55 промптов для ChatGPT, которые помогут запустить бизнес и заработать

Я обладаю такими навыками: [3—5 своих ключевых профессиональных навыков]. У меня есть опыт в [сферах]. Мои хобби и интересы: [перечислите их]. Я готов потратить на запуск бизнеса [сумма]. Исходя из этого сгенерируй 10 потенциальных бизнес-идей, для которых будут полезны мои компетенции, опыт и личные интересы. Идеи должны быть максимально конкретными

​​Предложи 5—10 идей для бизнеса в [городе или регионе] со стартовым бюджетом [сумма]. Проект должен выйти на окупаемость за [срок] и приносить [сумма]. Исключи из перечня [виды деятельности]. Расскажи, почему ты считаешь каждую идею перспективной, и опиши подводные камни

Проанализируй глобальные и локальные тренды в сфере [например, технологий, здорового образа жизни] за последний год. Выбери три самых устойчивых тренда. Для каждого тренда предложи пять бизнес-идей для [офлайн-бизнеса, онлайн-сервиса, обучающего продукта], которые позволяют заработать на волне этого тренда

Придумай 5—10 бизнес-идей для [города], которые можно запустить, если у меня есть такие ресурсы: [навыки, помещение, оборудование, сотрудники, деньги, сырье]

Найди франшизы, которые можно запустить в [городе] в [отрасли] с бюджетом [сумма]. Исключи из перечня [виды деятельности]. Расскажи, почему ты считаешь каждую идею перспективной, опиши подводные камни. Дай ссылки на сайты выбранных франшиз

Для моей идеи [опишите идею] определи целевую аудиторию. Какие глубинные задачи они хотят решить с помощью моего продукта? Например, не «купить кофе», а «взбодриться с утра» или «устроить свидание». Составь список из 5—10 таких задач. На какой из них стоит фокусироваться в первую очередь?

[Кратко опишите идею]. Сформулируй из этой идеи бизнес-гипотезы, используя формулу: «Мы помогаем [целевой аудитории] решить [конкретную проблему] с помощью [ключевого преимущества/способа], чтобы они могли [получить желаемый результат]». Предложи 5—10 разных вариантов этой формулы

Я разрабатываю [опишите продукт] для [целевой аудитории]. Дай мне пошаговый план, как за 2—3 часа провести информативный анализ конкурентов. Подскажи, на что в первую очередь обратить внимание на их сайтах и в соцсетях. Структурируй ответ в формате чек-листа

Придумай 5—10 способов, как проверить, есть ли реальный спрос на [опишите идею], не создавая продукт вовсе, или сделать это с помощью разных вариантов максимально простого и дешевого эксперимента (MVP). Мне важно проверить, готовы ли люди платить. Например, это может быть лендинг с кнопкой «предзаказ» или предложение на сайте с объявлениями

Рассчитай приблизительную модель юнит-экономики на запуске бизнес-идеи: [опишите ее]. Учти, какими будут основные статьи расходов на привлечение одного клиента, какую среднюю цену можно установить, какие переменные расходы на обслуживание одного клиента, сколько нужно вложить в привлечение и каков примерный срок окупаемости этих инвестиций. Дай три варианта модели: для пессимистичного, реалистичного и оптимистичного сценариев

Используй методологию SMART и помоги мне поставить ключевые цели для моего бизнеса: [опишите продукт]. Цели должны быть амбициозными, но реалистичными. Для каждой цели определи ключевые и конкретные результаты, по которым можно отследить эффективность работы бизнеса. Например, не «повысить продажи», а «достичь выручки в X рублей» и «достичь среднего чека в X рублей»

Создай универсальный чек-лист запуска минимальной версии [опишите продукт или бизнес] за 30 дней. Пропиши все ключевые этапы до привлечения первых 10 клиентов. Каждая задача должна быть конкретной и выполнимой за день

Создай детальную дорожную карту развития моего бизнеса на первые 90 дней. Сейчас это [опишите продукт и то, что уже готово]. Раздели карту на три месяца. Для каждого месяца определи главную цель, 3—5 ключевых задач для ее достижения, критерии успеха для каждой задачи. Первый месяц должен быть посвящен созданию MVP и поиску первых клиентов

Я занимаюсь [опишите продукт, бизнес и то, что уже сделали]. Проведи для моего бизнеса экспресс-анализ рисков на первые шесть месяцев. Сфокусируйся на трех самых вероятных негативных сценариях. Для каждого сценария кратко опиши, какие события укажут на истоки проблемы, а также план действий из трех конкретных шагов по смягчению ситуации и запасной вариант. Не используй абстракции, только конкретику

