Математика добра: откуда берет и на что тратит деньги фонд «Вера»

Благотворительность — это единственная математика, где два плюс два равно бесконечности. Потому что добро даже не умножается, а размножается. Попробуем разобраться, как это происходит.

Один из мифов о благотворительности говорит, что для добрых дел нужно много денег. Другой миф говорит о непрозрачности фондов, которые наживаются на бескорыстном желании людей творить добро. Третий — о том, что истинная благотворительность должна быть тихой. Короче говоря, благотворительность — это уравнение с множеством неизвестных. Откуда берутся деньги? Куда они уходят? Как даже небольшое пожертвование может повлиять на чью-то жизнь «на всю оставшуюся жизнь»?

Мне хочется, чтобы эта математика была максимально прозрачной и понятной для каждого. При этом, если читать соцсети или смотреть сюжеты о благотворительных сборах, то это всегда душещипательные истории и редко — цифры. Давайте посмотрим, из каких слагаемых состоят эти истории.

Фонд «Вера» уже почти 20 лет формирует вокруг себя сообщество. Круг людей, которым понятна деятельность фонда изнутри; которые доверяют, потому что знают кого-то, кому помог фонд или хоспис; которые услышали о нас от своих друзей-волонтеров или были волонтерами сами.

Эти люди — костяк. Основа фонда «Вера». Из небольших пожертвований от таких вот людей складывается многомиллионный бюджет. И это — не миф. И даже если нам помогает бизнес, то на самом деле — это конкретные люди: собственники компаний, руководители отделов, которые убеждают свое начальство начать помогать хосписам именно через фонд «Вера». То есть сначала помощь всегда происходит из личного касания, из соприкосновения, без которого доверие сформировать практически невозможно.

Родственники и друзья пациентов, волонтеры, случайные посетители видят, что хосписы, которым помогает фонд «Вера», совсем не похожи на больницы. Они понимают, что домашняя атмосфера в хосписах достигается не только улыбкой и добрым отношением персонала, но и вовремя предложенной чашкой чая, и возможностью спать на чистом постельном белье, оставшись на ночь с умирающим близким, и наличием свежих цветов в каждой палате.

Мы знаем, что помочь может каждый — своим временем, деньгами, мандаринами к Новому году или цветами к 8 Марта, подарками, вниманием, профессиональными знаниями. Помощь идет от человека к человеку. Это главный ориентир.

Сообщество вокруг «Веры» — это люди, которые нам доверяют не только на словах, но и на деле. Люди — а точнее, каждый человек — основное слагаемое нашей математики.

Над доверием и репутацией мы работаем 20 лет. И это наш самый драгоценный актив. Есть доверие — есть деньги, а значит, есть и помощь. Нет доверия — не будет ни денег, ни помощи тем, кого нельзя вылечить. Залог доверия — максимальная открытость.

Открытые двери фонда, открытые двери хосписа, живые социальные сети, реальные, без купюр и цензуры, отзывы пациентов и родственников. Доверие формируется сотнями и тысячами историй помощи и реальных изменений, исполнением самых разных обязательств — перед пациентами, перед донорами, перед медиками и даже перед правительством. Все это — ежедневный труд. Если смотреть на этот труд изнутри — поверьте, в нем нет ничего героического. Бумаги, договоры, письма, совещания — все как везде. Но у нас очень велика цена ошибки. Если фонд утратит доверие — то… То хосписы не получат денег, санитарные машины будут стоять с пустыми баками, пациенты и их близкие не дождутся врачей и медсестер.

На самом деле, я очень люблю вопросы в соцсетях про то, как мы расходуем средства, почему столько тратим на зарплату, зачем «грохаем» миллионы рублей на наружную рекламу (хотя партнеры предоставляют нам площади бесплатно). Часто тон этих вопросов неприятный, потому что в России кризис доверия в целом: к людям, к фондам, к цифрам, к чиновникам. И можно хоть каждый день выкладывать на сайт финансовые отчеты, а люди все равно скажут — нарисовали. И только конкретные истории изменений, конкретные люди с именами, фотографиями и со своей прямой неотретушированной речью, могут сломить напряженность и недоверие общества.

У фонда «Вера» такие истории есть по всей стране. Конечно, мы публикуем скучные отчеты, потому что так положено по закону, вот здесь можно все это почитать. Но все-таки у каждого отчета (на сайте фонда или в письме донору) у нас есть две части: финансовая и содержательная. Финансовая — понятно. А вот содержательная — это про людей и про результат. С фотографиями и голосами.

