«Разочаровался в том, чтобы наби­вать карманы»: как бизнесмены занима­ются благотвори­тель­ностью

86% российских компаний рассматривают благотворительность как важную часть своей работы.

Однако участвуют в благотворительности только 59% компаний. При этом лишь 37% из них воплощают долгосрочные инициативы, а остальные делают добрые дела от случая к случаю.

Т⁠—⁠Ж уже рассказывал о предпринимателях, которые занимаются адресной помощью — поддерживают конкретных людей напрямую или через фонды. Для этой публикации поговорили с бизнесменами, которые участвуют в системной благотворительности  ​— помогают НКО воплощать крупные проекты для тысяч нуждающихся. Наши собеседники поделились, как организовали беговую команду в поддержку детей с болезнями печени и создали проект для помощи беременным, чьи дети нуждаются во внутриутробной операции.

Моя мама постоянно пыталась помогать окружающим. Когда мне исполнилось 25, я тоже ощутил потребность улучшать чьи-то жизни. К тому моменту я уже занимался бизнес-авиацией и не бедствовал. Сначала пытался поддерживать близких, но быстро осознал: из непрошеной помощи редко выходит что-то хорошее. Так я понял, что мое желание навязать добро нужно как-то структурировать.

Как раз тогда, в 2015—2016 годах, я наткнулся на проект Meet for Charity — крупнейший в России благотворительный аукцион встреч с известными людьми, деньги от которого идут разным благотворительным фондам. Мне понравилось, что этот формат полезен и интересен всем участникам — как говорят предприниматели, win-win  . Почти за десять лет я купил больше ста встреч и потратил на это свыше 8 000 000 ₽.

Больше всего запомнились знакомства с актером Максимом Матвеевым, руководителем Большого Московского государственного цирка Эдгаром Запашным и столичным чиновником Сергеем Капковым. Максим интересно объяснял, как актеры играют влюбленность, Эдгар провел экскурсию по цирку, а Сергей рассказал о подходе мэрии к образованию и культуре.

В 2020 году руководитель фонда «Большая Перемена»  , в пользу которого шли деньги от некоторых из лотов аукциона, предложила мне познакомиться. Так я лучше узнал, чем занимается НКО, стал попечителем и начал участвовать в других ее проектах.

Однажды я провел интеллектуальную игру на авиационной выставке, чтобы развлечь участников. За билеты и дополнительные активности собрал 3 000 000 ₽ и перевел их в фонд.

«Большой Перемене» понравилась идея, и она организовала больше десяти таких игр. Каждая привлекает от 6 000 000 до 10 000 000 ₽ и дает НКО значительную часть бюджета  .

Мне откликается идея помочь с образованием детям, которым не повезло в жизни из-за неудачной стартовой позиции. Государство заботится, чтобы такие ребята были накормлены и у них был кров. Но важно еще и объяснить им, как жить эту жизнь, — например, научить финансовой грамотности.

Я получаю огромное удовольствие, когда рассказываю о фонде друзьям и знакомым и они тоже начинают его поддерживать. Даже если по каким-то причинам я со временем перестану помогать «Большой Перемене», привлеченные мною люди сделают это вместо меня.

После рождения дочери в 2014 году я стала чаще замечать в «Инстаграме»* посты с просьбами о помощи от родителей тяжелобольных детей. Как маме мне сложно смотреть на такие истории, а пройти мимо практически невозможно. Тогда я стала следить за несколькими фондами, в том числе — за «Подари жизнь»  , оформила ежемесячные подписки на пожертвования.

В «Инстаграме»* мне попалась информация об адресных сборах для двух девочек. Сначала я поучаствовала, а после связалась с мамами и стала помогать напрямую.

После этого опыта помощи поняла, что большое дело не сделать одному. Решила участвовать в деятельности НКО и делиться управленческим опытом. Через друга познакомилась с основательницей фонда «Свет в руках»  ​Александрой Краус и со временем стала его попечителем.

Мы развиваем системные инициативы в сфере репродуктивного и перинатального здоровья и подсвечиваем государству слепые зоны, на которые нужно обратить внимание Минздрава. Например, сейчас работаем над проектом «Домик для малыша», который поддерживает пациенток Центра акушерства, гинекологии и перинатологии имени Кулакова  .

В этот центр приезжают беременные со всей России, чьи дети нуждаются во внутриутробной операции из-за сложных диагнозов. Ее приходится ждать от месяца до шести — все это время женщины живут в Москве и проходят обследования. Квоты покрывают только операцию, а жилье, питание, анализы и поездки будущие мамы оплачивают сами. У многих на это нет денег. Они вынуждены уезжать и либо прерывать беременность, либо рожать тяжелобольных детей.

Наш проект предоставляет пациенткам жилье и поддерживает их. В 2024 году мы работали на деньги от Фонда президентских грантов, а в 2025 продолжаем сами при участии крупных компаний. Мы собираем средства на анализы, девелопер «Самолет» предоставил три квартиры на два года, а «Яндекс Такси» бесплатно возит мам.

