Управление персоналом — это базовый минимум или непозволительная роскошь?

Студенты и преподаватели экономического факультета, менеджеры и директора знают основы понятия «управление персоналом», но я обращаюсь к работникам, к которым и направлена данная наука. Разве мы, работники, которые ежедневно выполняем свои трудовые функции, от которых зависит качество выпускаемых товаров или услуг, имеем достаточное понимание этого термина и тем более данной науки?!

Работаете Вы по сменному графику или же Вы работники бригады №5 — это не имеет значения, ведь начиная с первой рабочей смены мы ждём выходных, а отпуск воспринимается нами как глоток свежего воздуха и возможности ЖИТЬ: решать бытовые проблемы, заниматься любимым хобби, встретиться с дальними родственниками.. уделить время себе.

Получается, что мы ограничиваем свою жизнь, откладываем поход в кино или прогулку в парке на выходной, а поездку на свежий воздух или встречу с друзьями мы вообще заблаговременно планируем.

Сейчас у Вас в голове возникает вопрос, а как иначе?! и уже подготовленный Вами самими ответ, который Вас удовлетворяет и вызывает внутренне спокойствие — ведь все так живут.

Владея теорией и практикой управления персоналом, я вынуждена с Вами согласиться.

К сожалению, мы люди, изобретая что-то новое для улучшения жизни, практически всегда этим же новым изобретением — её усложняем.

Заходя на кухню мы видим огромное количество разнообразной техники, которая создана с целью минимизации времени необходимого для приготовления пищи, а если присмотреться…она есть, стоит на кухне, но со следами невостребованности. Потому что для её использования нужны новые рецептуры, непривычные рациону продукты, и даже если Вы подготовились нашли рецепт и закупились в большом супермаркете (который расположен в другом конце города) новыми соусами или заменили привычное мясо курицы на мясо кролика возникает волнение, а вдруг не получится: пригорит или наоборот блюдо будет сырым. Все это в совокупности будет вызывать у Вас небольшой дисбаланс, а Вы между прочим еще и смену отработали, устали и хочется отдохнуть, а еще столько дел нужно сделать перед сном. Скорее всего включив несколько раз «этого помощника» Вы достанете кастрюлю с нижней полки кухонного шкафа и приготовите Вами любимый суп, параллельно занимаясь другими делами пока он вариться и не будете переживать о его готовности, потому то делали так уже много раз и суп получался очень вкусным.

Получается, что нам мало придумать, что-то, нам нужно либо это что-то адаптировать под нас, либо нам адаптироваться под что-то.

Управление персоналом — это наука, которая охватывает менеджмент, и психологию, конфликтологию и этику, экономику труда и трудовое право, даже политологию.

Таким образом не зная целей и задач управления персоналом как науки, мы понимаем, что это не только выдавать задания на смену, требовать соблюдения тех или иных параметров, и проводить планерки, это большее…гораздо больше.

Любая наука не стоит на месте..появляются новые вопросы требующие решения, с помощью наших учёных оно со временем находится, но адаптировались ли мы к решению проблем новым способом или же привычнее использовать «рабочий» вариант?!

Главным достижением «управление персоналом» как науки, является неоспоримый факт, что у группы людей (работников) должен быть лидер (руководитель) выбранный этой группой или имеющий авторитет среди них,он организовывает производство, ставит задачи и распределяет обязанности.

Вернёмся к нам на кухню… мы очень устали после трудового дня и хотим поесть, можно приготовить привычное нам блюдо, которое мы умеем готовить или же довериться «новой» технике и приготовить, то, что может не получится…скорее всего мы выберем первый вариант, а второй мы приготовим в другой раз когда будет время, на выходных или в отпуске…

Из это следует достаточно банальный вывод, что для адаптации к чему то новому нужно время и, что не всегда это новое может получиться, но ведь пока не попробуем, не узнаем, а для этого нужно желание и время…круг замкнулся.

Время…это тот неоспоримый ресурс, который есть у любого человека, будь он как мы — рабочим или руководителем.

Руководитель который не пользуется новыми инструментами изобретёнными данной наукой, решает проблемы путём своего места в иерархии, ведь это всегда неоспоримо работало.

Задачи решаются и это главное, а вот человеческий ресурс изнашивается. Работники, ежедневно борются с чувством «нежелания идти на работу», выполняют свои рабочие функции, а думают о выходных и с нетерпеньем ждут отпуска.

Лидер, который находит время для изучения новых инструментов «управления персоналом» адаптирует их под условия своего производства и коллектива, получает здоровую рабочую атмосферу и достигает новых показателей, которых раньше достичь не мог.

Работников слушают и слышат, благодарят за труд, видят систему их взглядов. Здесь выигрывают все: у лидера есть показатели производства, качества, и конкурентоспособность, а самое главное есть Команда, которая не боится поставленных задач, ведь они понимают, что смогу их решить; работники чувствуют свою значимость в цепочке производства и получают удовлетворение решив ту или иную задачу.

Когда Вы довольны собой, своей работой и у Вас есть понимание для чего и ради чего Вы это делаете — Вы в прекрасном настроении, полны энергии, можете позволить себе такую роскошь, как ходить на работу без тяготения. Уверяю Вас Вы сможете после работы и в кино сходить, и утром позволить себе пробежку да и вообще многое перестанете откладывать на выходные и долгожданный отпуск.

А у Вас на работе Управление персоналом это базовый минимум или непозволительная роскошь?