Частый вопрос: «А зачем вам деньги, если государство гарантирует гражданам бесплатную паллиативную помощь?». Ответ такой же незатейливый, как и вопрос. Государственных денег на качественную помощь недостаточно. Без благотворительных денег мы не купим некоторые лекарства, не оплатим работу сиделок, не обеспечим пациентов на дому перевязочными материалами, не переведем на русский язык учебники по паллиативной помощи для врачей и медицинских сестер. Государственное финансирование и доброе слово — бесценны, но для изменения качества жизни тяжелобольных детей и взрослых этого не хватит.

Еще вопрос: «А откуда у вас деньги?». Отвечаю: каждый год наш бюджет по кусочкам складывают несколько сотен тысяч человек. За 9 месяцев 2025 года нас поддержали 106 800 частных жертвователей. Это наша главная опора, почти 40% бюджета. Деньги от простых людей в бухгалтерии называют пожертвованиями от «физиков». Уже 69 000 «физиков» оформили регулярные ежемесячные пожертвования. Самое ценное в рекуррентных платежах — стабильность. Они позволяют нам планировать работу на месяцы вперед.

Еще около 30% бюджета фонда — это крупные частные благотворители. Люди, которые поддерживают фонд уже многие годы. Их около 90 человек.

И, наконец, бизнес. Их в бухгалтерии называют «юрики». Они приносят около 15% бюджета. Это порядка 100–120 млн рублей в год. Здесь я вижу огромные перемены. Раньше мы стучались в двери офисов, а теперь бизнес сам инициирует помощь. И что особенно радует — в компаниях все активнее становятся сами сотрудники.

Вот вам живая математика: в 2025 году 449 сотрудников из 14 компаний участвовали в нашем онлайн-триатлоне «Нежелезный человек». Они наплавали, набегали и накрутили педалей на 50 000 километров и собрали 4 млн рублей. Это фантастика!

Еще одно слагаемое — волонтерский фандрайзинг. Мы создали для него специальную онлайн платформу «Верный друг», где любой человек может устроить свой сбор в пользу фонда. И люди используют ее так творчески!

• Сын нашего волонтера организовал футбольный турнир и собрал 217 тысяч рублей.
• Актер Рузиль Минекаев пообещал привезти 50 кг мандаринов в хоспис, если соберет 100 тысяч рублей — и сдержал слово!
• А еще один волонтер в свой день рождения попросил друзей перевести деньги фонду вместо подарков — и получилось 900 тысяч рублей.

Так что слагаемые в нашей математике очень разные, но каждый компонент важен. Убери хоть что-то, и мы не сможем выполнить своих обязательств перед региональными хосписами.

У нас есть удивительная акция, которая как маленькая, но очень точная модель, показывает всю работу нашего фонда — от сбора средств до изменений в жизни конкретного человека. Это акция «Дети вместо цветов» — самая крупная благотворительная акция помощи детям в России.

Идея, родившаяся в московской школе в 2014 году, за годы выросла во всероссийское движение. За 11 лет дети и их учителя и родители собрали почти 600 миллионов рублей и помогли более, чем 11 000 семей с неизлечимо больными сверстниками.

Вот слагаемые успеха этой акции.

В 2025 году в акции участвовали школьники из 1118 населенных пунктов и собрали 96,5 млн рублей. Участие в акции начинается не с приказа, а с личного выбора — целого класса, учителя, родителей. Решение подарить один общий красивый букет учителю, а сэкономленные средства направить в фонд — это первый и самый важный шаг. Он превращает абстрактное «нужно помочь» в конкретное действие.

Собранные благодаря акции деньги тратятся на поддержку неизлечимо больных детей и молодых взрослых и их семей — подопечных фонда «Вера», Детского хосписа «Дом с маяком» и других детских хосписов.

Помощь семьям — это покупка лекарственных препаратов, которые не всегда можно получить бесплатно от государства, покупка специальных противопролежневых матрасов, медицинских кроватей, колясок, специального питания и разнообразного оборудования, которое помогает родителям справляться с уходом за лежачим ребенком дома.

Фонд также вкладывается в работу хосписов, которые помогают взрослым пациентам и их близким в разных регионах страны — в стационаре или на дому. Деньги на оплату этих потребностей мы собираем по-разному: через сборы на сайте и соцсетях, email-рассылки, спецпроекты с бизнесом и с помощью других фандрайзинговых инструментов.

Поддержка выездных служб — это покупка санитарных автомобилей, оплата бензина, зарплаты врачей и медсестер, которые ежедневно приезжают к подопечным домой даже в самые удаленные деревеньки, и оплата частных сиделок, которые иногда становятся единственной возможностью выполнить желание одинокого человека умереть дома.