Я занимаюсь [опишите продукт, бизнес и то, что уже сделали]. Мои цели: [опишите], ключевые метрики: [опишите]. Сделай шаблон для еженедельного планирования и ретроспективы. Он должен включать итоги прошлой недели, что получилось, а что нет, три привязанные к квартальному плану главные цели на текущую неделю, ежедневные задачи — разбивку целей на мелкие шаги. Добавь туда анализ ключевых метрик — на какие три показателя нужно смотреть каждую неделю

Создай детальные портреты идеальных клиентов для моего продукта [опишите его]. Хочу знать их возраст, должность, доход, понимать их страхи, потребности, ценности. Расскажи, как типичные клиенты сейчас удовлетворяют потребности, которые мы решаем своим продуктом. Опиши их главные возражения — почему они могут не покупать

Вот мой продукт: [опишите его]. Вот его типичные клиенты: [опишите их]. Пройди по пути моих клиентов — от момента осознания проблемы до повторной покупки. Опиши по этапам, как человек понимает потребность, куда идет за информацией, по каким критериям выбирает, что его подталкивает к решению, что чувствует после сделки. На каждом этапе укажи мысли клиента, каналы, которыми он пользуется, возможные сложности при соприкосновении с моим бизнесом

Вот мой продукт: [опишите его]. Вот его типичные клиенты: [опишите их]. Сформулируй 3—5 вариантов главного оффера, используй все популярные формулы продаж

Вот мой продукт: [опишите его]. Вот его типичные клиенты: [опишите их]. Предложи 5—10 возможных каналов привлечения. Оцени каждый по потенциальной эффективности, охвату моей ЦА, ориентировочной стоимости привлечения и запуска, объему первоначальных инвестиций, скорости получения первых лидов

Вот мой продукт: [опишите его]. Вот его типичные клиенты: [опишите их]. Разработай контент-план для моего основного канала [например, телеграм-канала] на первый месяц. Цель — привлечь первую тысячу подписчиков из ЦА и сгенерировать пять заявок на покупку. Предложи четыре типа контента: образовательный, доказательный, вовлекающий, продающий. Дай конкретные идеи постов, темы, заголовки, call to action для каждого типа. Распиши план по дням

Вот мой продукт: [опишите его]. Вот его типичные клиенты: [опишите их]. Спроектируй простую воронку для теста спроса. Цель: сделать первые продажи. Каждый этап разбей на меньшие задачи

Вот мой продукт: [опишите его]. Вот его типичные клиенты: [опишите их]. Придумай 10 нестандартных и низкобюджетных способов привлечь первых клиентов без прямой рекламы. Примеры: вебинар для закрытого сообщества, гостевые посты, бартер. Для каждой идеи укажи, какие шаги нужно сделать, к кому обратиться и как измерить результат

Разработай для моего продукта [опишите продукт] скрипт продаж, который охватывает все этапы воронки: от первого контакта с потенциальным клиентом до завершения сделки и постпродажного обслуживания. Добавь в него, что нужно знать о клиенте, варианты первых сообщений, работы с возражениями, техники мягкого закрытия сделки

Составь типовое коммерческое предложение для моего продукта [опишите его]. Мы продаем этой категории клиентов: [опишите ее]. Сделай упор на выгоду, которая важна для их деятельности, избегай воды и общей информации

Вот статистика моих площадок в социальных сетях: [посты, просмотры, клики на ссылки]. Проанализируй, какие жанры и форматы постов привлекают больше аудитории, какие призывы к действию получают больше кликов. На основе анализа сформулируй 10 новых постов, которые будут лучше всего продавать

У меня бизнес [опишите его] в [городе]. Найди 10—20 блогеров в [укажите площадку], которые смогли бы эффективно прорекламировать мой продукт и привлечь покупателей. Обоснуй, почему ты так считаешь, укажи количество подписчиков и особенности аудитории

Я хочу нанять человека на должность [укажите должность], планирую, что он будет делать [перечислите задачи]. Предложи 3—5 способов автоматизировать эти задачи. Если это невозможно, сравни, что будет выгоднее и безопаснее для итогового результата: штатная единица, фрилансер, аутсорс-компания? Обоснуй выбор, оценив плюсы и минусы с точки зрения контроля, качества, стоимости и удобства управления

Создай детальный профиль для [должности в компании]. Включи в него измеримые цели по методике OKR на первые 3—6 месяцев, укажи, за что будет отвечать сотрудник, укажи необходимые для этих задач жесткие и мягкие навыки. Сформулируй это так, чтобы идеальный кандидат узнал себя в описании

