За и против: нужны ли премии на работе

Это комментарии читателей из Сообщества. Собраны в один материал, бережно отредактированы и оформлены по стандартам редакции

Деньги — отличная мотивация, но лично мой опыт такой: фиговая зарплата, и премия добивает ее до приемлемого уровня. Таким образом работодатель добивается того, что работник всегда пашет: он понимает, что не за дополнительную плюшку старается, а для того, чтобы с голоду не помереть. Также это прекрасный способ снизить зарплату законным путем — рычаг воздействия на сотрудника.

На одной работе ситуация дошла до абсурда: мы писали себе планы — на зарплату и на премию. Премия была 50% от привычной суммы, но записать в нее 50% обычной работы было нельзя — это ж премия, она требовала чего-то сверх работы.

Главное, чтобы премия не превращалась в инструмент манипулирования работником в части создания невыполнимых показателей работы. Часто подобное соседствует с окладом, едва превышающим минимальную зарплату, — как чаевые, только хуже.

Понятие «премия» за последний десяток-другой лет сильно девальвировалось. Обязательных ежемесячных, ежеквартальных или годовых премий быть не должно — нужен твердый оклад. Это просто красиво названная возможность штрафовать работников.

У меня чудесные врачи по ДМС, а еще я получила второе высшее за счет компании. И всегда радуюсь премиям. В вопросе бонусов я очень благодарна своему работодателю.

Я за нормальный оклад. Во многих организациях любят устанавливать оклад 30 000 ₽, а премию — 180 000 ₽. Я в такие компании не хожу, а ищу те, где 180 000 ₽ оклад, плюс плюшки — ДМС, ноуты, удаленка, обучение, — и где нормальная корпоративная культура, где соблюдают ТК РФ, где стараются привлекать таланты, где есть вовлеченность сотрудников и так далее.

У нас премия выдается за выполнение ключевых задач. Как правило, они достаточно объемные, поэтому это своего рода мотивация выполнить их быстро и хорошо. В начале месяца ставится задача, определяются ожидаемый результат и «вес» задачи в деньгах, а в конце подводится итог. Все выполнил — получаешь премию. Не выполнил — сам виноват, получается.

Но если невыполнение происходит по независящим от работника причинам, то можно перенести срок задачи и это будет прибавкой к согласованной на следующий месяц премии.

Я наемный работник, лично меня премии и другие материальные плюшки очень мотивируют, хотя я и так далеко не филонщица. А вот идеологические плюшки — как-то не очень. Так что я за премии.

Думаю, что премия работает только в первый раз, а в дальнейшем будет восприниматься как должное. По-хорошему, нужно выяснять, в чем потребность сотрудника, мотивировать исходя из этого. Например, отправить на учебу для повышения квалификации или, наоборот, попросить передать свой опыт молодым сотрудникам.

Вася опоздал на час — несколько клиентов не дозвонились. Какие конкретно убытки в виде недополученных заказов от упущенных по вине Васи клиентов, подсчитать практически невозможно, но неполученная премия в следующий раз поможет Васе вовремя приходить на работу.

Работающий подход и инструмент мотивации: оклад процентов на сорок ниже рынка, ежемесячные премии, нивелирующую эту разницу до уровня по рынку или выше рынка. Плюс премии от маржинальности для продажников, при отсутствии влияния на цену — от оборота. Для производственного персонала — KPI за перевыполнение плана и экономию ресурсов. Для главбуха — процент от суммы, сэкономленной на налогах. Для непродающих сотрудников — премирование за выдающиеся достижения и редко. Никаких тринадцатых зарплат.

При большом фиксированном окладе работодатель не защищен, и единственная работающая возможность уволить человека — сокращение ставки. ТК РФ совсем не на стороне работодателя, и уволить человека за плохую работу практически невозможно без совсем криминала — опозданий, нетрезвого состояния, — но и это недоказуемо либо крайне трудозатратно. Отмена премий даст возможность поменять сотрудника без сокращения ставки.

Я бюджетник. Мой опыт: премия 1000 ₽ к профессиональному празднику, к 8 Марта и иногда к Новому году. В этом году к профессиональному дню администрация района по штуке рублей не нашла. Не нашли и сил устроить праздничное мероприятие. Коллеги обиделись, я — нет. Такие премии мне не очень нужны, и без «Коли Баскова разлива Спасского» вполне себе обойдусь.

Я знаю случай, когда одному сотруднику капнула-таки премия в размере 20 000 ₽ — он сразу обновил резюме, так как ожидал минимум один оклад. «Я бы стерпел, если бы премию вообще не дали, но это!..»