Даже если кажется, что вы не эксперт: зачем сотруд­никам корпораций разви­вать личный бренд

Корпоративная жизнь бывает яркой и насыщенной.

Многим интересно, как устроена изнутри работа в крупных компаниях: где сотрудники проводят время, на какие мероприятия ходят, как получают повышение. Специалисты Т‑Банка, Сколтеха и МТС, которые ведут блоги о работе в корпорациях, рассказали, зачем сотрудникам личный бренд и как развивать медийность.

Образование и начало карьеры. Я окончила бакалавриат МГТУ им. Н. Э. Баумана по направлению «Инноватика», но всегда интересовалась медиа. На четвертом курсе участвовала в студенческом акселераторе со стартапом по продюсированию ютуб‑каналов и заняла первое место: собрала команду, мы нашли клиентов и вместе развивались в этом направлении.

Во время учебы я также прошла стажировку в Агентстве инноваций Москвы. А еще успела поработать проектным менеджером отдела маркетинга в компании элитной недвижимости и в команде журналистки Надежды Стрелец. Мы снимали выпуски с Николаем Картозией, Гариком Харламовым и основателем клиники «Мать и дитя» Марком Курцером — это был потрясающий опыт.

Стартап я не бросала — продолжала продвигать каналы на «Ютубе» в свободное время. Но большую часть дня я осваивала матанализ, экономику и другие профильные дисциплины в вузе.

Любовь к медиа привела меня в магистратуру по медиаменеджменту в НИУ ВШЭ. Тогда же я решила сосредоточиться на развитии своих аккаунтов — в «Инстаграме»*, «Телеграме» и на «Ютубе». Параллельно искала работу на «Хедхантере».

Работа в Сколтехе. Меня давно привлекало «Сколково»: мечтала развиваться в инновациях. В сентябре 2024 года я нашла вакансию в отделе маркетинга Сколковского института науки и технологий, но не прошла отбор. Тогда я решила проявить инициативу и спросить у эйчара о других открытых позициях: мне предложили должность специалиста по административной поддержке в Центре прикладной фотоники и квантовых технологий.

Я прошла собеседование и тест по английскому: все материалы, с которыми предстояло работать, были на иностранном языке. Для работодателя также было важно техническое образование — я как раз получила профильный диплом. После всех этапов отбора я стала сотрудником Сколтеха.

Сейчас я специалист по административной поддержке центра, плюс у меня есть обязанности по проектному менеджменту: оформляю командировки, закупки, ГПХ и прочее. Задачи в основном рутинные и совсем не творческие. График 5/2, с 08:00 до 17:00 — успеваю совмещать работу с вечерней магистратурой.

Для меня эта должность — хороший старт в крупной компании. В Сколтехе есть возможности для обучения и роста. При этом остается время на блог — уходить из медиа я не хочу.

Личный бренд. У меня есть инстаграм* с 1 500 подписчиков, а также небольшие каналы в «Телеграме», «Тиктоке» и на «Ютубе». Там я рассказываю о работе в Сколтехе и делюсь жизнью.

У каждой соцсети своя специфика. Например, в «Инстаграме»* я снимаю ролики про то, как выглядит офис и как встречают новых сотрудников, иногда показываю, в чем я хожу на работу.

Форматы придумываю сама. Не стесняюсь снимать юмористические ролики и пробую тренды — например, с бариста под трек Illegal. Часто ищу фотореференсы на «Пинтересте» и превращаю их в видео для блога.

Стараюсь также добавлять контент про учебу в НИУ ВШЭ — недавно с подругой сделали тренд «базовый минимум или роскошный максимум» в Вышке. А еще я публикую видео о балансе работы и личной жизни: показываю, как провожу выходные, рассказываю про модные места и снимаю друзей.

В телеграм-канале я в основном публикую фото и «кружки» с классных мероприятий, которые посещаю по работе, — например, VK Fest или конференции в Сколтехе.

Корпоративные границы. Пиар-отдел Сколтеха в курсе, что я веду блог. Они подписаны на него и поддерживают меня — ведь через контент я развиваю эйчар-бренд компании. Этим летом я даже пошла на стажировку в департаменте коммуникаций.

Дополнительных согласований не требуется: я акцентирую внимание на атмосфере Сколтеха и не рассказываю о рабочих задачах. Хотя сначала я уточняла, что можно публиковать, а что нет.