Помоги рассчитать полную стоимость сотрудника [укажите должность] в [городе] с зарплатными ожиданиями [сумма оклада]. Учти в расчете налоги и страховые взносы, стоимость рабочего места, время входа в должность и обучения, бонусы, премии, отпуска и больничные. Представь расчет в виде таблицы с ежемесячной и годовой суммой

На основе [профиля должности] составь текст вакансии. Начни с краткого описания компании, затем перечисли, чем предстоит заниматься и каких результатов нужно добиться, навыки и черты характера идеального кандидата. В конце укажи, что предлагает бизнес: [зарплата, возможности, атмосфера]. Сформулируй четкий призыв к действию — как откликнуться и что прислать

Для скрининговой анкеты сформулируй 5—7 вопросов, которые помогут автоматически отфильтровать совсем неподходящих кандидатов на позицию [профиль должности]. Вопросы должны проверять мотивацию, минимальные скиллы, совпадение ожиданий по условиям. Добавь 1—2 ловушки на внимательность

На основе [профиля должности] составь подробную схему собеседования. Опиши цель каждого этапа: сначала — скрининг в формате 15-минутного звонка, затем — собеседование по компетенциям на 45—60 минут. Для проверки мягких навыков предложи 1—2 гипотетических кейса, чтобы проверить, как кандидат мыслит

Создай шаблон сравнительной таблицы для выбора из 2—3 топ-кандидатов на [профиль должности]. Критерии: соответствие жестких и гибких навыков, мотивация, ожидания по зарплате, опыт в похожих проектах. Добавь графу «Риски» для каждого. Составь список вопросов, которые нужно задать себе перед оффером: например, готов ли я работать с этим человеком ежедневно

Напиши шаблон письма-оффера для позиции [опишите должность и приложите ее профиль]. Включи поздравление, краткое описание роли и ключевых целей на испытательный срок, подробно опиши условия: оклад, бонусы, график, режим работы. Укажи срок действия оффера и список документов для оформления

Создай подробный план онбординга на первую неделю для нового сотрудника на [должности]. Укажи, что нужно подготовить до выхода нового коллеги, составь план первого дня и первой недели

Разработай систему управления для нового сотрудника на должности [профиль должности] на испытательный срок [срок]. Включи три ключевые цели по методу OKR, формат еженедельных стендапов (укажи, о чем говорить). Добавь критерии и конкретные показатели успешного прохождения испытательного срока

Возьми данные по моему бизнесу: [средний чек, стоимость привлечения клиента, себестоимость, процент повторных покупок]. Рассчитай пожизненную ценность клиента. Проанализируй, где основные потери: в привлечении, конверсии, удержании или себестоимости? Смоделируй, как изменится прибыль при улучшении каждого из этих параметров на 10%. Какой параметр критичнее всего улучшить прямо сейчас?

Вот как выглядит мой бизнес-процесс: [например, обработка заказа — от заявки до получения денег]. Каждый этап занимает [укажите средние значения]. Задай дополнительные вопросы и определи 2—3 самых медленных или проблемных этапа. Для каждого предложи способ оптимизировать процесс или увеличить его пропускную способность

Проанализируй мою клиентскую базу: [все возможные данные о клиентах, например доходность, частота покупок, потребности, данные о продажах]. Выясни, какая категория клиентов самая прибыльная, у какой есть потенциал для роста, а какая самая проблемная. Как мне больше привлекать самых доходных клиентов и отталкивать самых убыточных?

Проанализируй мою ассортиментную матрицу: [данные об ассортименте, цены, продажи, регулярность сделок, прочая информация о продажах]. Проведи ABC- и XYZ-анализы — мне нужно знать, какие товары в итоге приносят больше прибыли, а какие только отнимают время и деньги

Я привлекаю [число клиентов] в месяц, из них больше одного раза покупают [число клиентов]. Я спросил, почему клиенты возвращаются: [ответы клиентов]. Построй гипотезы оттока и для каждой предложи 1—2 конкретных действия, которые можно внедрить в ближайший месяц, чтобы снизить отток

Вот что говорят мои клиенты о продукте: [отзывы клиентов]. Сформулируй основной список претензий и пожеланий, помоги приоритизировать их. Используй матрицу: воздействие на удовлетворенность клиента против сложности и стоимости исправления проблемы. Раздели все идеи на четыре категории: важно и легко сделать; сложно, но важно; легко, но не важно; трудно и не важно