Поддерживая хосписы, мы помогаем государственным и благотворительным хосписам там, где у них не хватает своих ресурсов. Это могут быть самые разные расходы — от ремонта ванной комнаты, чтобы приспособить ее для лежачих пациентов, или установки потолочного подъемника для инвалидов до обучения персонала и печати листовок с важной информацией для родственников.

Каждый рубль имеет свой «адрес». И здесь мы переходим к самому главному — к сумме всех слагаемых — результату.

Математика заботы, конечно, не в цифрах, а в качестве жизни, в сохранении человеческого достоинства до самого конца, сколько бы времени ни осталось.

Давайте рассмотрим на одном примере, как благотворительные деньги превращаются в качество жизни: работа выездной службы, которая оказывает паллиативную помощь на дому. Государство устанавливает тариф за один выезд к тяжелобольному человеку на дом — около 3,5 тысяч рублей. Именно столько получают за каждый визит государственные выездные службы. При таком тарифе и при том объеме средств, который регионы могу выделить на паллиативную помощь на дому, государственная служба может приехать к пациенту на дом не чаще 1 раза в 3 месяца. Это критично мало. Это ничего. И никакой помощи на визите врачи оказать не могут, они могут только оценить состояние пациента и рекомендовать госпитализацию в хоспис.

И эти самые 3,5 тысячи не предусматривают самого главного — снабжения пациента всем необходимым для того, чтобы можно было обеспечить именно ПОМОЩЬ НА ДОМУ. Ведь кроме зарплаты врача и расходов на бензин и водителя, в стоимость визита еще должны входить покупка лекарств, перевязочных средств, специального питания, памперсов, влажных салфеток, иногда ходунков, стульчака и даже медицинской кровати. Без всего этого родные порой не могут справиться с уходом самостоятельно.

Поэтому в зависимости от тяжести состояния пациента и от того, сколько времени займет дорога, стоимость визита разнится от 6 до 14 тысяч рублей. Бывает, что выездные службы, как например пермский фонд «Дедморозим», едут к пациентам за 370 км, по 4 часа в одну сторону.

Финансирование от фонда «Вера» позволяет выездным службам закрывать эту разницу. Закупать и привозить все необходимое. Выезжать не по графику, а по потребности человека.

Вот вам и ответ на вопрос «Зачем вам деньги?». Уравнение качественной и своевременной паллиативной помощи решается не только государственными директивами, но и людьми, которые помогают фонду. Теми самыми «физиками», «юриками» и волонтерами, которые складывают свои средства в общий бюджет, чтобы у каждого выезда на дом была не только государственная цена, но и человеческая ценность.

В рамках проекта «Курс добра» от Т⁠-⁠Банка фонд сейчас собрал 100 млн рублей (до удвоения).

100 млн рублей — это:

• Тысячи литров бензина для санитарных автомобилей, которые доставляют на дом к тяжелобольным людям по всей стране лекарства, перевязочные средства, кислородные аппараты и главное — медсестер, врачей и социальных работников, которые становятся для пациентов и их родственников друзьями, гостями и по-настоящему близкими людьми.
• Два года работы благотворительного Питерского «Хосписа на дому», или год работы Самарского хосписа и «Дома милосердия кузнеца Лобова» в Ярославской области.
• Тысячи часов телефонных разговоров сотрудников «Горячей линии» фонда «Вера», которая зачастую оказывается единственной поддержкой для ухаживающих родственников по всей стране. Они знают, что можно позвонить и получить поддержку, что можно плакать не стесняясь, и жаловаться на несправедливость и одиночество, и злиться и горевать из-за собственной беспомощности перед болезнью близкого человека. Это время, которое становится передышкой для измотанных родственников.
• Часы отдыха для мам, которые 24/7 ухаживают за неизлечимо больным ребенком, но благодаря работе нянь, которых нанимает фонд «Вера», могут уделить немного времени и себе.
• Прогулки на свежем воздухе для ребенка, который без специальных медицинских приборов лишается возможности гулять.

И в этой математике нет ничего сложного. Ваше пожертвование в 500 рублей, корпоративный взнос в миллион рублей, участие в акции «Дети вместо цветов», день рождения на платформе «Верный друг», пожертвование с карты Т⁠-⁠Банка, которое будет удвоено, подарок ребенку на Новый год от сотрудников компании — это все слагаемые, без которых мы не сможем помогать тем, кого нельзя вылечить, без которых у нас не получится превращать тяжелую неизлечимую болезнь в «жизнь на всю оставшуюся жизнь».