На ведение соцсетей у меня уходит 2—3 часа в день. Больше времени занимает монтаж роликов. Добавляются и сложности с загрузкой: иногда видео выкладываются по 15—20 минут из-за перебоев с интернетом. Занимаюсь этим во время обеденного перерыва, в транспорте или дома.

Зачем вести блог о работе в корпорации. Со мной уже сотрудничали крупные бренды — «Золотое яблоко», косметика Pusy, сервис печати фотокниг «Периодика». Предлагают как рекламу, так и бартер. С 1 сентября изменились условия по рекламе в «Инстаграме»* — посмотрим, как это повлияет на блогеров.

Моя аудитория — девушки 18—27 лет, которые совмещают учебу с работой и стремятся к саморазвитию. Сейчас «Инстаграм»* для меня — дополнительный источник заработка, но главная цель — вдохновлять таких же девчонок, как я, получать классное образование, строить карьеру и жить ярко. Я хочу показывать, что все это возможно.

Ведение блога и съемка видео прокачивают личные качества: появляется уверенность, пропадает страх быть собой и делать смешной контент. Например, однажды я записывала ролик, как еду в метро в бигуди на съемку, и люди вокруг были в шоке. Тогда я поняла, что у меня пропал страх того, что подумают окружающие.

Подписчики часто спрашивают меня, как попасть в Сколтех. Одну девушку я даже порекомендовала эйчару — и ей сделали оффер. Я знаю, что некоторые крупные компании платят сотрудникам за продвижение эйчар‑бренда — у нас такой практики нет, но было бы здорово.

Я планирую продолжать работу в найме, но приоритетом останутся личный бренд и соцсети. На втором курсе магистратуры у нас будет ярмарка проектов, где мы запустим свои инициативы в вузе, и я планирую сделать что-нибудь связанное с соцсетями.

Советы. Личный бренд — это способ рассказать о себе профессиональному сообществу и всему миру. Он поможет стать увереннее, познакомиться с новыми людьми и, возможно, получить дополнительный доход. Не бойтесь и не откладывайте его создание на потом — просто начните.

Если вы хотите рассказывать о работе в корпорации, уточните у руководства, что можно показывать. При подготовке рилсов* не бойтесь снимать себя на рабочем месте и в офисных локациях — холлы, лифты, столовая, улица. Эти кадры станут универсальными заготовками для роликов.

Пользователи соцсетей быстро решают, смотреть ли видео дальше, поэтому первые три секунды — самые важные. Придумайте «хук», который зацепит внимание. Например, у меня это: «Я работаю в Сколтехе, и сейчас…».

Рассказывайте не только о работе, но и о личной жизни. Оптимальное соотношение контента: 60% — работа, 20% — личность, 20% — тренды, которые помогут повысить охваты и бесплатно привлечь подписчиков.

Образование и начало карьеры. Я учился в Питерском НИУ ВШЭ. В университете получил прикладные знания, освоил Python и другие языки программирования, научился работать с данными и изучал статистику. Там же завел полезные знакомства.

Студенческая жизнь была активной: я был куратором, ходил на конференции, участвовал в летних школах. К третьему курсу понял, что пора строить карьеру. В 2021 году через программу Ozon Camp я попал на стажировку аналитиком в «Озон», и тогда мой мир перевернулся: я впервые узнал, что такое работа.

На четвертом курсе меня взяли в штат на позицию джуна. Полгода было особенно тяжело: совмещал работу и учебу. Провел в компании два года, дорос до мидла и почувствовал, что начинаю выгорать: видел мало возможностей для развития. Мне хотелось больше работать с продуктом, экспериментировать и тестировать.

Работа в Т⁠-⁠Банке. В 2023 году рекрутеры Т‑Банка нашли меня на «Линкедине» и пригласили на отбор: скрининг  , техническое интервью и знакомство с командой. Я очень хотел именно в Т⁠-⁠Банк, поэтому усердно готовился: подтягивал хард-скиллы, решал задачи, проходил собеседования в других компаниях, чтобы отработать навыки прохождения интервью.

Меня взяли на позицию мидл — продуктового аналитика, и я переехал в Москву. Направление и продукт только открыли — это был как стартап внутри компании. Наша команда занималась геймификацией  , и мне предстояло выстроить всю аналитику с нуля: заняться первыми тестами и экспериментами, создать систему отчетности. Все было новым — и вызовы, и контекст, и я сразу почувствовал, что развиваюсь, — мне очень этого не хватало.