За 2025 год мы помогли 40 женщинам, но в этом нуждаются около 1 200 семей в год. Сейчас направили усилия на то, чтобы проект поддерживало государство. Просим включить необходимые анализы в ОМС и выделить здание для постоянного размещения таких пациенток в Москве.

В 2023 году я предложила ГК «Дело», где я работаю, идею благотворительного проекта с фондом «Подари жизнь». Познакомилась с директором НКО на одном мероприятии — организации как раз нужны были добровольцы. Как и другие современные компании, ГК «Дело» стремится вести бизнес со смыслом, и мы стали развивать корпоративное волонтерство.

За счет денег спонсоров, в том числе наших, на территории усадьбы Измайлово построили дома и детскую площадку. Они предназначены для юных пациентов Центра детской гематологии, онкологии и иммунологии имени Рогачева. Теперь иногородние дети могут оставаться в Москве после выписки из центра, пока им нужно приезжать на контроль и получать медикаменты. Благодаря этому центр может выписывать препараты раньше и принимать на тысячу пациентов в год больше.

Также внутри нашей группы компаний есть благотворительный фонд «Атмосфера». Туда приходят запросы на адресную помощь от других НКО и родителей. Ограничений по темам обращений нет, но каждое оценивает специальная комиссия. Многие присылают конкретные заявки на оборудование или просят оплатить счет от поставщика. Так проще убедиться, что деньги идут куда надо. Своим сотрудникам тоже помогаем.

Я вижу много смысла в системной благотворительности. Индивидуальная помощь дает ощущение, что я делаю доброе дело здесь и сейчас, а системная — что мы создаем большую и важную историю, которая помогает тысячам и миллионам. Именно в такие идеи я и хочу вкладываться.

Раньше я хаотично и спонтанно помогал всем, кто попадался на моем пути и кому было непросто: соседям, знакомым, сотрудникам и друзьям. Такую установку дала мама: нуждающихся надо кормить, замерзших — согревать, упавшим — помогать подняться.

В 1999 году знакомая пригласила меня на благотворительный вечер, где я встретился с основательницей благотворительной организации «Перспективы»  ​— немецкой баронессой Маргарете фон дер Борх. На следующий день она пригласила меня в Детский дом-интернат в Павловске  ​для детей с отклонениями в умственном развитии.

Я увидел, как организация с привлечением международного опыта помогала самым нуждающимся — ребятам с тяжелой инвалидностью. Попросил Маргарете рассказать о программах фонда — она даже удивилась, что это кому-то интересно. С тех пор я помогаю НКО финансово и организационно. Мы вместе реализуем программы, взаимодействуем с органами власти и стараемся придумать, как улучшить жизнь детей с тяжелой инвалидностью и их семей.

Вначале я финансировал программу «Уход, игра, забота», которая помогала организовывать прогулки и выезды для ребят, ведь жители интернатов почти не выходят из помещений. Бывает, что рожденные в Петербурге люди никогда не были на Невском проспекте или набережной Невы. Один волонтер рассказывал, как вывез ребенка на улицу — тот удивился, что самолет в небе двигается, а не остается на месте. Мне показалось важным это исправить.

Благодаря программе подопечные фонда гуляли по центру Петербурга и окрестностям Павловска, выезжали в дельфинарий, океанариум, зоопарк, на концерты и в театры, в парки и на пикники. Я тратил на это около 1 500 000—2 000 000 ₽ в год.

С годами я все больше погружался в работу благотворительной организации. Пригодился мой предпринимательский опыт: я давал советы по более эффективному расходованию денег. В 2002 году я собрал из знакомых и друзей попечительский совет  ​«Перспектив» и сам его возглавил. Раз в месяц мы встречались и обсуждали, как помочь организации деньгами и связями. Совет работает до сих пор — собираемся не менее трех раз в год и создаем рабочие группы для решения отдельных вопросов.

В том же 2002 году мы с двумя друзьями построили домовую церковь в Детском доме-интернате в Павловске, в 2003 — в Психоневрологическом интернате № 3 в Петергофе  . В 2004—2005 годах поменяли окна в одном из корпусов дома-интерната — в старых были огромные щели, из-за чего в комнатах было холодно.

Финансово я поддерживал многие инициативы «Перспектив». Например, тратил около 1 500 000—2 000 000 ₽ в год на программу «Семейная поддержка». Родители ненадолго оставляли детей с инвалидностью под опекой волонтеров и сотрудников организации в центрах дневного пребывания или гостевом доме. Так у мам и пап появилось время на свои дела, здоровье или просто отдых.

С 2010 по 2018 год я полностью финансировал центр дневного пребывания и занятости. Там молодые люди старше 18 лет, имеющие инвалидность, общались, развивали свои навыки и осваивали новые. Я тратил на это 5 000 000 ₽ в год.

Я вхожу в правление «Перспектив» и участвую в создании концепций и стратегий, по которым работает организация. Например, мы воплотили проект сопровождаемого проживания. Он позволяет людям с тяжелой инвалидностью жить не в интернате, а в домашних условиях с поддержкой сотрудников и волонтеров.

