Сколько стоит сотрудник для предпринимателя

ИЗДЕРЖКИ….
Многие считают стоимость лида, конверсии, привлечения клиентов и закладывают это в фин модель компании и рентабельность. Все круто.

Но помимо этих расходов, есть еще статья расходов на сотрудника.

И это не про стоимость выпитого кофе на рабочем месте, а про то, сколько реально стоит сотрудник работодателю.

Сегодня немного про найм.

Сотрудники, вы стоите бизнесу дороже, чем кажется!)

Попробуем посчитать реальную стоимость трудоустроенного сотрудника в компанию.

Многие считают стоимость сотрудника примерно так:

- Стоимость резюме на НН * з/п испытательного срока:)

Некоторые так:

- Стоимость объявления на авито/ базы данных на НН + количество времени рекрутера, потраченного на поиск в часах / количество пришедших на собеседование / время, потраченное на собеседования / количество прошедших собеседование / дошедших до испытательного срока / количество прошедших испытательный срок.

Это не формула для применения, а данные, которые берут во внимание

Цифры могут быть разные, но у нас стоимость поиска, найма и адаптации одного сотрудника линейной должности за последние 2 года равна 120 тыс рублей (это с учетом того, что наняли из первой выборки сразу и сотрудник удержался на рабочем месте больше 3 месяцев, а значит с 2-3 месяца «въехал» в работу и стал приносить какую-то прибыль компании).

А если посчитать срок от момента, когда вакансия образовалась и уже теряются деньги (возникла проблема в бизнес-процессе, который потребовал доп сотрудника) до реального ввода, подходящего по должности обученного и соблюдающего стандарты компании сотрудника — 4 месяца в идеальном мире с единорогами.

НО!

Если посчитать еще более нелинейно, то полная стоимость сотрудника включает в себя:

1. Найм (поиск, вся воронка найма) — все, что писал выше.
2. Примерно 120 тыс рублей.
3. Обучение и адаптация (выделенный юнит из коллектива, стандарты, обучающие видео, тесты и тд) а это рабочее время, которое ответственный сотрудник дополнительно тратит не на основную работу, а на обучение. Допустим, оплачивается разовой небольшой выплатой, условно, 5-10 тыс за введенного сотрудника.
4. Удержание (чтобы сотрудник продолжал работать в компании, а не просто получил базовые знания и убежал в закат) карьерный рост и тд.
5. Здесь сложно посчитать, но в нашем случае это базовые курсы по эмоциональному интеллекту и еще пара обучений (примерно 20-30 тыс за первый год).
6. Оценку — тут и индивидуальный план развития и личностные мотиваторы, организацию учеб на рабочем месте и вне его, даже книжку купить по профильной теме — сюда же.
7. Составление самих тестов и работа с ними не так долго / дорого, но это время.
8. Организацию и средства труда (комп новый купить, стул, стол, црм рабочее место подключить и тд).

Например, организация рабочего места для еще одного сотрудника склада вышла 62000 рублей (стол, стул, комп, мелочи) + доп рабочее место в 1С — 5000 р/мес.

А если вывести все эти данные, помимо зарплаты и налогов за сотрудников, такие затраты важно закидывать к рентабельности за период.

Итого картина чтобы получить обученного сотрудника на рабочее место примерно такая:

Поиск 120000 + обучение 10000 + адаптация 15000 — 30000 + зарплата (испытательный срок мы оплачиваем, кто-то — нет + налоги с з/п 43%) + организация рабочего места + 40-50 тыс. = 200 тыс + з/п хотя бы ставки за испытательный срок (до 3 месяцев).

Так набегает тысяч 400 с учетом уплаченных налогов, которые пока просто вкладываются и НЕ ПРИНОСЯТ ДОХОДА В МОМЕНТЕ, а значит, распределяются на издержки имеющейся модели.

И это если сотрудник прижился и психологически и профессионально.

И тогда, если вы расширяетесь и нанимаете 1 линейного сотрудника раз в 3 - 4 месяца, то в год это около 1,5 млн.

Я не профессиональный НR в миллиардной компании, поэтому если поделитесь реальной экономикой найма в разрезе не просто стоимости лида, а уже адаптированного и введенного сотрудника по всем 5 параметрам в вашем бизнесе — буду признателен.