Примени матрицу Ансоффа к моему бизнесу [опишите его]. Если информации для анализа не хватает, задай дополнительные вопросы. Затем дай по 2—3 конкретные идеи для каждой стратегии: больше продаж текущим клиентам, продажа новым аудиториям, новые продукты для текущих клиентов, диверсификация — разработка новых продуктов для новых клиентов. Оцени риск и потенциальную отдачу для каждой идеи

Вот как я привлекаю клиентов: [список каналов привлечения, стоимость привлечения в каждом, затраты, прочие метрики]. Найди лучший по ROMI канал и составь пошаговый план его масштабирования на 200% в течение следующего квартала. Мне нужно знать критерии для увеличения бюджета, продумать возможные эксперименты для расширения аудитории, точки и метрики для контроля

Я упираюсь в потолок операционного управления. Проведи аудит моих рабочих задач за неделю: [список всех задач]. Какие из них могу делать только я, какие можно делегировать специалисту, а для каких нужен будущий руководитель? Сформулируй профиль для первой руководящей роли: какие три бизнес-результата она должна закрыть, какие процессы взять на себя? Как мне подготовиться к передаче управления?

Вот финансовые и маркетинговые показатели моего бизнеса за последние три месяца: [перечислить все данные]. Помоги разработать стратегию развития предприятия на год по системе OKR. Определи 3—4 амбициозные цели в ключевых аспектах: финансы, клиенты, процессы, команда. Для каждой цели задай три ключевых результата — измеримых, с четкими числами и сроками

Ты — эксперт по автоматизации. Вот мой обычный график: [перечислите все дела за месяц]. Составь список задач, которые можно быстро и недорого автоматизировать, предложи для каждой несколько сервисов и ориентировочные цены на реализацию

Ты — эксперт по автоматизации. Я буду описывать рутинную задачу, а ты предлагай пошаговый план ее автоматизации. Опиши эти пункты: необходимые инструменты, что запускает процесс, какие данные передаются, что происходит в конце. Если есть готовые шаблоны, покажи их. Добавь перечень возможных сбоев

Вот мой продукт: [опишите его]. Вот какие вопросы продавцам чаще всего задают клиенты: [список вопросов]. На основе списка создай сценарий для бота в «Телеграме» или «Вконтакте». Бот должен приветствовать клиента, предлагать меню с 3—4 ключевыми темами, по каждой теме давать структурированный ответ с кнопками-действиями. Опиши логику диалога и текст для каждого ответа. Подготовь ТЗ с требованиями для разработчиков этого бота

Мне нужна схема автоматизации сбора отзывов. Хочу, чтобы клиент через [число] дней после покупки автоматически получал сообщение с просьбой оценить опыт по шкале 1—10 и оставить текстовый отзыв. Если отзыв положительный, мы просим опубликовать его. Все отзывы нужно регулярно анализировать, я должен получать выжимку в «Телеграме». Предложи текст сообщений и инструменты для автоматизации

Составь описание товара для [название маркетплейса] на основе этих характеристик: [перечислите их]. Учитывай, что в описание нужно включить ключевые запросы для продвижения: [список запросов]. Используй только простые формулировки, опиши, зачем товар нужен покупателю и как он будет его использовать

У меня бизнес [опишите его] в [городе]. Придумай, с каким бизнесом я смогу организовать совместные маркетинговые акции, чтобы привлечь больше релевантных клиентов. Найди 5—10 конкретных предприятий и организаций, которым я могу предложить такую акцию

Мне нужен ежедневный отчет о работе бизнеса — по финансам, маркетингу, продуктивности сотрудников. Данные получай из CRM по API: расскажи, как настроить это в [название CRM]. В каждом отчете точно должна быть информация о прибыли, расходах, рентабельности, дебиторской задолженности, качестве каналов и качестве работы сотрудников

Вот список моих задач на сегодня и на неделю: [список задач]. Проанализируй их по матрице Эйзенхауэра. Составь итоговый приоритетный to-do-лист на день, сгруппировав похожие задачи. Первые три задачи дня должны быть самыми важными и срочными

Напиши текст [письма, сообщения]. Контекст: [например, «нужно отказать партнеру в сотрудничестве, но сохранить хорошие отношения»]. Тон: [профессиональный, дружеский, извиняющийся]. Ключевые пункты, которые нужно донести: [перечислите тезисы]. Сделай текст структурированным, корректным и без воды. Предложи два варианта — короткий и развернутый

В отдельном потоке публикуем статьи для предпринимателей и тех, кто подумывает ими стать. Рассказываем, сколько стоит открыть бизнес, к чему нужно быть готовым и как больше зарабатывать