Премии за идеи и похвала: чем мотивировать сотрудников, кроме зарплаты

Кто советует: директор по маркетингу Domino’s Pizza Евгения Маркова

Нужно создать в компании культуру похвалы: например, организовать доску почета и вешать туда фото сотрудника, который в прошлом месяце трудился активнее и эффективнее остальных. Похвала должна стать регулярным инструментом — Евгения рекомендует менеджерам отслеживать и выделять успехи коллег

Кто советует: основатель Hurma Recruitment Екатерина Стародубцева-Калачева

Екатерина предлагает мотивировать персонал понятными программами развития: сотрудник сейчас приходит работать не только за деньги, но и для профессионального роста. Обучать можно разному — подойдут мастер-классы для повышения квалификации и тренинги по софт-скиллам

Кто советует: управляющий изменениями во «ВкусВилле» Николай Попович

Если ждете от сотрудников инициативы, платите им премии помимо зарплаты. Например, можно вознаграждать людей за сформулированные гипотезы о новых бизнес-проектах. Николай советует выплачивать пару окладов, если проект получилось запустить, и один — если идея была интересной, но не воплотилась в реальность

Кто советует: директор по маркетингу «Детского мира» Андрей Осокин

Руководитель должен следить за внутренним состоянием сотрудника и предлагать помощь: урегулировать конфликт, обсудить проблему с другим отделом. Важно понимать, что происходит в жизни подчиненного. Например, если он ошибся в презентации из-за болезни ребенка, нужно не отчитывать, а дать отгул

Кто советует: эксперт в сфере HR Мария Маслова

Когда между сотрудниками есть приятельские отношения, они лучше понимают друг друга и в рабочих вопросах. Мария уверена, что руководитель способен помочь. Самый очевидный способ — проводить нерабочие активности, например книжные клубы, корпоративы, квизы

Кто советует: основательница архитектурного бюро «Уникум» Ольга Смоленская

Как-то сотрудники бюро месяц работали из дома. Оказалось, людям так удобнее: не нужно тратить время и нервы на поездки в офис, можно трудиться в своем режиме и задачи получается сделать быстрее и лучше. А еще на удаленку можно нанимать людей из любых городов, даже небольших, где ниже зарплаты, — и экономить

Кто советует: владелец бильярдного клуба Kiks Максим Кравцов

Максим ввел для сотрудников прогрессирующие премии. При дневной выручке клуба в размере 13 000—17 300 ₽ сотрудники на смене получают 5% от поступлений, 17 300—20 200 ₽ — 7%, больше 20 200 ₽ — 8%. Оклад при этом не меняется, даже если клиентов мало

Кто советует: соосновательница Beat Film Festival Алена Бочарова

Когда Алена начинала бизнес, она не могла предложить рыночную зарплату, но компенсировала это своим личным участием: много общалась с коллегами, делилась знаниями и опытом, обсуждала идеи и советовалась

Делимся последними новостями для бизнеса и кейсами предпринимателей из разных сфер