Со временем команда выросла с 5 до 20 человек, а я стал руководителем аналитиков.

Когда специалист достигает уровня мидла, перед ним появляется развилка: экспертная или менеджерская ветка. Я выбрал менеджерский трек. Появилось больше встреч и стратегических вопросов, а эффективное управление командой стало новой сложной задачей.

Сейчас моя цель — разработать стратегию команды до конца года. Мне также близко наставничество, поэтому я хочу продолжить развивать сотрудников. В Т‑Банке есть программа менторства, к которой может присоединиться любой сотрудник, и я участвую в ней как наставник. Через меня уже прошло 12 менти — коллег, которых я курировал и поддерживал в решении разных вопросов, например смены карьерного трека.

Мне очень нравится офис Т‑Space — команда переехала туда полтора года назад. Стараюсь приходить каждый день, хоть это и не обязательно. Я кайфую от личного общения с коллегами из смежных команд, люблю атмосферу переговорок и очных встреч. Здесь я могу поесть, потренироваться в спортзале и разгрузить голову в зоне отдыха — это уменьшает когнитивную нагрузку и освобождает ресурсы на более важные дела.

Личный бренд. Идея завести блог давно крутилась у меня в голове. Через него мне хотелось развивать нетворкинг, получать новые возможности и, в перспективе, прийти к монетизации. Я осмелился на этот шаг только после прихода в Т⁠-⁠Банк.

Сначала я создал телеграм-канал, где старался соблюдать баланс рабочего и личного контента. Рассказывал, что мне нравится в офисе, как проходит день и как устроены повышения в компании. Иногда разбавлял лайфстайл и карьерные размышления сложными постами на аналитические темы. Из личного: делился, как съездил в отпуск или пробежал марафон.

Позже я начал снимать рилсы* о корпоративной жизни в «Инстаграме»*. Это площадка для более легкого и юмористического контента, поэтому в основном мой контент строится на ИТ-мемах.

Чтобы создавать интересный контент, важно понимать, кто тебя читает, — это важная продуктовая задача. И каждый блогер в какой-то степени продакт-менеджер. Я проводил опрос и выяснил: треть подписчиков — аналитики, другая — айтишники, переходящие между профессиями, остальные — люди, не связанные с аналитикой.

Думаю, последних привлекает не профессиональный, а лайфстайл-контент. Я активно участвую в корпоративных мероприятиях и делюсь историями с подписчиками: пробегаю «Гонку героев»  , полумарафоны и марафоны с командой, хожу на кинопремьеры, вечеринки и профессиональные события — например, ИТ-пикник.

За два года ведения блога я набрал почти 1 700 подписчиков в «Телеграме» и больше 3 300 — в «Инстаграме»*. Для продвижения использую бесплатные методы, в основном — совместные посты и эфиры с другими блогерами для обмена аудиторией. Около 600 человек пришли через рилсы*, еще треть — через коллаборации, остальное — органический прирост.

Монетизация. Заработок на блоге для меня не в приоритете — это скорее приятное дополнение. В телеграм-канале я иногда рекламирую образовательные продукты и конференции, тщательно выбирая заказчиков. Второй способ заработка — консультации и менторство. В Т‑Банке я занимаюсь этим бесплатно по внутренней программе, а вне компании провожу платные сессии: профориентация, прокачка навыков, тренировка прохождения собеседований.

Считаю, что нет ничего страшного в том, что я зарабатываю на рекламе, будучи сотрудником Т⁠-⁠Банка: в первую очередь я продвигаю эйчар-бренд компании через экспертный контент и свои размышления. При этом не публикую материалы от лица банка — упоминаю компанию только как место своей работы.

Корпоративные границы. Начальство знает про мой блог, но не обсуждает это со мной: у нас принято разделять работу и личную жизнь. Соцсетями занимаюсь в свободное время — около 5 часов в неделю, и это никак не влияет на эффективность.

У меня, как у любого здравомыслящего сотрудника, есть внутренний фильтр на NDA. Понять, что можно рассказывать о работе, просто: если это можно обсудить с эйчаром на собеседовании — информация открытая. То есть показывать офис и описывать глобальные процессы — нормально. А освещать проекты команды не стоит.

Допустимо также конструктивно критиковать компанию. Например, я могу написать, что в Т‑Банке нельзя работать из-за границы — это известный факт. Могу даже обезличенно описать конфликтную ситуацию, если это поможет подписчикам чему-то научиться.

