Почему проблема не в давлении, а в том, что мы делаем с ним

Я больше 15 лет работаю на себя. И если коротко, бизнес — это постоянное давление: меняются законы, растут налоги, партнёры торгуются, клиенты хотят лучших условий. Рынок перестраивается быстрее, чем ты успеваешь переписать стратегию.

В какой-то момент я стала анализировать свою жизнь и работу и поняла: дело не в том, что вокруг всё нестабильно. Дело в том, умеешь ли ты принимать решения под этим давлением и жить с ними дальше.

Потому что до идеала можно не дойти никогда. А непринятое решение всегда хуже неидеального решения.

Сейчас говорят про уверенность и стресс: «Подышите квадратом», «Сделайте паузу», «Представьте себя в ресурсном состоянии».

Я не против техник. Они помогают здесь и сейчас. Но это обезболивающее. А не система.

Уверенность — это компетенция. Она выращивается глубоко внутри. Это не про «успокоиться». Это про то, как ты устроен как руководитель.

Я видела, как под давлением теряются очень умные руководители.
Однажды назревала сделка, от которой зависело развитие компании на 4–5 лет вперёд. Ставки были высокие. Руководитель начал суетиться, ускоряться, принимать решения быстрее, чем успевал их осмыслить. Давление сжало его, как пружину. Коридор решений стал узким.

В итоге слитый бюджет. Сделка сорвалась.

Другой пример — собственник, который, наоборот, слишком осторожничал. Он цеплялся за старую модель, потому что она «когда-то работала». Боялся сделать шаг в сторону. В результате его просто обогнали.

В обоих случаях проблема была не в компетенции. А в реакции на давление.

И был другой случай. Бизнес почти на грани банкротства. Тревога, непонимание, что дальше. Состояние — как будто стоишь в узком месте, откуда нет выхода.

И человек не стал искать идеальное решение. Он начал делать маленькие шаги. Звонил бывшим заказчикам, поднимал старые связи, предлагал коллаборации. Просто двигался.

Постепенно вышел на точку безубыточности. Потом в плюс.
Никакой магии. Просто решение действовать, даже когда страшно.

Если сомневаешься — посомневайся. Но недолго. А потом всё равно принимай решение.

С любым решением можно работать. Его можно корректировать, усиливать, переделывать. С непринятым — нельзя. Иногда уверенности помогает щепотка самоуверенности, чтобы не топтаться бесконечно на месте в поисках «идеального момента».

И последнее..

Давление — это всего лишь внешний стимул. Главные стимулы всегда внутри. Внешние условия можно менять, обходить, пересобирать. Но если ты не умеешь выбирать свою реакцию, никакая стабильность не спасёт.

Уверенность — это не отсутствие тревоги. Это способность действовать, несмотря на неё. И это навык. Его можно развить.