Как вы считаете, штрафовать сотрудников — это эффективно для бизнеса?

В трудовом законодательстве нет понятия «штраф», но работодатель может лишить подчиненного премии, а также удержать часть зарплаты.

Одни начальники с радостью создают «штрафные списки» и считают, что так они держат сотрудников в узде и мотивируют их работать по правилам, которые бывают очень запутанными. Это может злить работников и вызывать ощущение, что любая ошибка непростительна.

Есть другие руководители, которые уверены, что штрафы не нужны: вместо них следует наладить бизнес-процессы и внедрить систему бонусов за хорошую работу. А если сотрудник вредит бизнесу, с ним нужно попрощаться.

Как вы считаете, штрафы повышают эффективность работников или наоборот? В каких случаях их применение оправданно, а когда они не нужны? Как, по-вашему, подобные меры влияют на дисциплину и атмосферу в компании? Поделитесь примерами, как штрафы и лишение премии за ошибки сказываются на бизнесе и коллективе.