Другое значимое совместное достижение — изменение закона об образовании. До 2011 года на многих детях с тяжелой инвалидностью ставили крест — признавали их необучаемыми и помещали в детские дома-интернаты, где с ними практически не занимались. По данным на 2020 год около 70 000 из 152 000 проживающих в ПНИ людей не умели читать и писать.

Вместе с «Перспективами» мы добились, чтобы Комитет по образованию Санкт-Петербурга разрешил зачислять всех подопечных детских домов-интернатов города в образовательные учреждения. Позже, благодаря нашему участию, приняли новый федеральный закон, который закрепил за детьми с инвалидностью право на образование, в том числе — инклюзивное.

Сейчас я ежегодно перевожу в благотворительную организацию около 5 000 000 ₽, иногда направляю дополнительное финансирование на конкретную программу. Бывает, оказываю адресную помощь. Однажды подопечным «Перспектив» стал ребенок знакомых — я курировал его, а когда мальчика не стало, оплатил маме похороны.

Когда я только начинал помогать «Перспективам», Маргарете пригласила меня в Германию и познакомила с семьей. Ее родные хотели увидеть публичного российского благотворителя. В те годы многие предпочитали оставаться в тени, потому что к ним сразу возникали вопросы: вы так деньги отмываете или кого-то убили и обокрали, а теперь замаливаете грехи?

Теперь же публичность идет на пользу. Сотрудники моей компании ценят нашу корпоративную культуру. Они видят, что мы тратим прибыль на помощь детям с инвалидностью, и благодаря этому ощущают в работе больше смысла. Партнеры и клиенты знают о моей помощи и тоже поддерживают «Перспективы».

Благотворительность сводит меня с фантастическими личностями и позволяет общаться с ними на равных. Например, через Маргарете я познакомился с представителями высшей европейской аристократии и с подругой английской королевы.

Помощь другим стала для меня важной частью жизни — без этого как-то пусто и бессмысленно. Я быстро разочаровался в том, чтобы набивать карманы и живот: рост доходов не делает меня счастливее. Именно благотворительность помогла понять, куда двигаться дальше. Когда я поддерживаю нуждающихся, я сам чувствую себя лучше — так что подвигом это не считаю. Уже 10 лет в свой день рождения я прошу вместо подарков переводить деньги в НКО.

Группа компаний «Новард»  ​занимается корпоративным волонтерством с 2018 года. Помогаем детям, людям в сложной жизненной ситуации, социально значимым учреждениям и организациям. Еще у нас есть благотворительный проект для тех же категорий, который развиваем более 20 лет. Через этот проект финансируем инициативы, направленные на повышение рождаемости, поддержку беременных и семей с детьми.

При выборе направлений для волонтерства ориентируемся на ценности компании и интересы сотрудников — на то, кого они предлагают поддерживать. Стараемся работать с постоянными партнерами, чтобы наша помощь была ощутимой и долговременной.

Часть сотрудников участвуют в благотворительности донатами. Большинство сборов проходит на площадке фондов: они профессионально выбирают адресатов и своевременно помогают благодаря отлаженным процессам. Обязательно проверяем, насколько устойчив проект, как НКО расходует деньги и есть ли у нее системные проекты, способные влиять на причины проблемы.

С 2019 года мы дружим с фондом «Жизнь как чудо»  . У него есть проект «Эстафета чудес» — онлайн-площадка, где можно собирать средства для подопечных НКО в честь любого события: например, забега, дня рождения или презентации проекта.

Мы организовали беговую команду «Новард», и все спортивные события наших сотрудников стали благотворительными. Сейчас в ней не только бегуны, но и лыжники, велосипедисты и даже сапсерферы. У каждого волонтера персональная страничка для сбора средств. Есть и общий сбор на команду «Новард». С 2021 по 2024 год команда собрала 1 460 428 ₽, а в 2025 — 963 487 ₽.

Мы привлекаем клиентов и партнеров к добрым делам: включаем информацию о сборах и мероприятиях во внутренние и внешние рассылки, упоминаем на выступлениях, в видеороликах, интервью и в отчетах.

Еще приглашаем желающих в приюты для животных, вместе подписываем открытки для пожилых и людей с инвалидностью, собираем корзины доброты для мам с детьми в сложной ситуации. Также передаем обувь и аксессуары нашего обувного бренда «Эконика» на благотворительные маркеты — например, на Miracle Sale  .

Редко включаемся в адресные сборы. Но по инициативе сотрудников одной из дочерних компаний поддержали Веронику Князеву, страдающую билиарным циррозом печени  , — подопечную фонда «Жизнь как чудо». История девочки так тронула нас, что мы не смогли пройти мимо.

Два года наши сотрудники поддерживали сборы на специальное лечебное питание и другие нужды для Вероники на площадке «Жизнь как чудо» — перевели около 570 000 ₽. Переживали, что врачи долго не разрешали ей пройти операцию по трансплантации печени, а когда ее назначили, радовались вместе с родителями. Донором для малышки стал папа. Это была наша общая победа!