Готовы ли вы экономить на качестве продуктов?
Этот текст написан в Сообществе, в нем сохранены авторский стиль и орфография
Мои прошлые посты про экономию в Москве и других городах затронули много вопросов и проблем среди людей: нужна ли вообще сейчас экономия? Готовы ли люди экономить, потратив на это чуть больше своего времени? Попробуем разобраться вместе).
Вопрос 1: нужна ли сейчас экономия? Я — последователь экономного подхода к покупке продуктов и вещей. Это значит, что я осознанно выбираю выгодные акции, товары с более коротким сроком со скидкой, более дешевые товары, часто покупаю одежду в секонд-хендах. Но в то же время, я изучаю качество таких товаров, их безопасность и выгодность предложения в совокупности.
Да, для поиска более выгодных предложений нужно чуть больше времени и ресурсов: я более тщательно изучаю цены и составы, ищу новые места для покупки, тестирую новые приложения и сайты. Но в итоге я получаю выгоду до 50% и более за счет таких действий. И я не экономлю на качестве, так как акции часто связаны со сроками годности, а не с составом продукта.
В то же время, много людей привыкли покупать товары в одном месте и часто с доставкой для экономии времени и ресурсов. Но цены в таких магазинах могут быть на 20-30 и 50% за счет добавления логистики в цену товара (бесплатная доставка — это маркетинг для клиента). Вы можете проследить стоимость своей корзины за последний год и понять: на сколько выросла сумма Вашей покупки на привычные товары: мясо, рыбу, молочные продукты, крупы, сладости и пр. На моем примере, сумма моей корзины выросла на +40% за год. Это — много, но тенденция ведет к более высокому росту к началу 2026 года.
Поэтому, вопрос к Вам: готовы ли Вы потратить ваше время и ресурс для экономии или время — самый ценный ресурс? И как изменилась стоимость Вашей продуктовой корзины за последний год? Напишите в комментариях.
Вопрос 2: Вы готовы экономить за счет качества продукта? В моих предыдущих статьях я описала опыт покупки продуктов и товаров в дискаунтерах. Дискаунтеры — это магазины, где цены на товары ниже на 30-60% по сравнению с обычными магазинами за счет разных факторов: оснащения магазина, оборудования, отсутствия выкладки товаров на полки, акционных товаров с истекающим сроком, товаров от региональных производителей, СТМ (собственные торговые марки магазинов).
Я люблю дискаунтеры и часто покупаю там, но я всегда ищу товары высокого качества и более натурального состава. Обычно, такие товары есть в акциях по сроку годности и от региональных фабрик. СТМ-товары могут быть высокого качества, но чаще — более низкого качества, чем брендовые товары от известных производителей. Суть СТМ — это снизить стоимость продукта за счет марки и состава. В текущих реалиях, СТМ заслуженно завоевывают популярность как возможность сэкономить на покупке товаров по сравнению с привычными нам продуктами. Но готовы ли Вы к такой экономии, зная, что состав и качество могут отличаться от привычного Вам? Да, СТМ-товары сейчас значительно выше по качеству, чем 3-5 лет назад, но все еще отличаются по составу, так как в этом и есть задача СТМ — получить более дешевый товар. Напишите про Ваш опыт покупок в комментариях.
Что в итоге
Экономить время или деньги? Выбор, который каждый делает сам.
С одной стороны, осознанная экономия — это не про то, чтобы во всем себе отказывать. Это стратегия, как находить выгоду до 50%, не жертвуя качеством, а лишь перераспределяя свои ресурсы: тратя чуть больше времени на поиск акций, изучение состава и тестирование новых магазинов. Рост цен на 40% за год — это серьезный аргумент в пользу такого подхода.
С другой стороны, есть вопрос качества. Дискаунтеры и СТМ — это мощный инструмент экономии, но он требует осознанности. Готовы ли Вы купить аналог любимого йогурта, зная, что его состав чуть проще, но цена значительно ниже? Как показывает практика, разница в качестве уже не так катастрофична, как раньше, но выбор всегда остается за Вами.
Поделитесь своим мнением в комментариях! Именно из таких живых историй и складывается настоящая, практичная картина того, как мы живем и тратим сегодня.





















