В России выросла плата за услуги ЖКХ: в среднем по стране — на 11,9%
С 1 июля в России увеличились тарифы на коммунальные услуги.
Новые тарифы установили регионы, и они везде разные. Их повысили в рамках индексов изменения цен на коммунальные услуги на 2025 год — это пределы роста, которые определило правительство РФ .
Расскажу, где и как подорожала коммуналка.
Какими будут цены на услуги ЖКХ
В среднем по России увеличение по всем видам услуг составляет 11,9%. В 2023 году рост был 8,1%, а в 2024 — 9,8%, то есть повышение сейчас самое большое за последние три года.
Например, тарифы на газ в среднем увеличатся на 10,3%, а на электроэнергию — на 12,6%.
Больше всего цены на коммунальные услуги вырастут в Пермском крае, Архангельской и Кемеровской областях.
В Архангельской области плата за горячую и холодную воду повышается на 14,9% — до 59,6 ₽. В Пермском крае холодная вода будет дороже на 18%, цена за кубометр составит 48,91 ₽. В Кемеровской области электричество подорожает на 27,9%, до 3,71 ₽ за кВт⋅час, — это цена для сельских и городских домов с электроплитами, — а горячая вода вырастет в цене на 24,5%, до 106,85 ₽ за кубометр.
Небольшой рост тарифов ЖКХ будет в Чечне. Там, например, горячая вода подорожает всего на 1,9%, до 32,27 ₽ за кубометр, а холодная — на 9%, до 31,34 ₽.
А вот как увеличатся тарифы в Москве.
Тарифы на услуги ЖКХ в Москве в 2025 году
| Вид ресурса | Повышение тарифа с 1 июля | Новый тариф |
|---|---|---|
| Холодная вода | 10,0% | 66,77 ₽ |
| Горячая вода | 14,8% | 312,50 ₽ |
| Электричество для домов без электроплит | 12,6% | 7,87 ₽ |
| Электричество для домов с электроплитами | 16,4% | 7,16 ₽ |
| Газ для приготовления пищи и нагрева воды | 7,9% | 9,71 ₽ |
| Газ для отопления | 20,6% | 8,54 ₽ |
Тарифы на услуги ЖКХ в Москве в 2025 году
| Холодная вода | |
| Повышение тарифа с 1 июля | 10,0% |
| Новый тариф | 66,77 ₽ |
| Горячая вода | |
| Повышение тарифа с 1 июля | 14,8% |
| Новый тариф | 312,50 ₽ |
| Электричество для домов без электроплит | |
| Повышение тарифа с 1 июля | 12,6% |
| Новый тариф | 7,87 ₽ |
| Электричество для домов с электроплитами | |
| Повышение тарифа с 1 июля | 16,4% |
| Новый тариф | 7,16 ₽ |
| Газ для приготовления пищи и нагрева воды | |
| Повышение тарифа с 1 июля | 7,9% |
| Новый тариф | 9,71 ₽ |
| Газ для отопления | |
| Повышение тарифа с 1 июля | 20,6% |
| Новый тариф | 8,54 ₽ |
Более подробная информация о новых ценах на услуги ЖКХ в Москве размещена на сайтах ГБУ «Жилищник».
Ни федерация, ни регионы не устанавливают размер платы за содержание и ремонт жилья — это та сумма из платежки, которая идет управляющей компании на мытье подъездов, уборку двора, мелкие ремонты и тому подобное. Минимальный размер платы за это определяют местные администрации на уровне города или поселка.
Обычно они тоже пересматривают тарифные минимумы с 1 июля. Если собственники не приняли никакого другого решения на общем собрании — а так бывает часто, — управляющая компания использует минимальную стоимость услуг, утвержденную властями . О правилах проведения общих собраний подробно рассказываем в курсе Учебника Т—Ж «ЖКХакер».
Почему растут тарифы
В Госдуме заявили, что рост тарифов необходим для обновления коммунальной инфраструктуры и связан с общим уровнем инфляции. По данным Минэкономразвития, годовая инфляция в России к июлю составила 9,59%, но Центробанк прогнозирует 7% к концу года.
Цены на коммунальные услуги растут быстрее инфляции. Глава Минэкономразвития Максим Решетников на Петербургском международном экономическом форуме объяснил это так: рост тарифов на услуги ЖКХ экономически обоснован, ведь с 2019 по 2024 год индексация тарифов была ниже уровня инфляции в среднем на 15 процентных пунктов.
Глава ЦБ РФ Эльвира Набиуллина заявила, что рост цен на услуги ЖКХ сказывается на инфляционных ожиданиях людей, но не повлияет на саму инфляцию: «Действительно, тарифы на жилищно-коммунальные услуги растут выше инфляции, и нас это беспокоит. Но что касается самой динамики индексации тарифов, то рост тарифов был объявлен заранее, давно. Мы его уже учли и в наших решениях, и в нашем прогнозе».
Основная причина роста тарифов на услуги ЖКХ — подорожание газа: когда налог на добычу полезных ископаемых повысили на 10%, это привело в том числе к росту цен на тепло- и электроэнергию.
Кроме того, в тарифы на 2025—2027 годы заложены расходы на инвестиционные проекты для модернизации коммунальной инфраструктуры. В систему ЖКХ необходимо вкладывать деньги для прокладки новых сетей и ремонта старых. В Госдуме посчитали, что 43% существующей инфраструктуры нуждается в полной замене.
