Зачем бизнесу настольные игры и как их используют на практике

В офисах часто стоят коробки с настольными играми. Кто-то принёс их на Новый год. Кто-то подарил партнёрам. Кто-то один раз достал на тимбилдинге — и больше не открывал.

По опыту работы с корпоративными играми это типичный сценарий. Не потому что формат не работает. А потому что игру используют как подарок, а не как инструмент. Это разные задачи.

В большинстве компаний настольную игру воспринимают как развлечение. Что-то на уровне сувенира или активности «для настроения». Но у игр другая сильная сторона. Они хорошо объясняют сложные вещи без презентаций и регламентов. При одном условии — если у игры есть чёткая задача. Когда задачи нет, игра быстро превращается в коробку на полке.

Корпоративная игра — это не способ развлечь сотрудников.
Это способ погрузить человека в модель бизнеса. Такие игры используют, когда нужно:

• познакомить сотрудников с проектами и структурой компании;
• объяснить, как работают процессы и почему они устроены именно так;
• синхронизировать команды из разных городов;
• обсудить риски и ограничения без лекций и слайдов.

Игра заставляет человека принимать решения и сразу видеть последствия. Это запоминается лучше, чем текст в PDF или выступление на час.

На практике сценариев немного.

1. Онбординг

Новому сотруднику сложно понять компанию по документам. В игре он за час проживает ключевые процессы и связи.

2. Внутреннее обучение

Процессы, безопасность, управление проектами, продажи, тимбилдинг.

3. HR-мероприятия

Не как развлечение, а как способ спокойно поговорить о работе без официоза.

Если цель — просто поиграть, подойдёт любая коробка из магазина.
Если цель — донести смыслы, игру нужно проектировать.

Задача: познакомить около 3000 сотрудников по всей стране с проектами компании.

Формат — настольная игра тиражом 3000 экземпляров. За основу взяли «Монополию». Причина простая: её знают почти все. Не нужно тратить время на объяснение базовых правил — люди сразу включаются. Дальше игру пересобрали под реальность компании.

Мы:

• переписали игровое поле под реальные проекты;
• адаптировали экономику под логику строительного бизнеса;
• изменили правила, которые вызывали отторжение.

Самый показательный пример — клетка «Тюрьма».

В классической «Монополии» это наказание. В корпоративной игре такой ход воспринимался — неоднозначно, мягко говоря).

Мы заменили её на ситуацию из реальной жизни: «Поставщик стройматериалов задерживает поставку». По механике — почти то же самое. По восприятию — совсем другое.

Это уже не наказание, а знакомый рабочий риск. Люди узнают ситуацию.

За несколько лет работы сформировались простые правила.

Игра должна запускаться быстро. Если объяснение правил занимает больше 10–15 минут, внимание теряется. Механика важнее дизайна. Красивая коробка радует глаз. Хорошая механика заставляет играть снова.

Нельзя копировать игры целиком. Даже знакомые механики нужно адаптировать под реальность компании. Иначе игра выглядит как сувенир.

У игры должна быть чёткая цель. Если на вопрос «зачем» нет ответа, проект лучше не начинать.

Корпоративные настольные игры — не универсальное решение. Но в задачах обучения, онбординга и коммуникации стратегии они часто работают лучше презентаций.

Через игру проще показать, как устроена компания, на чём она зарабатывает и с какими рисками сталкивается.
Потому что человек не слушает — он действует.