. Почему люди удивлялись дешевизне товаров, из-за чего спрос превышал предложение и как удалось перезапустить бренд после паузы, вы узнаете из истории этого бизнеса.

Трогательная история Людмилы Арчвадзе, которая создала бренд одежды для тяжелобольных детей. Все началось, когда героиня материала не смогла найти подходящую одежду для своего сына с особенностями развития и решила сшить ее сама.

Первые три года ателье не приносило дохода. Проект держался на поддержке неравнодушных людей, которые верили в его ценность: кто-то помогал деньгами, кто-то — в качестве волонтера. Особенность бизнеса состояла в том, что 40% клиентов возвращаются, привыкая к удобной одежде. Людмила самостоятельно обучала сотрудников, в том числе мам детей с инвалидностью.

К 2024 году она перешла на крупные заказы: например, отшила 245 ортопедических подушек разного размера, которые помогают удобно перекладывать детей. С момента старта проекта Людмила дважды расширила мастерскую, а еще учредила некоммерческую организацию для помощи детям с инвалидностью.

Встать у руля компании сложно, а за каждую ошибку придется расплачиваться реальными деньгами. Собрали список главных подкастов, в которых руководители российских и американских компаний рассказывают о своем деле, делятся историями успеха и неудач, ищут способы решить сложные проблемы и обмениваются опытом.

Мы поговорили с предпринимателями, которые рассказывали Т⁠—⁠Ж о своем бизнесе с 2018 по 2024 год. Их истории сложились по-разному: кто-то продал бизнес, уехал на Бали, написал книгу, другие прошли через депрессию и выгорание, а некоторые нашли новые ниши.

За прошедшие годы владельцы бизнеса поняли, как важно говорить «нет», признались себе в ошибках — например, когда пытались удержать тех сотрудников, которые в итоге все равно уходили. Осознали, что лучше вовремя передать бизнес тому, кто вдохновлен идеей и сможет развить ее дальше.

Как поменялся бизнес в сфере услуг, производства, моды, красоты и развлечений за последние семь лет, рассказывают предприниматели и герои историй Т⁠—⁠Ж про бизнес.

История читательницы Т⁠—⁠Ж, которая была опытным контент-менеджером и решила запустить собственный телеграм-канал, чтобы выйти на пассивный доход. Она вложила почти 300 000 ₽ в обучение и продвижение, но в итоге не смогла отбить затраты, а при продаже канала попала на мошенников.

Это поучительный рассказ о том, как даже опытный профессионал может проиграть системе, построенной на иллюзии быстрого дохода. Прочитайте, чтобы узнать, с какими трудностями столкнулась предпринимательница и какие рекомендации дает тем, кто думает о развитии в этой сфере.

Расходы превысили доходы в два раза? Непонятно, как развиваться? Локация не подходит под продукт? Наши читатели столкнулись с подобными проблемами в бизнесе. Они рассказали, как оказались в такой точке, и поделились своими историями. Лучше изучить чужие ошибки, чем приобрести очень дорогой опыт самостоятельно.

В этом материале собрали 15 признаков, которые подсказывают, что нужно что-то менять — или вовсе закрываться.

В 2020 году, после увольнения из строительной компании, Сергей Воронин и его партнер Руслан решили сделать складскую площадку с контейнерами, которые клиенты могли бы арендовать, чтобы хранить там свои вещи. Стартовали с 800 тысяч рублей. За пять лет построили сеть, которая приносит 5 млн рублей выручки в месяц. Бизнес уверенно рос даже в пандемию и кризис: клиентами стали Сбербанк, РЖД и департамент культуры Москвы.

На пике успеха возникла угроза полного закрытия. Из-за новых законов Москвы и Подмосковья контейнеры признали незаконными строениями — предпринимателям грозят массовые сносы и переезды за свой счет. Каждый переезд обходится в 400 тысяч рублей, а новое законодательство может уничтожить отрасль целиком.

Сергей и его команда уже создали ассоциацию, борются с регуляторами и добиваются пересмотра правил через федеральные инстанции. Что пошло не так и какие планы у предпринимателей, Сергей рассказал в своей истории.

Что происходило с бизнесом Анапы в конце лета 2025 года — и что их ждет дальше. Из-за разлива мазута в декабре 2024 года в городе и окрестностях было запрещено купаться в море и отдыхать на пляжах. Традиционно туристический регион был вынужден адаптироваться под новые обстоятельства.

О том, как на бизнес повлияла экологическая катастрофа, чем вместо моря они привлекают туристов и как сейчас выглядит курорт для интровертов, нам рассказали отельеры и туроператоры.

Как говорить с детьми о смерти, депрессии и одиночестве и что происходит с книжным бизнесом сегодня? Ответы на эти и другие вопросы ищите в большом интервью с Дариной Якуниной, основательницей издательства «Поляндрия».

Дарина мечтала о том, что в России появятся книги, которые помогут семьям проговаривать и обсуждать все, с чем сталкиваются дети разных возрастов. Через литературу родители смогут говорить с детьми про утрату близких, комплексы, развод, буллинг, депрессию.