Дмитрий Чирков
исполнительный директор Doma.ai
Мы платим не за качественные услуги, а за то, чтобы система ЖКХ просто продолжала функционировать
В существующую модель тарифного регулирования в ЖКХ, на наш взгляд, было бы эффективно внести корректировки. Объясню на примере управляющих компаний. УК получает только часть от суммы в платежке — иногда 20%, максимум 30—40%. Остальное уходит ресурсоснабжающим организациям — за тепло, воду, газ и электричество. И именно эти тарифы чаще всего растут, но управляющие компании к ним отношения не имеют.
УК, впрочем, тоже повышают тарифы — вернее, предлагают их повысить жителям, потому что без общего собрания увеличить стоимость услуг они не вправе. Но люди считают, что уже платят слишком много, особенно на фоне низких доходов. А управляющие компании — и они правы — не могут качественно обслуживать дома при текущих ставках.
Получается парадокс: вроде бы тарифы растут, но качество не улучшается и денег все равно не хватает. И правда здесь на стороне специалистов: в текущей системе тарифы растут слишком медленно, чтобы покрывать реальные затраты и обеспечивать развитие инфраструктуры. Мы платим не столько за качественные услуги, сколько за то, чтобы система просто продолжала функционировать.
В теории все должно быть легко: дом — это объект, за которым нужен уход. Управляющая компания оценивает, сколько стоит его обслуживать, и выставляет жителям счет. Но на практике вмешивается целый пласт ограничений и противоречий.
Процедура проведения собрания и утверждения новых тарифов сопряжена с рисками. Она требует усилий, прозрачности и грамотного подхода к диалогу с жителями. Это сложно и затратно.
Например, через два, три и даже четыре года решение общего собрания могут оспорить и отменить задним числом. УК придется вернуть жителям уже начисленные суммы. Некоторые молодые и инициативные управляющие компании, столкнувшись пару раз с такой «любовью» жителей, начинают путь к модели ЖКХ без инициатив и с минимальными обязательствами — зато и без лишних рисков.
Внедрение электронного голосования могло бы снять многие из этих барьеров.
Нет нормального механизма динамичной смены тарифа УК. Условия эксплуатации дома, состояние инженерных систем и уровень инфляции меняются. Проводить собрания из-за каждого такого изменения сложно и неэффективно.
Структура платы за содержание и ремонт жилья могла бы быть основана на подписной модели, где каждая услуга имеет понятный и фиксированный объем — например, ежемесячная ставка за аварийное обслуживание, отдельная подписка на обслуживание лифтов, уборку, техническое обслуживание. Текущий ремонт — это уже проектная статья, которая формируется отдельно исходя из годового плана и запланированных работ — например, ремонт крыши на определенную сумму.
Такой формат — с разбивкой на 15—20 понятных блоков — позволяет жителям лучше понимать, за что именно они платят, и принимать обоснованные решения, а не абстрактно вносить плату.
Нет открытого конкурентного механизма закупки услуг. Управляющая компания может выбрать подрядчика по уборке, обслуживанию лифтов или ремонту дверей, но как именно она это делает — для жителей чаще всего остается за кадром.
А ведь процедура могла бы быть простой и понятной: УК публикует перечень планируемых работ и объявляет сбор предложений от подрядчиков. Затем на основе предварительных критериев (цена, сроки, отзывы, гарантийные обязательства) проводит сравнение. Итоги — в открытом протоколе, доступном жителям.
Сверхцентрализованное регулирование. На уровне региона принимаются решения по тарифам ресурсоснабжающих организаций. Государство напрямую не регулирует размер платы за содержание и ремонт, но косвенно влияет через установление минимального тарифа, ниже которого управляющая компания оказывать услуги не вправе. Этот тариф определяет местная администрация, и это уровень платы, обеспечивающий хотя бы базовое качество.
Иногда все это усложняет быструю адаптацию к особенностям конкретных территорий. Разница в условиях и подходах отражается в стоимости услуг, что чувствуют на себе жители разных регионов.
Модель устроена так не случайно: она должна обеспечивать стабильность и единые правила. Но с развитием технологий и обратной связи появились возможности сделать такую систему более гибкой и внимательной.
Сами УК не всегда готовы к открытости. Чтобы обосновать тарифы, нужно показывать жителям, из чего складываются затраты, кто поставляет услуги, в каких объемах и по какой цене. Пока это все «в тумане», любое повышение вызывает агрессию и недоверие.
Многие управляющие компании действительно стараются работать прозрачно и качественно, особенно когда удается выстроить доверие и партнерство с жителями.
Нет прозрачности и прямой связи между качеством и ценой. Система во многом искажена из-за льгот и перекрестного субсидирования: предприятия дотируют стоимость электричества для населения, сборами с молодых домов УК компенсируют ремонты в старых — все это создает путаницу и недоверие.
Что можно было бы изменить? Главное — не форсировать сверху, а создавать условия, в которых управляющая компания и жители действуют как партнеры. Это можно начать с постепенного внедрения прозрачных и понятных инструментов коммуникации — чтобы люди понимали, за что платят, и могли обсуждать это с УК на равных.
Также важно, чтобы информация об услугах и подрядчиках была доступной — хотя бы на уровне годового отчета или сайта дома. И наконец, полезно расширять полномочия жителей не только формально, но и культурно: создавать привычку совместного управления, а не перекладывания всей ответственности на УК.
Сейчас система боится доверить жителям хоть какую-то реальную ответственность. Но пока собственники не будут понимать и контролировать, за что платят, — не будет ни доверия, ни эффективности, ни развития.
Больше материалов о покупке квартир и домов, обустройстве и ремонтах — в нашем телеграм-канале «Свой угол». Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить: @t_nedviga
