Бесят руководители, не умеющие работать с командой

В прошлом году начальник отдела, где я работаю, покинула компанию. Начался поиск замены, а пока наш отдел подчинили непосредственно руководителю департамента, назовем ее Б.

Ситуация сложилась непростая — в подчинении у Б. оказалось три отдела, всего около двадцати человек. В двух были руководители, и только мне и моим коллегам пришлось взаимодействовать с Б. напрямую. К сожалению, выстроить процесс не удалось: Б. то увлекалась микроменеджментом, вникая в малейшие детали, порой, в последний момент. То наоборот — неделями затягивала решение по важным вопросам. Плюс ко всему, встреч и командировок у нее очень много, поэтому, если нужно, то добиться ее внимания было не просто.

При этом, человек Б. — непростой, из тех, кто всегда всем недоволен. В коллективе давно ходят шутки, что угодить ей невозможно, это известно и сотрудникам, и подрядчикам. Может пригрозить лишением премии если, например, задать на встрече вопрос, который ей не понравился, или слишком долго подключаться ко встрече в ZOOM.

Я старалась максимально закрывать свои рабочие вопросы самостоятельно и обращаться к Б. только в крайних случаях, но даже это не гарантировало защиту от негатива с ее стороны. Личное общение, понятное дело, стараюсь свести к минимуму, общаюсь только по рабочим вопросам, предельно корректно. Но атмосфера в коллективе угнетает, если честно.

Нового начальника отдела нам смогли найти, но она ушла по собственному на испытательном сроке.

А я уже нашла новую работу — с более интересными задачами и зарплатой повыше. И без Б.