Миф о командности: как желание быть «правильным» руководителем мешает результату
Этот текст написан в Сообществе, в нем сохранены авторский стиль и орфография
Беседовали недавно с моей знакомой, руководителем. Она рассказала про стратегическую сессию, которая недавно прошла с её коллективом. В результате она пришла к выводу, что у неё не команда, а рабочая группа. Расстроилась.
О Сообщнике Про
Бизнес-психолог с 15-летним опытом развития организаций и лидеров. Основатель сервиса психологического благополучия руководителей и сотрудников «Стало легче». Работаю в гештальтподходе. Специализируюсь на решении глубинных проблем, которые мешают бизнесу: невысказанные конфликты, низкий уровень доверия и выгорание руководителей.
Это новый раздел Журнала, где можно пройти верификацию и вести свой профессиональный блог.
Замечаю, что у руководителей сложился настоящий культ командности. Устойчивое убеждение: только «команда» — это правильно, профессионально и современно. Способность создать команду часто воспринимается как признак состоятельности самого руководителя.
Возьмём два примера: футбольная команда и съёмочная группа. Разница между ними — в глубине психологических связей. При этом и команда и группа могут создавать выдающиеся результаты, которые остаются в истории.
В футбольной команде успех рождается из постоянного взаимного предвосхищения действий партнёра. Игроки чувствуют друг друга без слов, доверяют интуитивно, несут коллективную ответственность. Это среда, где личные границы размываются ради общего порыва. Победа и поражение — общие для всех.
В съёмочной группе всё иначе. Здесь ценятся чёткие профессиональные границы. Оператор делает свою работу, звукорежиссёр — свою. Их связывает не эмоциональное слияние, а общий производственный процесс и координация режиссёра.
Психологическая задача — не «слиться» с коллегами, а качественно выполнить свою часть работы, доверяя другим специалистам их зоны ответственности.
В бизнесе стартап — футбольная команда. Здесь важны скорость, взаимовыручка, коллективная импровизация.
Отдел бухгалтерии в стабильной компании — это слаженная рабочая группа. Здесь незаменимы экспертиза, последовательность и соблюдение стандартов.
Попытки создать команду там, где психологически людям комфортнее работать как группе, приводят к выгоранию и демотивации. Люди чувствуют фальшь, когда их заставляют проявлять «командный дух» без реальной потребности в нём.
Рекомендации
Для получения качественного результата не всегда нужно стремиться сделать из людей команду, пичкать их лозунгами и устраивать тимбилдинги.
Часто достаточно ясных правил взаимодействия, чётких зон ответственности и профессионального уважения к границам коллег.
Работа по созданию настоящей команды требует времени, глубокой сонастройки, выстраивания диалога, доверия и общего видения. Это управленческий выбор, который должен быть оправдан реальными задачами, а не модными трендами.
Быть хорошей рабочей группой — это профессиональный выбор, который часто бывает более честным и эффективным решением.
Какой тип связи преобладает в вашем коллективе? Соответствует ли он целям?
