Мнение: мотивиро­ванные сотрудники повышают продук­тивность компании

Грамотный руководитель осознает, что для лучшей продуктивности сотрудников их нужно мотивировать, а не угрожать им или брать шантажом.

Мы с кузеном — обыкновенные перекупы. Начальник он, а я больше как его заместитель. Дело маленькое, но крепкое. Нанимаем упаковщиков и грузчиков — чаще два в одном, так как товар не тяжелый, погрузки легкие.

Над людьми, как большинство верхушечек, издеваться не намерены, поэтому смена для сотрудника длится всего четыре часа. Оплата — 2500 ₽. Сначала работает одна группа, потом вторая, следом третья. Итого — 12 часов. Всего три группы примерно по пять человек. График — 6/1.

Каждый сотрудник работает хоть и шесть дней в неделю, но всего по четыре часа в день и получает за месяц 60 000 ₽. Люди пришли, отработали и пошли дальше по своим делам.

Все сотрудники полны сил и энтузиазма. Никто не спивается и не сливается после смены, тунеядством не занимаются. Люди работают почти каждый день, но по чуть-чуть, получают хоть и не сотку, но вполне среднюю зарплату по рынку. При желании они могут трудиться еще где-то на стороне. С кадрами проблем нет: если сотрудник не ценит хорошие условия труда, всегда есть желающие прийти на его место.

Сейчас много людей хотят работать по полдня, а не ломаться 12 часов на смене, поэтому среди персонала всегда есть возможность выбрать по-настоящему добросовестных, а не кого попало. В будущем планируем платить 10 000 ₽ за десятичасовую смену, если сотрудник готов выдержать весь день.

В итоге оборот хороший, работа качественная, все сделано на совесть. Как ты к людям — так и они к тебе. Как ты к подчиненным — так и они к тебе. Что мешает начальству на других складах относиться так же по-человечески к своим работягам — вопрос. Жадность, наверное, мешает.