Зачем вести блог о работе в корпорации. Я верю, что однажды любое знакомство может оказаться полезным. А еще люблю общаться с людьми из аналитического и ИТ-сообщества, чтобы чувствовать пульс отрасли.

Через соцсети я знакомлюсь с другими блогерами, изучаю их контент, отслеживаю тренды. За время ведения блога я встретился с таким количеством медийных аналитиков, что, если сложить наши аудитории, получится собрать всех аналитиков России — около 50 000—70 000 человек.

Бывают и необычные кейсы. Например, меня пригласили спикером на конференцию IT Link 2024 в Чебоксарах. Это было неожиданно и приятно: оплатили билеты и проживание, а я выступил с темой «Взлеты, падения и эволюция. Жизненный цикл метрик в аналитике». Я чувствовал себя рок-звездой на этом ивенте.

Советы. Соцсети создают иллюзию, что личный бренд нужен только тем, кто рассказывает про «успешный успех». На самом деле ценность блогеров в том, что они показывают жизнь такой, какая она есть, — со взлетами и падениями.

Даже если вы не эксперт, делитесь своим путем: карьерой, вызовами, ошибками. Такой контент находит отклик — люди ценят искренность.

Личный бренд — это не искусственная картинка успеха, а социальный капитал и внимание людей. Одни приходят за советом, другие — за вдохновением, третьи — с рабочими предложениями. В блоге я помогаю людям, а они помогают мне — для меня это и есть личный бренд.

Образование и начало карьеры. В 2018 году я поступил в Донской государственный технический университет по специальности «компьютерная безопасность». Обучение длилось шесть лет, но я брал год академа, поэтому выпустился в 2025 году. В вузе освоил математическую статистику и SQL  , пробовал себя во фронтенде и бэкенде, но в итоге остановился на дата- и продуктовой аналитике. Смотрел видео про ИТ на «Ютубе», делал пет-проекты  , постепенно оформлял профиль на GitHub  ​и резюме.

С четвертого курса я начал проходить собеседования. Мое первое место работы — Сбер, устроился в отдел аудита информационных технологий. За год несколько раз получил повышение и понял, что хочу развиваться в новых направлениях: BI-системах  , Greenplum  , Hadoop  .

Спустя год работы я решил, что пора выходить на рынок и проходить как можно больше интервью, чтобы получить оффер с максимальной зарплатой. За два месяца прошел 45 технических собеседований в 23 компаниях. Для подготовки решал задачи на LeetCode  ​и проходил курсы для саморазвития.

Это было жестко: ежедневные созвоны — в обеденные перерывы и после работы. За это время я прокачался в собеседованиях и столкнулся с явными красными флагами. Например, на одной сессии лайф-кодинга, когда я описывал ход решения, мне сказали: «А ты можешь молча делать и не разговаривать?» В другой компании спрашивали, планирую ли покупать военник.

В итоге я получил офферы крупных банков, «Озона» и МТС. Сначала выбрал «Озон», но до нашей команды дошла оптимизация, и мне пришлось покинуть компанию по соглашению сторон. Тогда я обратился к эйчару МТС, прошел финальное интервью и устроился туда.

Работа в МТС. Я пришел в компанию мидл-дата-аналитиком. Через полгода работы стал ментором: помогаю сотрудникам, которые хотят улучшить свои навыки и получить повышение. Работаю здесь уже больше года.

Сразу после трудоустройства мне показали все возможности корпоративной культуры. Меня также поддерживают в развитии: приглашают спикером на мероприятия и воркшопы, помогают с публикациями экспертных статей — три уже вышли на «Хабре», еще три в процессе.

В июле меня пригласили преподавать в «Сириусе» на школьную ИТ‑смену: ребята решали сложные продуктовые кейсы, я выступал наставником. Я использую любую возможность для развития: делюсь идеями с эйчаром и меня соединяют с нужными людьми.

Я обожаю бег, поэтому ценю спортивные возможности МТС: нам покупают слоты и выдают мерч для марафонов и полумарафонов, проводят тренировки и мероприятия. В августе мы с друзьями поднимались на Авачинскую сопку на Камчатке и развернули флаг МТС — было очень зрелищно и классно.

Я живу в Ростове-на-Дону и в основном работаю удаленно. Но иногда захожу в региональный офис, там есть все — от игровой зоны с приставкой до массажной комнаты.