В интервью Дарина рассказала, как устроен бизнес на книгах о табуированных темах, что делать, если книга хорошая, но ее не покупают, и как издаются книги сегодня.

С 1 сентября 2025 года ФНС ужесточила подход к проверке партнеров: чтобы избежать претензий, бизнес должен доказать, что проявил должную осмотрительность.

В этом материале — 16 шагов проверки: от анализа ЕГРЮЛ и реестра банкротов до проверки лицензий, паспортов и доверенностей. Если вы подписываете договор с новым партнером, предлагаем проверить его в нашем обновленном гайде. В том числе рассказываем, как пользоваться сервисом ФНС «Как меня видит налоговая», где можно увидеть риски по НДС, налоговой нагрузке и финансовой устойчивости.

Обновили материал про ПСН, патентную систему налогообложения, — специальный налоговый режим, при котором ИП платит фиксированную сумму за год и освобожден от других налогов на доходы.

В 2026 году патентная система налогообложения существенно изменится. Если сейчас ИП может применять патент при доходах до 60 млн рублей в год, то с 1 января 2026 года этот порог снизится до 20 млн рублей.

Рассказываем про новые изменения и обо всем, что нужно знать о работе на патенте.

С 1 сентября 2025 года бизнесу стало сложнее работать с персональными данными: согласие клиентов нужно собирать отдельно, без смешивания с другими документами. При несоблюдении — штрафы до 1,5 млн рублей, а при утечке данных более 100 000 человек — до 15 млн.

Юрист Елена Федорова объясняет, как избежать штрафов, какие формулировки использовать на сайте и как правильно оформлять такие документы, какие данные можно собирать, а какие — избыточны, и когда согласие вообще не нужно.

Это инструкция для предпринимателей, которые не хотят на формальностях терять миллионы.

Сто тысяч рублей — это не пассивный доход, а шанс запустить микробизнес с быстрой окупаемостью. Главное не ждать, а вложить деньги и управлять. Финансовый директор Екатерина Шилова предлагает три реалистичные модели, которые помогут выйти на прибыль с небольшим стартовым бюджетом.

Важный нюанс: быстрые деньги — это не волшебство, а результат точного расчета, высокой маржи и личного участия. А 100 000 ₽ — не конечная цель, а трамплин для роста. Эксперт Т⁠—⁠Ж объясняет, куда точно не стоит вкладывать деньги, если хотите быстро заработать, и дает советы начинающим предпринимателям.

Если компания производит дорогой товар, это не означает, что бизнес будет прибыльным. Ведь цена товара или услуги складывается из себестоимости и наценки.

В рубрике «Почему столько стоит» мы расспрашиваем предпринимателей о том, из чего складывается стоимость единицы товара и сколько прибыли они в итоге получают с одной продажи. Собрали подборку самых маржинальных бизнесов.

Собрали и регулярно обновляем подборку бизнес-идей для запуска своего дела — от маркетплейсов и косметики до глэмпингов и онлайн-школ, — с реальными кейсами и советами от предпринимателей.

Из материала вы узнаете, почему продажи на маркетплейсах растут, но 58% новых продавцов сдаются в первый год, и как избежать ошибок с логистикой и рекламой. Остаются ли азиатская кухня и кофе с собой трендами общепита и почему производство шоколада и экоупаковки — доступные старты с высокой маржой. Каким образом клининг может быть прибыльнее, чем кажется, — до 60% рентабельности при правильной модели. Как ресейл и онлайн-образование превратились в мейнстрим и почему спрос на психологов и услуги для животных растет быстрее рынка.

И главное — как выбрать нишу, не повторяя чужих ошибок.

Как мотивировать сотрудников выбрать офис вместо удаленки? Вам понадобятся: «нора для уединения», антистресс-бассейн с кинетическим песком, грядки с микрозеленью, кофейни и фитнес-зоны с панорамным видом на Москву-реку, музыкальная комната с ударной установкой. Также придется разрешить пить пиво и приводить домашних животных — и, возможно, что-то еще, что нужно именно вашему коллективу.

Заглянули в офисы топ-компаний России и разобрались, почему в них хочется остаться жить.

Перепродажа товаров — популярная модель бизнеса. Продавать продукцию можно где угодно: на маркетплейсах, в соцсетях, офлайн-магазинах. Но что именно продавать?

Редакция Т⁠—⁠Ж проанализировала исследования и другие источники, чтобы понять, в каких отраслях бизнеса растут обороты и количество покупок. Читайте наши выводы.

Собрали кроссворд с терминами из бизнеса, в котором не все так просто, как кажется. Попробуйте отгадать 16 слов, которые объединяют маркетинг, бухгалтерию, стартапы и кейсы предпринимателей. Это отличный способ занять себя, когда есть свободная минута и не хочется много читать.

Сможете разгадать все слова?

Иногда свое дело похоже на кино: нужно быть креативными, время от времени играть роль сурового начальника, контролировать все процессы и избавляться от лишнего.

Какой подход ближе вам — придерживаться четкой стратегии или во всем полагаться на удачу? Предлагаем пройти этот короткий тест и узнать, на какого предпринимателя из кино вы похожи.