Когда бываю в Москве, посещаю штаб-квартиру «Декарт» на метро «Технопарк». Здесь нет столпотворения и шума и есть все удобства — уютная столовая, тренажерный зал с настольным теннисом и классами по йоге, лекторий, комната отдыха с капсулами для сна, бильярд и многое другое.

В последнее время я часто путешествую по России и стараюсь посещать разные офисы МТС — уже был в Краснодаре, Санкт-Петербурге, Перми.

Личный бренд. Через четыре месяца работы в МТС я завел телеграм-канал. Не хотел быть душным парнем, который рассказывает про аналитику сухими академическими фактами. А еще мне всегда нравилось делиться знаниями — в студенчестве я подрабатывал репетитором по информатике и математике.

Телеграм-каналы, включая микроблоги, ценны тем, что в них можно найти то, чего нет в поисковиках. Это реальный опыт и человечность: авторы делятся своей жизнью, а не только публикуют ультрахардовые посты, как из пулемета. К тому же человеку можно написать напрямую, наладить контакт и получить возможности для развития.

Я вложил в продвижение телеграм-канала не больше 15 000 ₽. Сейчас у меня больше 1 900 подписчиков. Аудитория приходила через эфиры и совместные посты с другими блогерами из индустрии, упоминания в рилсах* и QR‑коды на мероприятиях, где я выступаю спикером. Например, после встречи с выпускниками колледжа информационных технологий в Ростове на канал подписались 20—30 человек, а с воркшопа по менторингу в МТС — еще 30.

Самый хайповый, но рискованный метод продвижения — масс-комментинг. Блогер подписывается на группы и оставляет комментарии для привлечения внимания — иногда провокационные или глупые, например: «А вы тоже любите дышать воздухом?». Это повышает вероятность перехода в канал. Я старался оставлять осмысленные экспертные комментарии, чтобы показать себя как специалиста, только в интересующих меня постах. Риск в том, что за частые комментарии аккаунт могут заблокировать.

Постепенно я стал размещать в своем блоге рекламу, но только проверенных образовательных платформ — например, магистратуры МТС и Школы анализа данных.

На ведение блога трачу время неравномерно. Иногда на сложные посты уходит до двух часов — технические темы стараюсь максимально упрощать для лучшего восприятия, поэтому процесс получается долгим. Примеры часто оформляю в формате Markdown  ​и заливаю в Google Colab  .

Я совмещаю хард-скиллы и лайф-контент. Сделал удобную навигацию — сразу видно, где рассказ про мой путь, а где советы по собеседованиям и разборы тестовых заданий.

Мне важно быть честным с аудиторией, поэтому я также делюсь своими ошибками — например, в посте про достигаторство рассказывал, как меня «гнобили» на интервью. Недавно стал показывать офисы ведущих компаний изнутри — побывал в Т⁠-⁠Банке и «Авито».

Зачем вести блог о работе в корпорации. Нетворкинг в соцсетях не всегда бывает положительным, но благодаря блогу я все же смог найти друзей. Один из них работает в Т⁠-⁠Банке, другой — в «Авито». Мы вместе путешествуем, ходим на мероприятия и помогаем друг другу взаимным пиаром или советом.

Еще одно преимущество блога — обратная связь от читателей. Приятно видеть, что мои посты находят отклик. Иногда ко мне приходят ребята с онлайн-порталов для ИТ-специалистов. С ребятами из Tproger мы написали несколько крутых статей, одна из них — «Как пройти 45 собеседований за 2 месяца и остаться в живых? Опыт аналитика».

Советы. Даже начинающий микроблогер должен быть готов к критике. Например, под постом про офис «Авито» кто-то написал: «А можно ли в „Авито“ бронировать стулья?», хотя очевидно, что я работаю в МТС. Это был типичный масс-комментинг.

Я удалил его, и ко мне в комментарии пришли хейтеры, которые стали писать, что помнят, как я тоже занимался масс-комментингом, и прислали вырванные из контекста скрины. Я признал, что раньше тоже таким занимался, но писал осознанные мысли, а не комментарии для количества. Иногда сообщество бывает токсичным — этого не стоит бояться.

Заводить блог надо не ради выгоды, хайпа или узнаваемости. Это все равно что идти в ИТ только за деньгами, а не по любви. Если хотите делиться опытом, знаниями и размышлениями, вам точно стоит попробовать вести соцсети.